谷歌 721 理论,教你如何有效分配公司资源?

怎么叫定战略?叫定期,阿里每年只有一个固定时间,7月份8月份,会抽出一两个礼拜认真讨论战略,这个叫定期,不定期讨论战略,那就麻烦了,1月份讨论,3月份讨论,7月份讨论,那你到底还有没有时间,做战略去执行啊,另一种呢,是讨论完了,战略计划就搁那永远不动了,也不对,刚才说了你三年前说的事儿,你战略计划,战略在业务计划中,在预算中体现了吗,没有体现,战略永远是战略,预算是预算,完全脱节了,所以第二件事,定战略的核心是,你这件事要定期,定期意味着,既不能一年中搞好多次,也不能一年中不搞,也不能叫想什么时候搞什么时候搞,创始人说,我们讨论战略了,怎么又讨论战略了,所以,阿里是有纪律的,,叫每年1到6月份是不能讨论战略,要讨论七八月份再讨论,讨论第一件事就是,看去年七八月份讨论完以后,这段时间的执行情况怎么样,阿里是处于互联网风口浪尖,变化这么频繁的一个行业,都不轻言战略,你们如果没有面临,这么大的行业变化,为什么要动不动就提战略呢,所以第二个跟大家讲,定战略的核心是定期。

第一个叫定力,第二个叫定期,第三个战略是取舍,就你一定要问自己不做什么,而且把不做什么一定要告诉团队,战略不是先决定做什么,因为每个行业,对吧,我们这儿拿到的

BP变着篇的报告来讲,中国有多少多少亿人,中国这个产业有万亿,就中国动不动就是,万亿千亿的市场,所以取舍,舍很重要,那我经常说,你们每个行业其实可做的事情很多,但是呢,其实今天创业您的团队,您钱没阿里多吧?人没阿里多,人没阿里强吧?阿里到今天还要讨论不做什么,腾讯现在决定只要是落地的事儿,全都不干,电商要落地,什么注册要落地,落地的天上跑的,腾讯说,天上跑到我做,地上跑的我不碰,那是腾讯,4000亿美金的公司,我们自己问自己,你今天比「两匹马」都还差一点吧,「两匹马」都有自知之明说,每年讨论战略先确定什么不做。

阿里巴巴第一次上市的时候,也是300亿美金的公司哦,告诉大家,那时候只有两个产品

三个省,阿里巴巴第一次上市,是个

300亿美金的公司,我们业务80%来自于浙江和广东,利润的90%来自浙江、广东加半个江苏,我们只有一个中国供应商、一个诚信通两个产品,我们靠两个产品、三个省,做

300亿美金的公司,不是因为我们聚焦,是因为我们敢舍弃,我把这个都舍了,那剩下取的,我一定要取足啊,一定要取足啊,我们都是走过弯路,企业走过,自己创业做投资还是走过这弯路,坚定不移地相信先舍才能取,最后都取了以后,也就决定这些事要做了,战略第三件事,叫排序,定次序,你比如说谷歌,谷歌著名有个叫

721理论,谷歌的核心战略,他们会放70%的钱和人,次核心战略放20%钱和人,最后

10%,那么他们是有这样的任务的,核心战略,我这一两年的营收啊,谷歌,顺便说这是谷歌啊,资源比你们大多了,6000多亿美金的公司,五六千亿美金的公司,牛的不得了,他还要把70%的资源,用在一两年内,公司能看到的东西,20%花在两三年内,10%花在5年以后,那这是谷歌。

很多人说我回去,David你这么讲了,我回去我也这么干721,你不是谷歌,你没有721的资格,你连721的资格都没有,那我跟你讲讲,阿里的资源分配是什么,阿里叫通关制,我说的阿里,大概在2011年之前啊,现在阿里基本上在走

721的路线,谷歌的路线721。

2010、2011年之前,什么叫通关制,打游戏一样的,游戏不是你得打过一个老怪,你才去打第二个老怪嘛,比如说阿里今年决定做

ABC3件事,我们资源是怎么分配呢,100%把A做掉,你A做不掉,绝对不会碰B,叫通关,A解决了留下一支队伍,继续执行A,抽出一支队伍去攻B,B再解决了留下一支队伍对B,再抽一支队伍去碰C,所以他不是一开始就721分配好的,是什么,毕其功于一役100%先突破A,这叫排序,这是另一种排序方法,是通关制的排序,绝大部分早期企业,我都建议你用通关制的排序,你打透一件事,再去碰第二件,打不透,就一直打第一件。

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