刚刚那是使命啊，愿景，愿景是可以实现，甚至一定要实现的，愿景成立的第一个标准，愿景是要有时间维度的，所以你定个愿景
5年就是5年，10年就是10年，愿景是可以有数字的，企业愿景一定是要反映公司使命的，举个例子给大家听，淘宝当时定了个10年目标，叫100万商家，每个商家在淘宝上一年成交
100万，叫双百万，双百万你一乘，10年100万乘100万，那么为什么这个跟使命有关呢？那不是让天下没有难做的生意吗，那我们去问每一个商家，一年在淘宝上如果能卖
100万，是不是能够活下来，大概能够活下来，他生意就没有那么难，所以100万商家每个商家做100万，是和让天下没有难做的生意的使命，所吻合的一个愿景，什么是不吻合呢，我把这两个100万去掉，淘宝10年完成1万亿GMV，其实我的答案是一样的，100万乘100万就是1万亿GMV了，但如果我们不是这么说的，只是喊出淘宝十年1万GMV，那就意味着不一定，是让天下没有难做的生意，说不定让天下生意更难做，因为你没有说这一万亿怎么实现呢，我们找大商家实现，我们淘宝自营实现，那么如果你这样做，跟你的使命就脱钩了。愿景，一有时间维度，二可以有数字目标，三最关键的，你的愿景不能跟你的使命脱节。
价值观是什么？价值观是道德，公司的流程是法律，所以我说，一个国家不可能只有法律，就没有道德，或者我只靠道德管理，没有法律了，那一个公司，我说你们创建业公司，肯定我说两手抓两手都要硬，你肯定有一些基本管理流程，管理办法，这是法律，但另一方面，你肯定要有德治，就一国家除了法制以外，你的徳治是什么，每个人来你这个组织，带着自己的梦想来挺好的，梦想跟理想的区别是什么，梦想是每个人的，理想是我们一群人的，说我带着理想来的不不不，理想是咱们10个人一起干件事，理想和梦想不矛盾是最好的，矛盾的时候呢，就是那么点清规戒律，他要买车买房
娶媳妇，找男朋友找女朋友不挺好吗，但是理想和梦想没矛盾的时候，特别好你追求你的梦想，我追求我的理想特别好，那么人性说到马老师，我叫统一你的理想跟梦想，叫公司实现理想的时候，你的梦想一定要实现，公司实现了理想，而你梦想实现不了，谁骗你实现那个理想了，但是如果中间追求过程中有差异，这个差异就在双方价值观不一样。
价值观是什么？就是那点底线，就是你对外做事的底线，也是你对内做事的底线，那么为什么有这个价值观，价值观和你要做那个使命，刚刚说了，价值观是来解决你的公司的理想，或者你创始人带着团队的理想，和个人梦想有差异的时候，你要解决的问题，价值观就是裁判，有差异的时候啊。
那么我说总裁
总裁「总裁人」，到阿里巴巴第一个就两份裁人报告，放到我这来了开除两个人，一个是山东的一个是广东的，都是最优秀的销售，山东的销售呢，把我们的中国供应商，这个产品卖给了临沂，一个做内销房的房地产商，那为什么要开除呢，我们客户第一里边有一条，叫不对客户做过度承诺，他能够把这个产品卖给地产商，他一定过度承诺，我们根本不用看过程，看结果就知道，再来第二个案子又来了，刚刚把山东问题解决了，这次广东广东的那个人更厉害，广东是我们全国TopSales，一年为公司要做1000多万的收入，那1000多万那他客户多，他100（里面）大概50个客户，那阿里巴巴就要求回访客户，每个月回访一遍，相信他压力是很大，那么有一次呢他就偷懒没有去，也填了几月几号我去见了，去工厂见了我们某一个客户，开除，诚信原则是一类过失，一类过失不是二类，阿里巴巴的二类就是有两次机会，一类只有一次机会，逮到就开除，所以又回来了，你坚守那些价值观，你当不当真你不当真，最好就别提价值观了，把价值观往墙上一放，开会的时候喊几句口号，没有用的。
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