你真的带好队伍了吗?做好这三条提升你的领导力

带队伍才是特别辛苦的一件事,定战略你最多每年想一次,别老是想,平时看到什么?想到什么,你拿小本记下来,定期去想,对吧。搭班子大概你一年考虑两次左右,也不能整天那折腾,你大概每年要去想两次。

那么最耗时间的,是你带队伍,很多老板是有队伍不带的,前面的标准有了也不带,整天忙着见投资人、找订单、政府关系,把队伍忘了,带队伍第一件事,用的话很没劲的,叫以身作则,真是以身作则,跟带家庭里面做父母也差不多,就你自己做不到的事情,你真的不要要求班子和团队做到,你自己能不能做到,就价值观也好,今天我不展开讲,价值观的核心体现在你本人。

第二,我说身先士卒,以身作则和身先士卒是两回事啊,身先士卒是有问题你先上,尽管很多文章说勤奋不能代表,叫战术上的勤奋,不能代表战略上的偷懒,这种话心灵鸡汤我在微信圈里面整天看到,但我也想说你再厉害的战略,离开勤奋是做不到的,我认识的成功的企业家,真的都很勤奋,都很勤奋,勤奋真的是必须的,投资圈里面很多人认为啊,这个大佬应该赚钱很轻松,我告诉大家,昨天我来回

6个小时的车,我到上海几点钟,我们的团队都很勤奋,我们看红杉的沈南鹏,他有多勤奋,高领的张磊有多勤奋,我9点钟出现在他香港的办公室,他前面已经开了两个会,是早上9点不是晚上

9点,早9点我出现他的办公室,他迟到一会儿说对不起,前面已经两个会,所以我说

这是至少你要做到的,身先士卒,做不到那个歌就别唱了,这是一个很痛苦的事儿,创业对吧,你可以有很多选择,没有对错的,不选择创业没有错的啊,我就说,不选择创业没有错的,不丢人的,那有什么丢人的,做成功的职业经理人,做打工皇帝挺开心的,我也不是没做过打工皇帝,挺开心的,那我自己找的吗,选择没有错,错的是你选了以后后悔,但选了我说这两个都要。

第三个很简单,很多时候创始人前面讲这个吃苦吗,吃苦还不够,你问自己吃亏了没有,创始人或者你的核心班子,你都要具备吃亏的素质,我跟我们所有的合伙人说,我们嘉御基金只有一个,级别最高的人一定是吃亏最大的,我们的合伙人和我们的董事总经理,在能力要求,能力要求上,基本薪酬、福利待遇,利润、利益分配上一样的,但董事总经理,跟我的合伙人有什么区别,我跟我所有合伙人说,你当合伙人要吃亏的,我们合伙人的上面还有管理合伙人,我说,管理合伙人比合伙人还要吃亏的,管理合伙人上面是我

创始人,创始人一定比管理合伙人还要吃亏,我们什么叫吃亏,我们一个项目推出,有钱分的话我们怎么分呢,级别越低的人先分,我们叫同股不同权,不是说我们权力更大,我不是说我不分,我后分可以吧,我说我今天

100万美金一年,再给我多100万美金,我真的不改变我的生活质量,我还是这样的我,那这

100万美金,我如果给我们两个同事呢,那这会对他们生活是有影响的,那为什么他们不能早点拿,其实共产党有句话真做到了不得了,吃苦在先享乐在后,你仔细去琢磨这句话,没毛病的,他说领导,对吧,吃苦在先,没说你们不要吃苦,我先去吃苦,你们跟我

跟上,享乐在后,也没说领导不要享乐,你们先享受,我只是在你们的后面,就可以了吗,我并没有说,把我享的这个权利给放弃,但你做到了,你为什么会做到呢,你最后想的是更大的蛋糕,你把这个道理想清楚,核心就是人性问题,都被你突破了,你吃苦在先,享乐在后,你找的合伙人来占非合伙人便宜的人,你要他当合伙人干嘛,但你跟其他合伙人之间,我要问了你吃亏了没有,我到今天认为我还是吃亏的,我特别愿意吃亏,我们团队看着我,一天一年在嘉御基金,我付出多少?我放了多少钱进来?但我告诉大家,我只拿

20%收益,我嘉御基金我只拿20%,我起步的时候是40%,我每年下降,我不断地把我股份送出去,创立第一天,我要60%(收益)又怎么样,我要

80%(收益)又怎么样,第一天我就说我就是40%,因为第一天我只要过

51%,别人就觉得是为卫哲打工,我第一天就没过51%,我觉得我对嘉御基金的控制力,要整天我跟大家比比股份的话,我做人也太失败了,对吧,我在嘉御基金,我要跟我的合伙人开会,说

对不起你们听我的,是因为我股份大,我说出这句话来,基本上已经输了,我用股份来比,股份比来说服人,这种事只能干一次,干完这次就没有第二次,你的人格魅力,你的人格魅力,你的能力已经都没有用了,你只有靠股份来说话,你想想挺失败的,对吧,所以我说

我不想做这么失败,如果哪天,因为我的股份没有控制力,团队不认可我了,那是对的嘛,对不对,为什么要有这个控制力,今天阿里马云占7%的股份,真有人敢说不吗?怕什么?对吧,我离开阿里这么久,还真的认为,他是很了不起的人,这叫人格魅力,这叫真的是能力,而不是靠,我叫什么?叫领导力。

今天我收一收尾,什么叫领导力?领导力不等于领导权,我们叫权利,权利两个字,你到底是以领导权服人,还是以领导力服人,作为今天我结束的总结这段话,你们去看一下西游记,唐僧一开始对孙悟空的管理,基本上靠紧箍咒,对吧,孙悟空不服

老子念咒,孙悟空满地打滚,西游记这本书过了一半以后,你看看唐僧还念过紧箍咒吗,唐僧不念紧箍咒孙悟空跟他走,说明唐僧的领导力起来了。

你们各位做企业的不要笑,你们都有紧箍咒,我开除你,我年底不给你加工资,这是坏的,好的

我给你股权,我给你发双薪,我给你加奖金,团队跟着你走,你只是有领导权而已,别人怕你,工资减半,我经常开玩笑,我现在问,你这公司工资减半,三个月以后可能发不出工资,你把这个情况告诉团队,有多少人会留下,那留下的说明是你有领导力的,你宣布完这个一转眼全不见了,阿里有这么一批人,我今天也不吹牛,我今天嘉御基金

30多个人,我猜一猜大概有10个人20个人,有一半左右会留下,还是会一半人会走,但一般走的人,我也不会特别怪他们对吧,工资减半,三个月以后公司可能还没了,还有多少个人跟着你,阿里是经历过这个时间,至暗时刻,你们暗到这个程度吗,三个月工资公司就可能没了,但我们还有一次机会,工资对不起

先减一半,阿里可不是减一半,阿里是减80%,当你做了这个判断的时候,你的领导力评估就算做完了,你不用真的宣布试试看啊,这东西没法试的,你们说卫老师说的,回去试试看,你发自内心问问自己,如果哪天团队知道,公司这么一个情况,有多少人跟着你,你也再问一问自己,今天跟着你的原因是,真的因为你的领导权,还是因为你的领导力。

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