团队搭建-向马云学习组织架构搭建最优班子

很多人经常问我,那怎么搭吗?那我们是不是有句话,叫男女搭配干活不累,真的男女搭搭看,我经常见到很优秀的团队,如果清一色是男的,我稍微有点担心,但有可能其中有一个男的比较阴柔一点,也不错,我看到清一色的女的创始人团队,我也比较担心,我没有任何性别歧视,但如果发现中间有个女汉子型的,也行啊。你想一个团队,如果全是男的还都特别阳刚,有的男的比较阴柔一点,也挺好的,那我把他类女性化处理,所以你看我,我们的合伙人团队中,我永远保留大概三分之一女的,她考虑问题角度不一样,风险承受能力不一样,所以说,很多人想不清楚怎么搭,我说,你先考虑考虑男女搭,你至少应该去考虑男女搭,程维旁边有个柳青,马云旁边有个张瑛,好多团队,李彦宏旁边有 Melissa,对吧,这东西有个男女搭,还是很重要的。

所以很多人问我怎么搭?我说,混搭,混搭中第一,你先把性别分开,怎么搭?老少搭,性别混开,你年龄也混开,经常是我也看到很多创业团队啊,同学,青一色的同学,有好,也有不好,我还是举例子啊,这个老少搭,阿里除了蔡崇信和张瑛对马云功高至伟以外,还有个人,还不是我,叫关明生

Savio,你想马云是 1964 年的,马云是六四年生人,1999 年创业,马云 35 岁创业应该说,这个创业年龄是在中国来说,目前来说是偏大的了还,对吧,35 岁创业,在中国现在双创环境下,已经算偏大的了️,但即使这样,关明生加入的时候,已经奔 6 了,关明生 Savio 加入阿里巴巴的时候,快奔 6 了,连马云认为,自己 35 岁都不够成熟,因为他说,我只做了 5 年老师,前面搞了个小创业,我需要有比我年龄更大,更有经验的人,那么马云是这样,我们再来看谷歌的两个创始人,在 30 多岁的时候,三十二三岁的时候,请来了埃里克·施密特(Eric,Schmidt),,来做他的 CEO,埃里克·施密特去的时候,大概快 50(岁)了,,过 50(岁)了,那我们再来看,Facebook,马克·扎克伯格,我见他的时候,26 岁,他请来了,Sheryl,Sandberg(雪莉·桑德伯格),对吧,比他大十几岁,大公司做过 CEO。

那我讲经常说,今天很多创始人,你比马云牛吗?你比扎克伯格牛吗?你比谷歌的两位创始人,拉里·佩奇(Larry,Page),谢尔盖·布林(Sergey,Brin)牛吗?如果你问自己,我没他们牛,那你要想想看,你老少配做了没有,或者说他们今天更牛的原因,是他们比较早的意识到,自己的不足,一个很大的不足,有的时候就得承认,年龄和经验的不足。

所以第一个,我说,男女搭配干活不累,你的核心班子里边,你有没有有意识地,各位女性创始人,你有意识地去配,比较强的男性的班子,男性的创始人,你要看看女性的班子,二,你问一下自己的年龄,你年龄如果偏小的话,你要偏老的搭,你认为你年龄偏大了,你现在做的事儿是,特别面向 90 后,95 后的,那请在你的班子中配年少的。

我今天一直在问,我们这个核心团队,合伙人团队年纪有点大,所以我们今天不能去看太潮的,互联网或者面向 95 后的创业,但即使今天,我还要问自己,我们如果要去投一个产品,投一个服务,他要是面向 90 后,95 后的,我们懂多少,我们如果没有 85 后的合伙人,我就不敢干这事,所以我们还得考虑老少配,所以第二个搭,你要考虑是有没有,男女搭,老少搭。

但前提是,你看啊,讲了半天,班子是什么,是主动搭出来的,你在搭这个动作上,是需要花脑筋的,第三个搭是什么,叫动态的搭,不是搭完一次就不变了,阿里为什么价值观里面,有条叫,拥抱变化,那爱折腾啊,什么叫动态的搭,我创业第一天搭完了,不代表我不变了,那你考虑过有没有去改变,什么是改变的,很简单,你分工可以改改吧,好像我除了没管过写代码,后来我管过,IT,团队,我没管过什么,我好像什么都管过,所以搭班子说,为什么不能改分工呢,为什么不能改汇报线呢,永远向他汇报吗,为什么不能改一改呢,搭班子的第三个很重要的动作,你得动态去考虑,中国人很多老话都是对的,叫什么,树挪死,人挪活,你班子得挪一挪,你经常得动一动,我现在也一样,我每次都现身说法啊,我们把原来的组织管理,我们从行业分组、区域分组也改了,我们现在是三个合伙人,领 3 个组,这就是我在搭班子,我在动态的搭,我原来是两个组,我就是拆三个组,可不可以,你整天在琢磨对吧,所以搭班子,你动态搭了没有?

动态搭里边有几个,很有意思的做法啊,以前在阿里也好,在百安居经常用的,叫两个部门有矛盾,怎么办,我对掉,我合并,我分拆,所以你「搭」里边,有几件事可以做啊,有的部门为什么不能合并啊,有的部门为什么不能一拆二,很多人就不敢动了,哎哟,我的同行,我们全行业都这么搭的,阿里是最敢并了拆,拆了并,人调换,这都叫动态搭。

两个部门老吵架,有的说,并是挺好的,并成一个部门就不吵架了,谁说不能并,哪本教科书上规定,很多人说市场部不行,销售部(不行),有的时候能并啊,但是说,是不是,一定并,我说也不一定,如果管理能用一本教科书讲清楚,大家就去买一本,好好读吧,也不用来听课了,对吧,管理中一定有科学的部分,那一定有艺术的部分。

别人说卫哲你跟我们讲讲,什么叫艺术的部分,我说,艺术的部分就是反科学的,有没有管理科学这门课,肯定有,有没有管理科学这门课,肯定有,有没有管理艺术这门课,肯定没有,管理艺术课怎么上,把管理科学倒过来,就违反一定的管理科学的做法,就是管理艺术,讲不清楚了,对吧,艺术是没有逻辑的,比如说,管理科学中讲千万不要因人设岗,在阿里巴巴我深刻感受到,因人设岗,就很多岗位没有这个人在,就设了没意义,不是为了设这个岗位而设岗位。

第三个,叫搭组织,你的班子里边得有组织,搭班子还体现在搭组织,我不知道你们每年或者定期,会不会把你们公司的组织架构图,拿出来看看,那马云是整天看这张图的,你看了这张图,一个个的形象就出现过来,这个人到底该不该在这个位置,这两个部门到底向不向他汇报,向他汇报,对不对,要不要把这个部门拆开,马云说,我们最大的产品就是能培养人,淘宝是个产品吗,淘宝不是个产品,我们阿里是没有产品的基因的,阿里的最大的产品能力就是培养人的能力,和锻炼组织的能力,我们一旦增速碰到问题,我们第一个想到的是调组织,我们碰到增长瓶颈啊,别以为阿里没瓶颈,阿里每一两年碰到瓶颈的,阿里每次碰到瓶颈,调组织,就换人换思想,至于换人能不能换出来,不一定,但我们认为不换人,肯定出不来,我们有一个坚信不疑的观点,叫换人不见得能保证突破瓶颈,但不换人瓶颈肯定突破不了,挺辩证的啊,其实换人也不是说没风险,但不患换的风险更大,各位创始人一定要记住,换人是有风险的,调组织也是有风险的,但你不调,你认为是没问题,温水煮青蛙,等出了问题,你调都来不及,所以,搭班子,我花了特别多的时间,跟大家交流。

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