很多人说，我们在座的都有员工啊，有员工就有队伍吗？队伍、团队是我们提的最多的词，我也可以叫带团队，也可以叫带队伍，何谓「队」？叫没有纪律的团队，就是团伙，某某犯罪团伙，某某犯罪团伙，团伙可以不要纪律，抢一次银行就散了，犯罪团伙，既然我们谈团队和谈队伍，我就问你有没有基本的纪律？什么是基本的纪律？你为了什么事儿，亲自开除过人没有？你fire过人没有？
因为有队伍，大家一定招过人，对吧，不招人怎么会有队伍呢，但你能不能开除人？而且开除的原因，是讲的很清楚的原因，什么叫不清楚？这个人老是顶撞我，这个人老是反对我，想办法把他干掉，你还得编个理由，跟团队说那人走了，别人辞你职不算啊，他辞职不算，你主动开除，你没有亲自干过这个事儿，我只想说你没有队伍。你没有队伍。因为你没有纪律，你只会招人，不会开除人，我们叫HireandFire，就是Hire你招人，Fire你开除人。
所谓队伍的基本管理，不在中间，在两头。你招什么人对了，你请什么人走对了，中间出不了特别大的问题。
再扪心自问，你有队伍吗？不管是
2000人还是20个人，你有没有开除过人？主动请他走，二
你要问自己，你有没有对团队讲清楚？什么样的情况下会请人走？团队是不是都知道，我老板Hire一个人Fire一个，就是我雇一个人和（辞）退一个人的标准，是什么？你有没有标准？你有了，你有没有跟班子讲清楚？你班子也讲清楚了，你团队是不是都知道？没有和不知道，对不起，您没有队伍，您只有员工，你有员工没队伍。
所以讲到这儿，我想说，为什么很多创始人创业者，到了这也已经几百几千人规模了，我讲完有班子、有战略、有队伍，他很不好意思站起来说，今天才知道，混到今天是个「三无产品」，只能说运气还不错，「三无产品」还活着，但他想变化啊，我说你今天知道，你变化的初心来自于哪了吧，可能是这三件事，多少都有点问题，可能是三件事中，有一件事你没做到，那我不急，今天可能听到
大家就觉得，好像讲完以后，我们「三无」的人也挺多的，没关系。
那你想，今天你最理解的是哪件事，你最迫切的是哪件事，你回去就做那件事，所以我说，第一件事啊，有没有队伍的判断标准是，有没有纪律，有没有纪律的判断，是你
Fire过人没有，开除过人没有，开除人对不对的标准是，你有没有开除人的基本标准，有没有去跟别人讲清楚，你没有讲清楚
叫白色恐怖，老板「嘭」又「毙」了一个人，，「嘭」又「毙」了一个人，这东西太恐怖了，我不知道哪天被「毙」了，但讲清楚，公司要讲清楚，你可以说业绩不达标。
阿里巴巴叫「271」末位淘汰，业绩不达标，两个考核周期不达标走人，通用电器发明的，不是阿里巴巴发明的，阿里巴巴还有价值观走人，讲清楚十多条高压线，你碰任何一条
走人，讲清楚入职培训就要讲清楚，那么我建议大家，至少把两条线都得问问自己，贵公司业绩不达标走人吗，贵公司业绩不达标走人吗，什么样的业绩不达标走人，讲清楚过吗，这是第一件事，第二件事情，只要业绩达标的人，你都愿意留下吗，不愿意，请把业绩达标，你也不愿意他留下的原因，讲清楚，就是阿里巴巴把价值观，提到这么高的高度，你就问自己，这个人每个季度每一年都完成业绩，你是不是就一定把他留下，一定晋升他，只要你的答案是
NO，请把NO的可能性写出来。
好了，那你把这两件事跟团队一沟通，老板开除人的标准有了，公司就有纪律了，叫又能打仗，又懂得精神文明，对吧，你就会有队伍了。
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