作者: 初欣运营网 发布时间:2022-03-30 21:06:12
一个人首先不能是一个自私的人,人从本质角度来说可能都是自私的,但是我觉得人之所以是人,不是个动物在于说他知道怎么控制自己这方面的欲望。所以我觉得选择我的合作伙伴也好,我的团队也好。
第一个我觉得一个人是真正能够更多的能够站在别人的角度思考问题,这是前提条件,如果你这点都做不到,其他那些东西都是胡扯。
第二我觉得实际上一个人是有良心,看看生活当中以往他的朋友,他如果做生意,他生意上的伙伴,他怎么样对待他的家人,这个我觉得很大程度上都是一个人的良心。如果他连对他的家人都不行,都不好,你只不过是他生活当中一个生意上的一个伙伴,不能指望他对你怎么样。
有一些小的事情上能看出来,大家都说在中国实际上是共患难容易,共富贵难。你看这个人在过程当中,患难的时候他的表现怎么样,富贵的时候,他的表现怎么样,实际很大程度看出一个人的本质,需要时间。
对我来说,创业过程当中,我有几个合伙人,这几个合伙人从华兴刚创立的时候就加入我们,到现在,我是很感激他们的,在这个过程当中,我们大家真的是像兄弟一样,这种精神我觉得是支持我们企业走到今天。你说未来会不会比我本人开始,包括比他们更能干的人,肯定会有。但是我们这些人是一个企业的核心,这是企业的精神,所以我觉得任何一个创业者身边找到这几个情如手足的这种兄弟或者姐妹,这实际上是你做成创业企业里面很重要的事情。
很多时候都是身边的人,以前的同事,以前的朋友,这往往是一个很好的渠道。但也不代表,有的时候会碰到你们两个人特别投缘,一拍即合就干了这个事情,也有可能。但是我相信往往是刚开始创业的时候,核心的圈子都是来自于你身边的一些人。
不会说,你明天要创业,你今天认识个人,就跟他一块儿,搭团队一起去做这个事情。这种团队我觉得未来的稳定性还是有所挑战。包括我作为投资人,我都会怀疑,说你今天找我说,我问你的核心团队是谁?你说跟我的合伙人两个人。第二个问题我就问你,你们俩认识多久。这个过程当中,像我们这样的企业,任何的创新企业你都不能指望刚刚成立,公司成立的时候,那群人就是陪你走到最后的人。肯定不是这样,因为了解一个人是需要时间的。
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对你的未来市场前景的判断,对你的产品的这种差异化、可持续性发展,对你这个团队综合素质的一个考虑,对你的商业模式的一种考虑,这里面有很多各种各样的因素在里面,但的确是一个好的商业计划书能够让人最起码对你产生某种兴趣。所以大家在做商业计划书的时候千万不要进入一个误区,商业计划书要做得相当大而全,没有用。...
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我觉得团队里面各种各样的组合我都看过,夫妻老婆店,兄弟姐妹店,儿子父子兵一块儿上,什么同学,像我们这样的同事,我觉得各种各样的组合都会有。 有的时候众星捧月式的,有一个人特别灵魂人物大家都围着他,有的可能是平等的合伙人这种方式,我觉得各种方式都可以成功。在于说这一群人在一起要有一定的游戏规则,那么大...
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