判断有没有队伍的标准:你有没有开除过人?

我们再来看看,你叫什么有没有队伍?搭班子之前,我先用一个方法检验,你有没有班子?定战略之前,我先用一个方法检验,你有没有战略?第三个叫带队伍之前,我给你句话叫,有没有队伍?

很多人说,我们在座的都有员工啊,有员工就有队伍吗?队伍、团队是我们提的最多的词,我也可以叫带团队,也可以叫带队伍,何谓「队」?叫没有纪律的团队,就是团伙,某某犯罪团伙,某某犯罪团伙,团伙可以不要纪律,抢一次银行就散了,犯罪团伙,既然我们谈团队和谈队伍,我就问你有没有基本的纪律?什么是基本的纪律?你为了什么事儿,亲自开除过人没有?你fire过人没有?

因为有队伍,大家一定招过人,对吧,不招人怎么会有队伍呢,但你能不能开除人?而且开除的原因,是讲的很清楚的原因,什么叫不清楚?这个人老是顶撞我,这个人老是反对我,想办法把他干掉,你还得编个理由,跟团队说那人走了,别人辞你职不算啊,他辞职不算,你主动开除,你没有亲自干过这个事儿,我只想说你没有队伍。你没有队伍。因为你没有纪律,你只会招人,不会开除人,我们叫HireandFire,就是Hire你招人,Fire你开除人。

所谓队伍的基本管理,不在中间,在两头。你招什么人对了,你请什么人走对了,中间出不了特别大的问题。

再扪心自问,你有队伍吗?不管是

2000人还是20个人,你有没有开除过人?主动请他走,二

你要问自己,你有没有对团队讲清楚?什么样的情况下会请人走?团队是不是都知道,我老板Hire一个人Fire一个,就是我雇一个人和(辞)退一个人的标准,是什么?你有没有标准?你有了,你有没有跟班子讲清楚?你班子也讲清楚了,你团队是不是都知道?没有和不知道,对不起,您没有队伍,您只有员工,你有员工没队伍。

所以讲到这儿,我想说,为什么很多创始人创业者,到了这也已经几百几千人规模了,我讲完有班子、有战略、有队伍,他很不好意思站起来说,今天才知道,混到今天是个「三无产品」,只能说运气还不错,「三无产品」还活着,但他想变化啊,我说你今天知道,你变化的初心来自于哪了吧,可能是这三件事,多少都有点问题,可能是三件事中,有一件事你没做到,那我不急,今天可能听到

大家就觉得,好像讲完以后,我们「三无」的人也挺多的,没关系。

那你想,今天你最理解的是哪件事,你最迫切的是哪件事,你回去就做那件事,所以我说,第一件事啊,有没有队伍的判断标准是,有没有纪律,有没有纪律的判断,是你

Fire过人没有,开除过人没有,开除人对不对的标准是,你有没有开除人的基本标准,有没有去跟别人讲清楚,你没有讲清楚

叫白色恐怖,老板「嘭」又「毙」了一个人,,「嘭」又「毙」了一个人,这东西太恐怖了,我不知道哪天被「毙」了,但讲清楚,公司要讲清楚,你可以说业绩不达标。

阿里巴巴叫「271」末位淘汰,业绩不达标,两个考核周期不达标走人,通用电器发明的,不是阿里巴巴发明的,阿里巴巴还有价值观走人,讲清楚十多条高压线,你碰任何一条

走人,讲清楚入职培训就要讲清楚,那么我建议大家,至少把两条线都得问问自己,贵公司业绩不达标走人吗,贵公司业绩不达标走人吗,什么样的业绩不达标走人,讲清楚过吗,这是第一件事,第二件事情,只要业绩达标的人,你都愿意留下吗,不愿意,请把业绩达标,你也不愿意他留下的原因,讲清楚,就是阿里巴巴把价值观,提到这么高的高度,你就问自己,这个人每个季度每一年都完成业绩,你是不是就一定把他留下,一定晋升他,只要你的答案是

NO,请把NO的可能性写出来。

好了,那你把这两件事跟团队一沟通,老板开除人的标准有了,公司就有纪律了,叫又能打仗,又懂得精神文明,对吧,你就会有队伍了。

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