创业公司需要怎样的人?什么样的人会创业成功

今天我们要探讨的话题是什么样的人适合当创业的老大,或者说要给创业公司选择一个什么样的老大?为什么要探讨这个问题呢?首先,创业公司的领军人物,也就是这个老大非常的重要。

创业是一件从0到1的事儿,是把一个没有的公司创办起来,那在这个过程中要找方向,要找人要找钱,而且要随机应变。根据路上遇到的各种情况,随时调整战略和调整方向,所有的这些都是需要老大决定的。俗话说「火车跑得快,全凭车头带」,俗话都是有道理的。那么对于任何一支队伍而言,他的老大其实决定了很多的事情。我们还有一句俗话叫一头狮子领着一群羊,要好过一头羊领着一群狮子,因为在非常多的情况下,需要老大去决策方向,而这个时候,如果这个老大不胜任,或者是这个老大,性格上有缺陷,那这个队伍就会陷入到困境之中。

创业是如此,在中国创业尤其如此,因为中国的创业环境说实话比国际上还是要复杂很多,也许你在欧美创业,只要把产品做好就行了,有比较完善的风投体系,可以给你提供资金,监管、工商税务也都是比较规范的,并且是有非常专业的第三方公司来给你提供服务。而中国则不同,任何一个创业公司,你不但要跟产品打交道,还要跟制造、物流、销售、售后打交道,同时你还要跟工商税务打交道,甚至要跟媒体跟、各种各样的人来打交道。所有的这些,其实归根结底,对老大的依赖性都非常大,所以我一直有一个观点,在中国,尤其是对于初创公司而言,没有这个老大就没有这个公司。例如说,如果不是柳传志先生领导联想,联想不可能是今天的样子,没有张瑞敏就没有海尔,没有任正非就没有华为,这个道理是非常明确的,这就是说老大对一个团队对一个组织的重要性。

只有一个合适的老大才有可能成功,尤其是对那些需要开创这个事情而言,所以对于创业公司来讲,最重要的就是要选择一个合适的领军人物。

如果你想创业,你自己也适合做这个合适的领军人物,你就来当老大,如果你想创业,但是你自己不适合当领军人物,那最重要的就是给自己去忽悠一个老大来。我自己本身也是这样一个经历,实际上包括当时参与创办商务通,以及后来做拉卡拉,更多的都是共同创业的人他们来推举我,他们认为只有我来当这个老大,才有可能把这个事做成,甚至把这个事做大,可见选老大是开创一件事业的一个基础,一个前提,怎么样为我们的事业找到一个合适的老大,是我们决定创业之前最重要的一件事情。

当然,在创业路上我们也可以不断的去骑驴找马寻找到更合适的老大,什么样的人适合当老大呢?一个简单的判断就是孩子王,因为我认为老大的品性很大程度上是天生的,你现在回到幼儿园去看,凡是那些孩子王不论是调皮捣蛋,还是说成天闲不住、不断的有新奇想法的,长大之后都会成为一个比较引人注目的人物,也许是好的,也许是坏的方面,不管怎么说,他都不会是很平凡的一个人。而相反,在幼儿园里那些每天背着双手乖乖的不言声、老师说什么就去做什么的那些孩子那长大之后很可能也不会特别的出众,为什么呢?就是因为那些人之所以成为孩子王,体现了很多的天性和特质,而这些特质是适合挑战、适合创新、适合担当老大的。

具体而言,我认为当老大需要三个素质,两个能力。

第一个素质:志存高远,所有能当老大的人都是志向远大的人,都比他的同龄人比他的小伙伴们能够站得高、看得远,并且立志追求这些高远的东西,这就是方向。只有你给大家指明一个大家没有想到的方向,或者想到了不敢去追寻的方向,大家才可能去追随你,而只有志存高远,才能够鼓舞我们不为路上的任何艰难险阻而退缩。如果我们是一个小富即安的人,也许在我们的路上遇到困难的时候,我们就会退缩告诉大家,告诉自己一亩地两头牛老婆孩子热炕头的生活也不错,我们干嘛要那么拼呢,所以这个时候可能就放弃了。而如果你是一个志存高远的人,你就不会为这些蝇头小利所诱惑,也不会为这些小困难所改变,志存高远是当老大的第一个非常重要的素质。

第二个素质是意志坚定,成功其实非常多的时候,它是一个意志品质的较量。成功就在于谁比谁多坚持5分钟。我记得我看过黄永胜的儿子写他爸的一本书讲当时在东北战场上,有一个战斗黄永胜指挥的非常焦灼,已经支撑不住了,在他已经准备撤退了的时候,他突然听到国民党军在打炮,很多的炮弹向阵地打过来,依照他的经验,他知道国民党在撤退和逃跑之前会把炮弹打出去,然后掩护自己的撤退,于是他就没有下达撤退的命令,然后下达了追击的命令,部队乘胜追击,打了一个大胜仗。

可见成功很多的时候其实就是一个坚持,你能比对手多坚持5分钟,也许胜利者就是你了,如果你不能多坚持5分钟,胜利者就是对方了,而能否坚持,很多的时候,坚持到最后并不是体力上的原因,而是意志品质的原因。

所以有一个坚强的意志品质,一个强大的精神是所有当老大的人必备的一个素质。当老大,就必须泰山崩于前而色不变,遇到任何的困难都能够淡然处之,在别人都想到放弃的时候自己不放弃,并且鼓励鼓舞自己的手下一起坚持,所以意志坚定,这是当老大的第二个基本的素质。

第三个素质是心胸宽广,老大是要去聚集起一批人,带领大家去挑战去探索未来的人。如果你不是一个心胸宽广的人,那么你就没有办法形成这样的一种权威,这样一种向心力,而心胸宽广的人,他们会更多去考虑别人,而不是考虑自己,更多去考虑长远而不是考虑现在,更多是去考虑很多精神上的追求,而不是物质上的追求,只有一个心胸宽广的人,才能最大范围的去团结手下的人。

回头我们还会专门讲当老大需要做什么,所以如果不是志存高远,不是意志坚定,不是心胸宽广,你很难成为一个合适的领军人物,这是三个非常基本的素质,不论是你去做一番事业,还是在日常生活中,这都非常重要。

那我们再讲当老大需要两个非常重要的能力,这个能力是什么呢?

第一个是学习能力,你有没有学习的意愿?愿不愿意学习?会不会学习?这是非常重要的一个能力。很多人其实没有学习的意识,他们的脑袋就像一个装满水的杯子,一点别人的声音、一点别人的意见都听不进去。他们不知道去看别人的长处,不知道去汲取别人的长处,甚至当别人在苦口婆心的给他提建议的时候,他还是一根筋,想着他自己的那点事儿,不去琢磨别人为什么反复的给你提这个建议,别人的建议到底有没有道理,跟自己相比,有没有需要去增加的东西。

这种学习的意识是一个领军人物必备的一个素质,历史上凡是成功的伟大人物,都是特别虚心好学的人,他们知道「三人行必有我师」,他们非常自信,但是他们也知道,别人在很多方面可能都比自己擅长,不管是谁,只要有比自己擅长的地方,自己就应该把他学习和汲取过来,那这样的人,他是一个每天都会进步的人。而那些很封闭很自满,认为只有自己最行,别人都不行的这种心理就是没有学习的概念,这样的人是不可能进步的。你有了这种学习的概念,你会不会学习?学习有很多方法,我们回头也会专门有一讲来讲如何去学习,你有学习的这种意识概念,然后你又会学习,那这样的人是适合当老大的,因为我们没有任何人天生就会做总经理,天生就会做科学家做研究,我们所有的能力,除了有很多素质是天生的之外,大多数要靠后天的学习,即便是我们天生的那些素质,也需要后天的学习来激发,所以有没有学习能力,这个是非常重要的一个能力。

第二个当老大必须具备的能力就是战略能力,因为老大是领头人、是带路人,所以能不能够为自己的团队制定出发展的战略,这是老大的核心能力,我们见到很多老大非常的辛苦,每天这个7×12小时的坐在办公室里来工作,我说这不是我心目中的合格老大。

对所有的老大来讲,最重要的是你为整个的组织制定出方向,而不是你亲力亲为地深究在每一个细节之中,老大对这个团队的贡献是在于战略的制定,而不是亲力亲为冲锋陷阵。所以一个老大具不具备战略能力,战略需要做什么呢?其实是需要制定方向,找出能够实现这个方向目标的路径。然后配备起足够的资源,并且激励自己的团队向这个方向来走,这就是拉卡拉战略的这4个要素。

所以我们总结来看,要想创业,要想成就一件事情,最重要的是带头大哥,是这个老大,如果这个老大胜任,我们的事业就非常有可能成功,或者说我们的成功就是早晚的事儿;如果这个老大不胜任,那我们的事业就非常的危险。

如果我们想创业,我们自己适合做老大,那我们就去做这个老大,如果我们想创业,我们自己不适合做这个老大,那我们就去寻找一个适合做老大的人,请他来做老大。

什么样的人适合做老大呢?核心是3个素质,两个能力,第一个志存高远,第二个意志坚定,第三个心胸宽广,有这样素质的人,他是胜任做老大的,如果不具备这样的素质的人,他在跟大家合作,带领大家向前进的过程中一定会出现这样那样的问题,另外两个非常重要的能力,学习能力和战略能力,具备了这3个素质和两个能力的人,他一定可以当一个合格的领军人物,带领团队不断的向前走,当然不论是现在已经做了老大的人,还是我们现在不是老大的人,我们如果知道老大身上必备这样的素质和能力,我们在日常生活中也可以不断提醒自己,训练自己,让自己向这方面来去靠拢,从而提升自己的领导和管理能力,为我们的团队做出更大的贡献。

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