做计划对创业者意味着什么?

我是一个还是相对比较有计划的人,我每天有每天的计划,每天要干的事情,我每个星期会排我每个星期需要做的事情,我每个月会排我每个月所做的事情,每年会排每年一些最重要的事情,人需要排计划,必须要有计划才能对时间有最有效的利用。

我在亚信的时候,我也是负责战略规划的,那时候我们说了一句话我觉得还是蛮有道理的planisnothing,说这个计划,做出来这个计划本身实际上是价值有限的,这就是一个计划而已,而且人家说人算不如天算,尤其我们做这个事情又是在一个相当动态的一个环境里面。但是去计划的这个过程是很有效,因为你去做计划的时候,你往往会逼着自己去把一些平时你不愿意,没有时间想的,或者你没有想到一些事情你会想。

像你企业如果每过一年你要做下一年的计划,在一年的过程中你会花很多时间做具体的操作,比如说像我们这样投行主要忙的是怎么样拿下一个单子,怎么样能够拿下一个客户。但是到做计划的时候,我回过头考虑,我长远到底要干一件什么样的事情,我的核心客户是谁,他的最核心的需求是什么,我现在的产品跟服务是不是跟他核心的需求所匹配。那我公司里面最核心的资产是什么?我怎么样能够让我的资产升值,怎么能够保护我的资产,这一系列的问题,如果不到了一个计划的时候,你是不会去想这些问题的。而想这个问题的时候,你会触及一些做企业当中很深层的一些事情。所以这个计划这个过程是很有价值的,你这个过程做得越好,你出来这个计划的质量会越好,你这个过程相对来说是很草率的一个过程,很拍脑袋的一个过程。那个计划没什么意思,没什么价值,即使说你已经有了计划,这个计划是没有价值的。

公司的长远的规划、战略不应该经常变动,比如说我们规划的时候,经常是做三年的规划,这三年的规划,最多每过一年回来滚动修改,而不应该每过一个月,或者每过一个季度就改,因为好多时候公司长远的这种执行跟战略,它是需要时间去实施,看到它的效果的。有的时候一些企业经常犯的一个错误是说,它定了一个长远的战略,但这个战略真正要达到效果,实际上是需要一年的投入甚至于两年的投入,它每过半年就回来看一次,每过半年一看,我投入那么多,我也没有特别好的效果,那个时候就来修改这个战略。那造成一个结果,往往是说不是这个战略不对,而是说你太没有耐心了,你那个时候该投入的时候没有继续投入,你这种频繁的去修改长期战略的话,造成的结果最终出了问题你很难判断是你战略出了问题,还是你执行出了问题。

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