思维提升-从四大名著看团队创建的核心要素

创始人一开始还是要先忘我,忘记掉我想去赶超谁,太想说我要做什么,很少人跟我谈,你想为你的用户、客户做什么?都在问哪个模式好,问模式好无非是两个答案,一个是你们资本喜欢哪个模式,我就照你的模式做,二哪个模式比较快捷,比较便捷、有捷径。别纠结模式,哪个模式都是工具,哪个工具能够把你的用户、客户服务好,你就拿来用。

第二要「变态」,忘我+变态,改变态度,改变你对别人态度,别人对你的态度,马云马老师强在哪,我一直很客观的说,我把马老师能力一分三,马老师最厉害的是对人性的把握,你对外对内都是对人性的把握,对外你可以理解为对客户,对内你可以理解为对团队,人性的把握,那你说那我怎么训练呢,可能他以前当过老师,老师希望帮助别人成功,老师最辉煌的,为什么是阳光底下最好的一份职业,没有一个老师说,我希望学生比我差的,这个人一定不是好老师,所以马老师马老师,一定希望学生超过他,所以马老师有成就别人的想法,懂人性,第二马老师强的,才是对商业本质的判断,第三才是互联网感觉,所以创业人的思维模式,请大家把人性放在第一位,无论是对外对内。

四大名著是什么?后来突然想明白,四大名著三本书讲的是屌丝逆袭,创业成功的故事,一本书讲的是大公司如何崩溃的问题,所以公司很大了要研究怎么崩溃?好好看红楼梦,那么另外三部很有意思,屌丝逆袭创业成功,三个创始人三个CEO,都是最不像CEO的,宋江的学历估计二本,按照现在说二本毕业,刘备更好,刘备估计是小学,唐僧这个学历好像自学成才,没有学历,这个武功在当时武功很重要,文不行的,武行不行呢?宋江108将估计前100名里面没有他,论武功的话,刘备没有关羽和张飞也不敢出去混,所以创始人高大上都谈不上,那团队也很意思,我经常拿这三部名著比比阿里,马云马总也算是二本吧,这也没什么家庭背景,后来只能说他团队厉害,团队其实看看跟那三个团队也一样啊,唐僧的团队基本上都是被,我们叫边缘化人群,都是被天庭贬下来的,孙悟空能干不好管,真不好管,另外两个好管不能干,宋江那边也一样,108将几乎全是边缘化的,全边缘化的,刘备那边也一样诸葛亮闲人,在外面闲人,那其实阿里想想,马云马总在很多场合说,那时候创始人留下的,或者当时最早团队留下的,基本上都在外面找不到工作的,说找到工作,那时候全在外面找工作去了,几乎也是一个非常被边缘化的团队,边缘化的人群或者叫非主流人群,所以又回来了,创始人不咋地,好像团队也不咋地,当时跟阿里做一样模式的,可能有几百家,那B2B模式多了,杭州就有几十家,那好像也没有赢在模式上,那么到底赢在哪儿?你赢在哪?

我觉得还是阿里比较早把使命给确定,而且真的很当真,很多公司使命说我要成为世界五百强,这不是使命使命是什么,你那点想创造点价值的愿望是什么,有你存在你对社会的贡献是什么,整个团队除了赚钱活下来以外,还有存在什么意义,你作为一个公司一个组织,你在这个社会里的意义是什么,好像很虚吧,我后面会讲一点都不虚。

古代讲完我们聊聊现代,微软创始人比尔·盖茨,比尔·盖茨当时定这个使命,他也没想到他会完成,当时他定的使命是一家一台电脑,他是70年代提这个口号,70年代电脑还有半间房间这么大呢,那时候电脑这么大,一台电脑上百万美金,那每家每户要这么大电脑干嘛,但他不觉得不对,每家每户这是好东西,我的使命就是让全人类,每家一人一台电脑,所以我见到他问他为什么退休了,他说MissionAccomplished,我的使命完成了他没事干了,他是我见过为数不多,把当时定的使命给完成的人,大部分公司你定的这个使命是完不成的,就是你存在一直奋斗一直努力的意义,或者你看到你部分在接近完成使命,客户用户给你的反馈,就是刚刚说到你快乐最重要的源泉,这是使命,微软第一个使命实现了,然后呢getlost迷失了,那比尔盖茨接班人叫,史蒂夫·鲍尔默(SteveBallmer),鲍尔默给我们看的那个所谓的使命,他背不出来我都背不出来,你们去微软官网上看看,好长一句话,使命哪有这么长,刚刚说了替天行道,匡扶汉室,西天取经,挺小的一件事,那时候我开玩笑,我跟史蒂夫·鲍尔默说,我给你们出一个使命好吧,微软我说我真的不是很厉害,但觉得比尔·盖茨这句话,改一改就行了,比尔·盖茨不是说每家每户一台电脑吗,我说微软新的使命能不能是说,每家每户不止一台电脑,因为我们现在的事实就是,我们每人远远不只一台电脑,当只有一台电脑的时候,你的Windows也好,什么操作系统一套就够了,今天我们的每台电脑功能都不一样,为什么你还要千篇一律,给我们用一样的浏览器,和一样的操作系统呢,这就阻碍了微软的发展。

初欣网资源整合來自网络收集或本人原創,转载请注明出处!若资源分享侵犯了你的版权,请联系博主,我們會在24H內刪除侵權資源!
初欣运营网 » 思维提升-从四大名著看团队创建的核心要素