打工和创业最大的区别有多大?打工和创业哪个更好?

打工和创业完全是两回事,再牛的打工者也是打工者。再初级的创业者也是创业者,打工和创业完全是两码事。

从哪几个角度来看呢?首先打工是一个局部的问题,创业是一个全局的问题。

我们以开餐馆为例,你要去一间餐馆打工,你要么是销售,要么是厨师,要么是小工,或者是什么?即便你是当总经理,其实你负责的也只是一个局部的环节,你只要把自己的这个本职工作做好就行了。如果想当厨师,你只要做得一手好菜就行了。那至于说餐馆有没有客人来,怎么服务客人,客人满意不满意,能不能去扩大销售额,这些事都跟你没关系,甚至是原材料有没有,到哪儿去找更好的原材料都跟你没关系。这些东西都摆到你面前的时候,你只要能做出一盘好菜,你就是一个好的厨师,如果这些条件不具备,那你理由也很充分,巧妇难为无米之炊,不是你的事。但是创业就不一样了,你创业开一间餐馆。那从餐馆的位置选择,到选择做什么菜系,再到去找到原材料,聘用厨师,聘用服务员,然后把这个餐馆开起来。这都是你的事,甚至工商税务也是你的事,有地痞流氓来捣乱,也是你需要解决的事。

对于一个创业者来讲,没有一件事是跟你不相干的,所有的事都是你的事,所有的人都可以跟你说,对不起,我尽力了,对不起,我能力就到这里了,我没有办法了,只有你不能跟自己这样说。因为对一个创业者而言,一旦你自己对自己说,我已经尽力了,我没有办法了,那就是创业失败了。但是对打工的人来讲不一样,你和老板说完这句话之后,可以马上拍拍屁股走人,找另外一个地方打工,还是做同样的事。

所以,创业和打工本质上的区别是:打工是做一个局部的工作,只要你把你这个局部工作做好,就是达到了目的,或者说可以得满分。而创业是一个全局的工作,必须全局,拿到最终的结果,你才算是达到目的,才算是你能够拿到满分。

从这个角度来讲,打工和创业这个能力之间的差别是天上和地下的。那打工和创业的第二个差别就是,打工往往可以有很多的支援,因为你选择打工的公司一般来讲都会是相对比较大一点的公司,小公司也拼不起那么多的人,所以打工的公司有自己的品牌,有相关的部门,这些部门跟你形成了一个强大的协同效应,显得你的能力很强,能做很多的事。而创业就没有这方面的支援。所以我见过很多大公司的小职员,有那种狐假虎威的劲儿。

十多年前拉卡拉融资的时候,我也见过一个VC的小职员,感觉就是整个VC的钱都是他的钱,整个VC的名声都是他的名声,所以,他在我面前有一种莫名其妙的优越感,一副居高临下的态势。但其实,抛开了他背后的这个基金品牌和基金实力,他只是一个刚刚走出大学校门两三年的毕业生而已,而且他的毕业学校又不是一个特别强的名校,但是他在那个公司的那个位置上,就有了自我优越感。

当然,我相信他也能做出一些事来,因为公司的品牌毕竟可以为他吸引到很多的潜在客户,另外公司强大的BD能力,包括内部的合规部门以及内部的作业流程,也可以让他这个白丁能够做成一些事。但如果你认为你在这个大品牌里做成的每件事都是因为你的能力,你的判断就错了,离开公司,你可能什么都不是。再大的公司里面能做成事,更重要的原因是大公司的流程,大公司完备的支援辅助部门协同作战的一个效果,而并不完全是你自己能力上的事情。那如果你以这个来判断自己,高估自己的能力,再去独立打工的时候,你再去独立创业的时候,你最后就会发现你有点眼高手低了,所以在大公司中所体现出来的能力,和创业的时候你真正有的能力,这里还是有一个非常大的差别。

第三点就是打工和创业人的心态是不一样的,因为对打工者来讲,更多面对的是他的上级,他的上级对他的评价,是他自己能够获得收入晋升的一个基础。所以打工者往往考虑的是流程正确。按照公司制度我应该怎么做,我只要按照制度和流程做了,那我就免责了,我就没有责任了。而创业者不一样,创业者他会奔着结果去。

在差不多七八年前,中国开始发放第一批的第三方支付牌照,我当时正在创办拉卡拉,所以我得到消息马上就行动起来,我认为我们必须第一批拿到这个第三方支付牌照。我的另外一个师兄也在创业,创业之前,他在一个500强的亚太区总部做到了总裁,所以一度我们认为他是华人里,就是土生土长的这个中国人中,在外企中级别做到最高的一个人,因为做到了亚太区总裁嘛。最后他创办这个企业就没有拿到这个牌照。

我们两人有一次聊天,他就跟我讲,说他特别有感触,他发现我,包括我们拉卡拉一起创业的联合创始人,我们的脑袋里根本没有第一批拿不到牌照这件事,我们根本就没有想过可能会拿不到,因为我们满脑子想的是:我们必须拿到!我怎么能拿到?而如果在外企里边遇见这样的一个政策上的突发变化,他们甚至都不一定要去做努力,他只要把这个政策的变化情况写清楚,写一份报告给总部,他们就没有责任了,这是打工和创业的区别。就打工者他更多的考虑是流程正确、符合规范、符合制度、我做了、那么我就没有责任,当然结果能达成更好,而对创业者来讲不一样,创业者是创业心态。

我总结创业心态有3个特征:第一个特征就是主人感。所有的创业者都会认为创业这件事是他自己的事,这种心态非常的重要,我经常告诫现在的年轻人,如果你能把公司的事当作自己的事,如果你办公司的时候,跟办自己的事是一种态度,一种办理的方法,那么你的业绩已经超越80%的同事了,因为对于80%的人来讲,他们心里还是或明或暗的有一个分界线,公司的事和自己的事,所以帮公司办事的时候是一种办法,给自己办的时候是一种办法,而要想把事情做好,主人心态最重要,这是人性使然。当你做自己事的时候,一定是既讲性价比又讲效果,在效果和性价比之间只能取舍一个的时候,你一定会做出一个正确的取舍。但是当你去给别人办事或者给公司办事的时候,你也可能跟像给自己办一样,也可能不一样。那这种态度的差别其实对结果影响非常大。所以创业心态的第一个特征是主人感。

第二个特征是结果最重要。在拉卡拉,我反复强调没有结果就是没做,如果你做了最后没有达成结果,其实跟你没做是一样的,所以讲过程、讲苦劳,没有意义,我们要的是结果和功劳。所以创业心态,所有的创业者做任何事的时候,他看的是结果,他就要结果,没有结果的话,他就认为他自己失败了。

创业心态的第三个特征就是进取,他们永远会把今天的高点当作是明天的起点。他永远会自己让自己去做得更高、更快、更强。

所以我们来看创业心态的这3个特征:主人感、追求结果、不断进取。

这样的一种心态,他去做事那是什么干劲,那会是什么样的结果?而作为打工者,他反过来,如果没有这样几种心态,那他整个的业绩和他的能力发挥,那差别就非常大了,不是有人在开玩笑嘛,说成功的打工者如果下海创业,到底应该投资,还是不应该投资?一般的投资人可能会认为说要投,因为他是个名人嘛,他没吃过猪肉,还没看过猪跑,他在大企业里边运转过那么大的一个部门,管过那么多的人,而且他有他的人脉,所以他再创业的话我们应该去投资他。因为他成功的机会非常大,但也有有经验的投资人会认为,成功的打工者创业风险其实很大,因为如果他不能够把打工心态调整为创业心态,那么他原来赖以成功的那些优势,很可能就会变成今天导致他创业失败的一个劣势。原来他成功的那些做法用到创业上,反倒一个个会导致他的失败。所以,要很慎重的去投资他们。

我的观点是成功的打工者创业的话,投他的第二个项目比较好。一般来讲,成功的打工者创业的第一个项目很可能都会失败,因为他们会犯很多的问题,犯很多的毛病,那最后他会失败。但是当他失败之后,如果再次去出发的时候他就已经很成熟了,他就兼具了打工者的这种优势和创业者的这种优势,投他其实成功的概率就会大很多。说到这里,可能会问一个问题,什么样的人适合创业呢?或者说,创业者需要具备什么样的素质呢?

这个问题有两个价值。第一个价值是,如果你是做投资的,你按照这个标准去选这个创业者,你投资成功的概率会加大很多。另外一个价值是,如果你是作为一个创业者,你也知道你应该具备什么样的素质和能力,那么就可以让自己往这个方向去努力,让自己更适合、更胜任创业。在《创业36条军规》中,我总结了创业者的三个素质和两个能力:第一个素质是志存高远,志存高远的人适合创业,小富即安的人不适合创业。这一点很多人可能不以为然,说这个是志向,那我们去志存高远还不简单吗?我们去制定一个宏大的志向就是了。不是这样的。志向不是说一说的事儿,而是一个目标。志存高远的人,他从小就志存高远,他做任何事情的时候都是志存高远。

所谓志存高远,他追求的是一些长期的东西,而不是短期的东西;他追求的是一些精神上更有价值的,而不是物质上更有价值的,有点像我们说的情怀。有情怀的人和没有情怀的人他差别很大,有情怀的人,他更关注长远,没有情怀的人,更关注眼前;有情怀的人,更关注精神和灵魂层面,没有情怀的人,更关注物质层面。有情怀的人,更关注这个社会和这个利他;这个没有情怀的人,更关注自己的一点点的事。而一个志存高远的创业者,他取法其上至少会得乎其中。他这种高远的志向也是支持他能够克服一个一个的困难,坚持下去的一个重要的原因,同时也是他能够号召和吸引其他人跟他一起创业的一个重要原因。

所以,志存高远是第一个素质,第二个素质是意志坚定,成功的创业者或者是成功者,都有一个共同的特点,就是意志品质特别的坚定,打不死的小强,百折不挠,越挫越奋。没有任何的困难可以打倒他们,他们有一种超强的自信和自我疗伤能力,意志坚定,也是创业者非常强的一个素质。你见到那样的,有一些人遇到一点点的困难,就开始灰头丧脸。或者,每天怨天尤人,成天抱怨这个抱怨那个,这样的人适不适合创业。

创业者的第三个素质是心胸宽广,只有一个心胸宽广的人,只有一个能够看到别人长处的人,只有一个一碗水能够端平的人,才能够吸引有能力的人围在她的身边,并且凝聚住这些人,激发这些人一起去奋斗。一个小肚鸡肠的,心胸狭窄的人是不适合当老大的,也就是不适合创业的。

那这三个素质,它描绘了一个人的基本轮廓,志存高远、意志坚定、心胸宽广。如果这个创业者是这样的一个人,那么,你把票投给他,把钱投给他,他有更强的一种成功概率,也许投这样的人,他不一定能成功,但是如果不具备这三个素质的人,作为创始人,你去投资他,我认为你失败的概率几乎是百分之百。我的经验里面都证明了这一点。另外,创业者有两个能力非常关键,这些能力很大程度上是天生的,如果你看到他没有这种能力,那也是一个很危险的信号。

第一个能力是学习能力,我们没有人天生就会很多事,那都要靠后天的学习,一个人有没有学习能力,这是很重要的。当然了,要有学习能力,首先要有这种学习的意识,就有的人非常虚心,非常好学,他特别愿意看到别人的长处,然后把它汲取过来。有的人就特别的自满,每天觉得自己最强,只有自己能干成别人都不行,别人都一无是处,那这样的人就没有学习的心态,自然也不会有学习能力。还有一种人是有学习心态,没有学习能力。

我觉得这种状况比较少见,只要你有这种学习的意识,学习能力其实很容易掌握,因为学习的能力无外乎是三个:

第一个是跟书本学看书。第二个是跟先进学,你看到周边的人,谁哪一方面做得比你要比你好,你就去想清楚,为什么好?好在哪?然后去学过来。你就像海绵一样,把周边的每一滴水都吸到自己体内,那你就是一个含水量最高的一个物体。第三个是学习能力,就是跟自己学,通过复盘,我们之后会有一讲专门讲复盘,就通过复盘来不断地总结自己的经验和教训,来自己去提高,一个有学习能力的人。他每一天每一小时都在进步,哪怕他起步的时候水平差一点,他每天都在提高,他最终一定会是一个水平很高的人。一个没有学习能力的人,他就像原地踏步一样,旁边的人都在向前走,他在原地踏步,他很快就会落后。

创业者应该具备的第二个能力是战略能力。你能不能够看得很高,站得很高,看得很远,你能不能够去指出未来的发展方向,制定出来惩罚方向目标的一个路径,这是战略能力,是创业者非常重要的能力。

所以志存高远、意志坚定、心胸开阔、再加上一个学习能力和一个战略能力,这五个维度就像是一个五维的评测尺子一样,你拿它去量创业者。如果这个创业者符合,那么他成功的概率非常大。如果不符合,他一定不会成功。那我们作为创业者自身来讲也是一样,我们要拿这个五个维度来去衡量一下自己,自己在哪个方面弱,我们要有意识地去推动自己往这个方面去改进和发展。

我个人稍微有一点点小唯心。我认为人的能力、人的性格很大程度上是天生的,3岁看老。你去幼儿园去看到的那些小朋友身上的这个特质,长大以后基本也是这样。你到幼儿园里面看到那些孩子王,长大以后,他一定是一号人物,可能是一号文的人物,也可能是一号武的人物;可能是一个好人物,也可能是坏人物,但他一定是一个不安分的,能够折腾出事的,有创造力的一个人物。而那些在幼儿园里面每天就唯唯诺诺,老师说什么做什么,背着小手在那里听课的人,就往往长大之后在创造力和领导力上,不一定会有什么出彩的地方,所以我认为人的能力绝大部分是天生的,后天能够改造但是改造有限。

所以,我们可以反过来看,打工和创业真的完全是两回事,它所需要的能力不一样,它所需要的心态不一样。那相比之下,再牛的打工者也是打工者。再初级的创业者也是创业者,创业者是更高段位的一种能力和追求。

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