把握定战略的三个核心,让团队跟着业务走

第二部分谈谈定战略,再次强调啊,战略是奢侈品,不要轻言战略,你不担心未来3到6个月,公司经营发工资,不要靠再融资,你不靠再融资,能解决生存问题,你可以讨论战略了,否则我经常说对不起,您这公司还没有资格讨论战略,回去先赚钱吧,回去先执行吧。

战略第一件事儿,先说有没有战略,很多公司有没有战略,我再来谈一个有战略的检验标准,是问你定期复盘吗?你三年前说的话,你还记得吗,你做到了多少?不是现在谈未来3年,你想想看你对团队3年前讲的话,你还会复盘,对照执行情况吗,凡是你没有在对照执行的,我都认为你没有战略,有战略不是对未来说有没有,一个有战略的公司,是回顾看我以前的战略,我做到没有,你没有这个动作的公司,都是没有战略的公司,都是拿战略,来忽悠我们投资人的事儿,如果你相信战略,你的战略不是讲给我们投资人听的,是讲给你团队听的,那首先,你如果不是第一次定战略,那请问你上一次定是什么时候,定完以后你定期检查了吗,做到没做到反思了吗?做到没做到跟团队复盘了吗?你跟团队有说法了吗?所以联想柳老的核心,每次我见了他,他就两句话,搭班子、定战略、带队伍。

第二句话战略复盘没有,复盘是什么?战略不是向前看,战略第一件事是向后看,战略第一件事是向后看,叫Review复盘,后面我会讲怎么叫向后看。

那我这要讲什么呢,第一个讲,定力战略的定力,你得有定力,定战略定战略,你定力有没有,定战略的核心,是各位创始人你的一些基本的定力有没有?你没有这个定力啊,我看到我的微信朋友圈中很多创始人,一会儿AllinAI,他的头像下面的签名啊,此生只为AI,过两天不做区块链枉活此生,我说你活几辈子了,对吧,不是此生只为

AI吗,过两天说,这辈子不做区块链枉为此生,我说,你一点战略定义都没有,你定战略之前,你首先有个定力,我是什么,我要去做件什么事儿,我的实现路径可有很多改变,但我的想做这事,我不会去变,我经得起诱惑。

定力你要经得起两个对吧,一经的起诱惑,二经得起考验,就你快饿死了,你还敢不敢去,坚持你想做的事儿。

那么定力来自于哪里?定力来自于一内一外,一个就是大家的,我又来点鸡汤啊,你创业的那点初心,就是你定力的一个来源,第二个来源,你说我,我当时这个初心对不对啊,有的时候有点怀疑,创始人有的时候,也会自我怀疑的,那么你当年的初心对不对,你的定力第二个来源是什么呢,你对一些基本趋势的判断,千万不要谈风口论和窗口论,只要你有风口论和窗口论的思想,你的定力一定没有了,你的战略定力没有了,但定力我说了啊,一来自于你的内心,在你内心受到挑战的时候,你需要一件事来检验一下,你对外部趋势的判断,趋势跟风口的区别是什么,趋势是不可逆,它回不去了,趋势无非就是个时间问题,他一定会发生,快一点慢一点,这是你对趋势的判断,那快点、慢点,你趋势已经摆在了,它不可逆的,对吧,那你定力就有了啊,我耐心啊,我等啊,我熬啊。

马云是坚定不移相信这个趋势,2009年,我做这个CEO做的郁闷「死」了,我说,我们也将近快2万人了,我们也这么努力,晚上

10点钟都在加班,我们也做互联网,我们一年啊,阿里挣的钱比不上腾讯一个季度的,我说都是做互联网的,怎么他赚钱像卖「白粉」的,我们干了半天,还是卖「面粉」的,马云说

你别急,你看像

85后2009年快了,他说,还在玩游戏,他只要85后还在玩游戏,腾讯赚钱一定赚钱比我多,85后一工作,一开始消费,一用电商,我们赚钱一定比他多,他说85后,今天不在网上买东西,不是他习惯没养成,是没钱,他只要一有钱,一进入消费主流,他一定会在网上花很多钱的。

2012年的第四季度,阿里巴巴的利润第一次超过腾讯,从此就没让腾讯翻过身,不是马云厉害,他说你别急卫哲,急也急不出来的,当然,你像马云这么厉害,对这种趋势判断是有挑战的,但一些基本趋势呢,你的行业的一些基本趋势,你对些基本趋势的判断必须要有,所以定力,你的战略定力,不摇摆的核心,一内一外,一你内心想清楚想干嘛,二你内心想干的这件事,必须是得到趋势性的验证的,判断趋势不难的,当判断趋势不难以后,你去想想你的内心当时想干的事,如果和趋势真的是违背的,赶快改,如果和大趋势不违背的,你定力就有了。

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