团队管理-不同阶段,柳传志、马云的不同管理口诀

像我特别尊重,柳传志柳老,也特别尊重马云马总,这个没有任何神秘,上网都能搜得到,这是我们柳老的口头禅,搭班子、定战略、带队伍,那我问马云马总,你觉得这个口诀是什么呢?他说,定战略、搭班子、带队伍。

对,你看到这个问题的区别啊,都是三组词九个字,次序不一样,那我这个人就喜欢提问了,对吧,那我就问马云,找他情绪好的时候,情绪不好的时候不要问,情绪好的时候问他,哎,老大,你跟柳老都是我特别尊重的人,你们三组词,九个字,都是一样的,次序不一样,谁对呀?

千万不要小看次序,你们现在做企业,很多事,其实人都不笨,后面我说到取舍,不算特别难的,难到后来就是排序,你先做什么后做什么,你把次序搞错了,是你很多失败的最重要原因,事儿都是对的,先做什么后做什么,那么这两个大佬,那能把次序搞错吗,所以我很好奇地问马云,你们谁对啊?到底是应该搭班子在前面?是搭班子、定战略、带团队?还是定战略、搭班子、带队伍?哪个对?

马云的答案通常都是比较有哲理,也比较狡猾的,他说都对,我说,不可能都对呀,马云说,分企业的不同阶段,都对,所以他认为,什么阶段做什么事呢,企业的早期,早期啊,是柳老对,第一件事,搭班子,第二件事,定战略,第三件事,带队伍,到了企业的中后期,先定战略,再搭班子,再带团队。

那我把他们两个翻译一下,那么什么叫早期,什么叫中后期,你们在座各位,早期,中后期怎么去判断,我就一个标准,你活下来没有,你现金流为正了没有,你不融资,公司会不会死,我就这么个标准。

不融资会死,公司还没活下来,公司还没盈利,公司现金流不为正的时候,请参照柳老的执行,搭班子、定战略、带队伍,你活下来了,定战略、搭班子、带队伍。

前面我说的是,搭班子、定战略、带队伍,这前提是你三个都有对吧,你有没有?什么叫有班子吗?很多人认为,我的合伙人还有投资人,是不是你班子,我看有没有班子,我只有一个标准,我就一个标准,公司里边或者你的投资人当中,或者你的合伙人,无论你叫什么名字,有人能反对你吗?有人能足够踩刹车吗?有人能让你干你想干,但干不成的事吗?

你们扪心自问,大部分公司,创始人一言九鼎,就这么干了,这时候,我说,你最多有一个,叫高管团队,或者你表面上封了他们合伙人的名字,或者你有联合的投资人、创始人,但没人拦得住你,只要没人拦得住你,我说你就没有班子。

怎么去理解啊?我在百安居的时候,作为一家英国公司,我们赞助过 F1 方程式赛车的一个车队,所以我就有机会去看一下,英国有一个叫 Silverstone,银石赛车场,其实它不是赛车场,它更多是个试车场,我见到一个工程师,他说得,David 你知不知道啊,我们人类实际上可以造出,我们人类的发动机的技术,造时速 500 公里的车没问题的,但是我们为什么不造?我说,是不是人的反应速度不够?他说,不啊,你看这飞行员,飞机(速度)2 点几倍音速,我们都能操控,不是操控问题,他说,是刹不住,我们不造 500 公里(时速)车,是刹不住,他说,你看,这 300 公里(时速)不到的车,我们让它停下来,就得踩一踩,不是刹车,一踩抛出个降落伞,跟那个战斗机降落一样,他说,那这车怎么能上路呢?你踩一脚刹车一个降落伞,踩一脚一个降落伞,他说,我得备多少降落伞?他不通过降落伞,车跟本就刹不住。

所以那天我想明白一个道理,一辆车跑多快,不完全由发动机决定,也是由刹车性能决定,就是发动机和刹车性能,共同决定了这个车能跑多快,回过来也一样,一个公司能跑多快,如果你创始人是发动机的话,那么谁是你的刹车?是由你的发动机的能量和刹车的能力共同决定了,这个车能跑多快,有合伙人不代表你有班子,班子的核心是你有没有刹车,首先第一件事儿,我们先不要谈搭班子,我们回去先检验一下,你有没有班子?

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