有的时候众星捧月式的，有一个人特别灵魂人物大家都围着他，有的可能是平等的合伙人这种方式，我觉得各种方式都可以成功。在于说这一群人在一起要有一定的游戏规则，那么大家都认可这个游戏规则。
比如说我们几个合伙人在一起，说大家就是合伙人，我们互相之间是平等的，谁的话都不能完全说了算，互相要尊重互相的意见，OK 我们都认可这是一个游戏规则，这个游戏规则当中可能会带来一些弊端，会决定我们决策的速度会慢会损失一些机会，但是这是我们游戏规则的一个必然的结果，大家也接受这样的结果，我觉得可以。
那么另外一种方式是说，就一个老板，剩下的人就听老板的，老板定了以后每个人做执行，不要参与这个决策，参与的这些人也都接受这样的一种模式也 OK，但是最怕的是就是说，有人不接受。明明游戏规则是这样，对不起我不行我不能老听你的，我也要做做老板，我也要过把瘾，所以这样的我觉得就有问题。
比如说当当网大家都知道，当当网是夫妻老婆店，李国庆跟俞渝嘛，这两个人早年的时候也是很多时候因为公司内部的一些事情争的面红耳赤，所以我觉得这种夫妻老婆店怎么样来运作也是一种艺术，其实夫妻老婆店它有很多好的地方，尤其是两个人如果处理的好的话，是相当好的一件事情，因为大家有很多共同的语言，大家都朝着一个方向去努力，而且互相之间男的跟女的之间可能有很多地方是相当互补的。
但是比较核心的还是说要定义，就是真的要把这个角色给定义好，你是做什么事情，我是做什么事情，而且大家商量好，在公司的事情上有一种解决矛盾的机制。比如说有些事情大事情你说某一个人决定拍板，或者某一类的事情我会征求你的意见，但是这一类的事情，比如说市场上的事情，你老公你很懂，最终就你说了算，我也认你。人事上的事情或者财务上的事情，我比你强，我可以试着说服你，但是最终我说服不了你，那我就说了算，而且游戏规则给它定义的相对比较清楚一点。那么在公司里面强势一点的人回家就相对弱势一点，让对方在心理上有点平衡，我觉得这个事有些人是应该能处理得好。
一些最基本的游戏规则是不能改变的，比如说分享的机制，或者说一个企业它这种上来是一种一人说了算，还是集体决策的制度，这些东西是很难改变，每次改变这个事情的时候，你往往会影响到一个企业最核心的企业文化，但是其他的一些东西比如说流程、规章制度这些东西绝对是随着企业发展的规模不同，到了不同阶段，它肯定是有提升的空间在里边，但是一些最核心的东西，所谓我们它实际上背后是一种制度，一种游戏规则，但是它体现的方式也许是我们说的比较多的企业文化，这些东西轻易的不能去改，改了以后这个企业往往就不一样了，不是同一个企业了。
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