团队老大的责任是什么?关于老大、班子和团队

创业需要同伙。所谓同伙的概念就是创业,你需要一组人跟你一起来干,不是你一个人能够干得了的。在冷兵器时代,一吕二赵三典韦,四关五马六张飞。一个人如果学成文武艺,这个天下的武功第一,就可以成为一代侠客,甚至是能够打下一个天下。

但现在这个时代,做任何一件事情都不是你一个人能够做到的,你需要伙同一组人去做,而且你甚至需要伙同非常多的人,形成一级一级的。你如果是军长,下面需要有几个师长,每个师长下面需要有几个团长,这样才能够把几万、十几万人组织起来去做成一件事。所以,现在这个时代已经不是冷兵器的时代,甚至我们都不是在打仗,我们是在做事业,在做企业,所有的都不是一个人可以包打天下,都需要有一伙人一起来做。

需要什么样的一伙人呢?当然首先你需要有一伙人,我经常讲扯不起队伍,你就别去做山大王,你只有能够团结号召起一伙人,你才可能去成为一个领袖,但是你能够团结号召起来的这一伙人,他们对你来讲都意味着什么,他们跟你之间的关系应该怎么样?从团队角度来看,我们经常把这个同伙叫做团队,就是你这一组人基本上应该分成 3 种人,一种是班子,一种是团队,还有一种是员工,企业里的人员就是你的下属们分成 3 种:班子成员、团队成员和员工。

首先说员工。员工其实非常好理解,企业里的任何一个人都称之为员工。他们是基础做工作的人。重要的是上面两个:班子和团队。什么叫团队?我定义团队是你的 N 减一就是直接对你汇报的人,叫团队。不直接对你汇报的人叫员工,或者说是你的团队成员。我们把团队就界定为直接对你汇报的这批人,按照管理学的原则,应该是不超过 8 个人,就是横向管理的幅度不超过 8 个人。对于一个总裁来讲,直接对你汇报的副总裁或是关键部门的部门经理就是你的团队。这些人对你来汇报,你让他们来分工负责一些领域,然后他们是他们领域的一个最高负责人,这些人就是你的团队,也是你的核心倚仗的这个同伙。

什么叫班子?我定义班子就是团队之中的一部分,就是团队之中,那些能够和你一样站在全局高度思考的人,能够协助你分管全局的人。所以,班子成员一定是团队成员,但是团队成员未必是班子成员。一般来讲,我们选择团队之中那些能力比较高,站的高度比较高,并且承担着重要分工的人成为班子成员,所以班子是你的最核心成员,你和班子一起领导着整个组织。

团队也是你的核心管理成员,你需要借助团队来管理这个组织达成目标,那员工呢,就是整个组织的组成部分。很多人往往把团队和班子混为一谈,这个其实名称不重要,重要的是职责。任何一个领军人物,他都需要有几个人能够跟他进行最高高度的对话。换句话来讲,任何一个总裁都需要有几个人可以一起来讨论公司的战略方向,公司的管理问题,公司的经营问题。当然,我是一个非常现实的人,我一贯认为公司的战略是老大制定的,制定公司的战略是老大的核心任务,战略是只能自上而下,不可能自下而上,很多创业者很多企业说,我们要开个战略务虚,会把战略讨论出来。

我认为这是错误的战略,是不可能通过大家讨论出来的,真正的战略只能出自于老大。因为只有一个企业的老大,才能站到这个企业的最高点上,考虑这个企业最长远的问题。除了老大之外,都会有屁股决定脑袋的这种情况,他势必会受到他所分管领域的这个事情所干扰和影响。所以他考虑问题的高度和角度都会受到一定的局限。因此,去规划一个组织 3 年 5 年的长远战略方向,这都是只有这个企业的老大才能够做出来的。另外战略,我认为它也是一门艺术,艺术是一个出众的人顶上这 100 个不出众的人,因为它并不是靠时间打磨出来的。它靠的是高度,靠的是灵感,靠的是创造力。同样一个企业的战略目标和战略路径的实施,它往往更多需要的是一种创造力,一种想象力和一种才华,而这种才华创造力,想象力往往是企业的老大才有的,所以正确的战略制定一定是这个企业的老大,他设计出,然后抛出来,或是玉环修的这种方式,让他的班子成员去 PK 去研究。

那我喜欢召开战略务虚,会提出问题,让班子成员一起去讨论。但这个时候,其实我心里边已经有一个战略的雏形,即便是没有战略的雏形,我也会自己花力气去思考制定战略,然后再交给班子去推敲。所以表面上战略可能是一个自下而上,自上而下几个回合的事,实质上战略一定是老大自上而下制定的,但是他非常需要班子成员来跟他进行沟通,PK 和切磋。而在决策的时候,他也需要班子成员的意见,来去遏制自己的冲动,防止自己的决策错误。在执行的时候,他更需要班子成员来分工,负责落实。

我喜欢举的一个例子,班子成员甚至是团队成员,我们之间应该是什么样的关系呢?就如同一群背包客在荒野上遇到了狼群,那么大家怎么去对抗这些群狼呢?最好的办法是有一个总指挥,指导大家组成一个背靠背的圆圈,每个人防御一个方向,只要大家都把自己的方向防御住了,那我们就可以免于这个被狼吃掉的可能。如果有人弱了,那他自己要招呼一声,他自己来不及招呼,他周边的人看到了之后要招呼一声,要么去拾遗补缺,要么去补台,共同形成这样一个防御目标。

那老大、班子和团队成员就是这样一种关系。在制定战略的时候,老大需要班子成员跟他进行 PK 和讨论,但是战略的提出以及战略的拿主意,最后的决策是老大责无旁贷的使命。战略制定之后,那么班子成员甚至延展到团队成员,大家要分工去落实去执行,而且每个人要把自己当作自己分工领域的最高责任人。最高责任人这种高度来执行的话,一个组织才能达成目标。所以柳传志柳总曾经讲过,是否有一个优势互补,紧密配合,把公司当作命根子来做的班子是一个公司成败的关键。其实,我是非常赞同这一点。

另外,在创业的时候,其实还有一种人围绕在公司身边,对公司也非常重要,就是公司的朋友,公司的朋友是在公司之外的人。但是,他对公司的发展会提供各种各样的帮助,会起到非常大的作用,任何一个公司都需要朋友,俗话说一个好汉,三个帮。我们每个人做事,出门在外要靠朋友的帮忙和支持,公司的发展也一样,你需要靠不论是个人还是企业这种朋友来帮助公司发展。 在公司内部其实是 3 种人,班子、团队和员工。公司的外部是朋友,公司内部里班子尤其重要。

这里我需要强调一点的是,作为领军人物,一定要时刻清醒地意识到自己的责任,领军人物的责任就是去确定方向。在这一点上来讲,你必须让自己的大脑时刻不停的思考,你必须对战略的方方面面要做全面的自我思考,你必须对企业的方方面面都进行思考,尤其是不能够让班子的思考代替自己的思考。实际工作中经常会有这样一种状况。班子成员建议要往东走,而且是几乎所有的班子成员都坚决的建议。这个时候,作为老大,他可能就会想既然大家都认为是如此,那一定有这个道理,那我就遵从吧,那么往往最后这种情况会发生是错的。这个其实不是水平问题,而是位置问题,因为对于每个班子成员来讲,他一定是屁股决定脑袋。他站在他的这个位置上,考虑问题的角度和高度,无法站到企业的最高高度。也许对于他分管的领域来讲,往东走是最重要的事或者是正确的决定,但是对于整个企业来讲往东走,它就不是正确的决定,所以我的体会是任何时候领军人物都必须自己去思考,全面的思考搞懂搞透之后做出决策,绝对不能用任何其他人的思考来代替自己的思考。这个是在领军人物和班子配合中比较容易犯的一个错误,也是需要提醒大家注意的。

当然,从另外一个角度来讲,作为一个领军人物,也要注意激发班子成员的积极性。如果班子成员都变成一个开会时候就等着老大来讲,你讲了往东,大家就开始拼命的去给你论证往东的正确性。这样的班子没有意义,他们就不是合格的班子成员,因为我再三强调,为什么团队成员不是班子成员,只有团队之中,那些能够跟你站在一个高度,跟你一起进行整个公司全局性思考、PK 的人才是班子成员。换句话来讲,只有你的谈话对手才是你的班子成员,如果他们只是一些只会执行你的命令,或者说习惯于阿谀奉承你决策的人,他不是合格的班子成员,这样的人成为班子成员,对你来讲危害是非常之大,所以你要选择胜任的人,作为班子成员,没有合适的人,宁缺勿滥。

不能因为缺少,我就要凑几个人组成一个班子,没有必要,只有胜任的人才能够作为班子,那班子成员的标准是什么?第一个,他要能够站在和你一样的全局高度来思考问题。第二个,他自己必须是某一两个公司领域的最高负责人,他能够分管一两个领域。第三个,他自己的工作习惯,他愿意去表达他的意见,愿意去参与到整个公司的经营决策之中,只有达成这几个要求的人才能够成为班子成员。

选择了这样能胜任的人作为班子成员之后,作为领军人物,也要注意去鼓励调动他们的积极性,甚至有的时候要欲擒故纵。有的时候明明是自己已经想好的战略,但是要诱导并引导着从他们的嘴里提出来,让他们感觉到建议是自己提出的,这样在执行的时候才会更有积极性。那这些都是管理上的技巧,但是核心一点是选择合适的人成为班子成员,并且激发他们去发挥班子成员的这种作用。这是一个领军老大要非常关注的事情,但是不管怎么关注,永远要记得想清楚所有的问题是老大不可推卸的责任。

拍板做决策是老大不可推卸的责任。任何时候都不能用任何人的思考来代替自己的思考,一个老大必须清醒地保持自己的思考和判断力,来带领自己的整个组织向前去发展。所以总结来看,现在这个时代做任何一件事情,我们都需要同伙。同伙之中,团队成员很重要,更重要的是班子成员,更更重要的是班子的领军人物,各种各样的对企业发展所必需的人聚集在一起,在老大的带领下,我们共同实现企业的愿景,这就是每个创业的实质。

初欣网资源整合來自网络收集或本人原創,转载请注明出处!若资源分享侵犯了你的版权,请联系博主,我們會在24H內刪除侵權資源!
初欣运营网 » 团队老大的责任是什么?关于老大、班子和团队