选股东的五个错误和四个原则

我们要探讨的话题是公司的股东选择问题,选择股东容易犯的4个错误和应该坚持的4个原则,这个话题其实是蛮重要的,企业的股东是选出来的,并不是遇到谁想做股东就做股东的,对于一个企业而言,股东非常重要,甚至是比我们选老婆选老公还重要,因为股东一旦选择就是一个企业终身一辈子的事情,只要你这个企业没有清算没有结束,那么股东就一直存在,他就享有股东的权利和义务。

当然,现实的情况是当需要股东尽义务的时候,可能有个别股东不会去尽义务,但是在去坚持自己权利的时候,所有的股东都会坚持自己的权利,尤其是越不怎么地的股东,对坚持自己的股东权利越热心,而且他们甚至会为了坚持自己一点点的股份的权利,而不在乎大多数股东的利益,所以我看到大多数的这个公司出现问题,是因为股东之间出现了问题。公司做大了,但是股东之间利益协调不了,所以分裂成几个相互打架的公司,把一个原本可以有很好前途的公司做没了,甚至股东之间这个相互诉讼,相互去诋毁,这些事都是屡见不鲜的,所以对于初创公司来讲,选股东是非常非常重要的,是应该宁缺勿滥,如果没有合适的股东,我们宁愿不选,宁愿股东少一点,甚至只有创始人本人都无所谓。以后我们遇到了合适的股东再邀请他们进来,而且股东一定是选的,这点我们必须非常的明确,谁来选的呢?是由大股东来选的,任何企业都必须有大股东,一个没有大股东的企业是非常悲惨的,因为在企业漫长的发展过程中,我们会遇到各种各样的困难和难题,他都需要有人出来扛,需要有人出来负责任,需要有人出来做决策,甚至需要有人出来动员公司之外的力量。就公司本身,股东投资公司的资源已经解决不了公司的问题了,需要去救这个公司,那么就需要有外部的资源和力量拿进来,那这个时候谁来去承担这个责任?谁来去承担这个义务,那都是需要有大股东的,这点其实中国证监会的要求是非常有道理的,他要求所有的上市公司必须明确谁是实际控制人,因为当出了问题的时候找谁。当这个公司需要去把他的这个遇到的难题解决的时候,谁出来去解决这个难题?如果没有这个人,那这个公司是很危险的,一个没有大股东的公司是很可悲的,他在面临各种压力和挑战面前没有人来承担责任。所以任何一个成功的企业,他都必须有一个大股东,那其他的股东就是应该由这个大股东按照一定的标准来选。当然,很多初创企业这个大股东就是它的创始人,所以我们今天谈的这个话题其实是谈给各位创始人的,我希望所有的创始人要明确,股东是非常重要的一件事儿,一定要慎重做选择宁缺毋滥。

第二,选择股东让谁做不让谁。做股东行使大股东的权利,你不能够放弃自己的这个权利,也不能放弃自己这个责任。那在初创公司中有5个选股东的错误是大家比较容易犯的,第一个就是用股份来抵工资。初创公司在找人的时候,尤其是一些高端人才,因为他的工资待遇非常之高,我们付不起或者我们不愿意付这么高的工资待遇,所以我们往往愿意说服对方,说你能降低工资,那么我来给你股份,这是比较经常容易做的这个事情,那如果对方是一个应该被列入为股东的人,你这么做是没有问题的,但是如果对方是一个不应该被列入股东的人,你希望用给股份的方式来降低对他的工资支付,这是非常错误的错误表现。第一,你未必会达到降低现金支付的目的,因为他拿了股份之后,你慢慢地还是要把该付的现金付给人家,第二个就是他不适合做股东,但是你给了股份,让他做了股东,这个对你公司未来的发展可能会产生很大的隐患。

第二个容易犯的错误就是股东范围太广。我们前两年有一些人不负责任的在那宣传要搞什么全员持股,认为这是一种更有利的激励或者是更大的一种公平,甚至是某些领袖认为是他的一种姿态,一种理念,这个是错误的。公司的股东范围一定不能太广,当然,如果你成为公众公司,那你的股东可以是几万几十万几百万,是没有所谓的,但是在你IPO之前,公司的股东范围不能够太广,当然核心的依据还是不要让不适合做股东的人做股东。

第三个容易犯的错误,就是把企业的朋友变成了企业的股东或者是员工,每个企业要想发展起来,都需要有一些朋友,所谓的企业的朋友,就是对企业非常友好,愿意跟企业合作,愿意支持企业发展的人,那这些人往往是要么是你的上下游合作伙伴,要么呢,是你的一些大客户,或者是说监管部门的一些非常支持你的人,那这些人对你企业的帮助和支持,之所以能够起到作用,是因为他们在他们现在的位置上,一旦他离开了现在的位置,他对企业能够起到的支持作用就大幅度的降低了。那你把这些人拉入到企业来,一起当股东,其实他可能本身对你企业的支持作用就减少掉了,这是第三个容易犯的错误。

第四个容易犯的错误,就是把亲朋好友都拉为股东。很多创业者在创业初期因为缺钱,那也因为出于好心,希望给大家带来机会,所以邀请了很多亲朋好友一起来投钱进来,这是第四个容易犯的错误。

第五个容易犯的错误,就是你接纳了不好的投资人的钱,不好的投资人分两种,一种是品行非常不好的投资人,他们投进来之后,他会为了他自己的利益来干涉企业,甚至是在企业发展遇到困难的时候,撤资、逼迫等等,会有很多不好的做法。另外一种不好的做法就是有些著名的企业,他们也在对外做投资,但他们把他们的投资是作为企业竞争的手段投资到你的公司来,那么如果你公司的业务对他本身这个集团的业务产生了冲击和影响,他就会用他投资人在董事会上的权利来干扰你公司的经营。这个是我们很多人都遇到过这样一种情况,所以以上这5种情况,希望这个用股份来抵消应该支付的高工资,扩大持股的范围,把企业朋友圈的人拉到企业当股东,把亲朋好友拉到股东以及接纳不好的投资人,是我看到现在的初创企业非常容易在选择股东上面的5个错误。

之所以会犯这5个错误,其实核心我认为是两个原因。第一个原因就是大家对自己的股份不珍惜。绝大多数的创业者并不认为自己公司的股份是值钱的,所以他们才会轻易的把股份去散出去去送出去,或者说是去给别人。第二个很重要的原因,就是大家忽略了股东的重要性。这5个错误之所以叫做是错误,都是因为他可能违背了我们选择股东的4个原则,股东既然对企业是极其重要的,

那么就不是任何人都可以当的,只有符合以下这4个原则的人才可以成为企业的股东。换句话来讲,不符合这4个原则的人,成为企业的股东,很可能就是给企业埋下了一个隐形炸弹,不知道什么时候引爆,而且我告诉你,他一定会引爆,企业发展的越好,越会引爆,所以我们在选择企业股东的时候,一定要把握标准,那么以上这5个错误,如果他违背了这4个标准就是错误。当然,如果这5类人成为了股东,但是他也符合这4个标准,那就不是错误。

那选择企业股东的4个标准是什么呢?

第一个标准志同道合,只有志同道合的人,才可以作为我们的股东,志同道合包括两方面的含义,一个是志,就是公司的长远发展目标,只有我们大家对公司的长远发展目标想法一致,我们才能一起做股东,当然这个目标不是具体的经营指标,而指的是一些原则,例如,我们是准备小富即安,公司做的差不多就行了,还是我们希望把公司做成一个赚了钱,我们大家就把它分掉,把它做成我们一个财务上的补充,一个提款机,还是我们希望把公司做成一个百年老店可持续成长的伟大企业。那我们股东之间,大家在这个问题上想法一致还是不一致,如果一致就是志同,如果不一致就是志不同。

那么「道和」呢,更多的指的是企业文化方面,我们的价值观,我们的方法论,大家认同是不是一致?假设说,有的股东认为我们为了赚钱应该不择手段,而有的股东认为我们要坚持走正道,那这两种股东在一个公司里边一定会打架。随着公司的发展壮大,这个矛盾冲突会越来越大,而且越关键的问题上,矛盾冲突会越激烈,而股东之间一旦不能达成一致,有矛盾冲突,这往往就是公司出问题的致命原因。所以第一个标准是志同道合,不志同道合的人,你再强,你投入再多的钱都不应该成为股东。

第二个标准股东必须是尊重游戏规则的人。这个世界上的人可以分成两种,一种是尊重游戏规则的人,一种是不尊重游戏规则的人,尊重游戏规则的人都是说到做到,言出必践的,既然我们大家约定好了一个规则,那好不论是我是吃亏还是占便宜,不论是我愿意还是不愿意,我都会按照这个游戏规则来做。这样的人是可以作为股东的人。当然,这个世界上也存在另外一种人,他们不尊重任何游戏规则,他们只尊重自己的规则,说好了的一个规则,如果他愿意了,他就遵照;不愿意了就不遵照或者这个规则出来的结果伤害了他的利益,他就不遵守这个规则,那这样的人是绝对不能够成为股东的第三个标准。只有对公司的长期发展,能够贡献价值的人才应该成为股东,股东是伴随着公司忠诚的一个权利,所以只有对公司长远发展,一直能够贡献价值的人,才应该成为股东,但很多创业者容易犯的错误,就是把对公司局部有价值,或者是某一个阶段有价值的人吸纳为股东。你像刚才我们谈到的一些核心高管,我们希望给他股份然后来降低现金的工资收入,或者是我们企业朋友圈的一些人,我们希望把他纳入股东,但其实这些人他们可能是在企业的某一个发展阶段,能够帮到企业,我们要感谢他们,其实有其他的感谢方式,而不应该把他们纳入到伴随企业终身发展的股东这个范围之内。

第四个也是非常重要的一个标准,就是股东必须实际出资不应该给干股,我们很多创始人是容易犯这样的一个错误,对于找来的高端人才,或者是对公司发展特别有价值的这个资源,大笔一挥,说我送你多少股,我给干股。股东必须实际出资,绝对不要给干股,如果出不起资,那么就先欠着,这个资金要在规定的时间之内把它补足的。

给干股有两个非常大的一个弊端,第一个弊端就是接受的人不珍惜,他认为他的股份是白拿的,是没有花钱拿到的,所以他并不珍惜这个股份,那么你希望用这个股份起到的激励作用,也起不到,因为是白来的东西。第二个是给的人有一天会心里不平衡,因为在给的时候,其实给的人和被给的人可能他都不认为这个股份很值钱,但是如果一旦企业做大,这个股份就会变得非常的值钱,我经常跟创业者讲你现在出手说,我把3%的股份送给你,但是我如果告诉你这3%的股份价值1亿人民币,你还会这么轻易的说我把3%的股份送给你吗?答案显然不是,那当你说我把3%的股份送给你的时候,你一定不认为这3%的股份很值钱。

既然你都不认为它很值钱,那么接受的人他也不会认为很值钱,而一旦有一天这个股份很值钱,之后送出的这个人他心里就会不平衡,至少他会很不同等看待持有这个股份的人,因为他认为这个股份当年是我白送给你的,所以干股的危害其实是非常之大,你看似让接受股份的人降低了这种获得股份的成本,降低了压力。其实你想起到的激励作用,根本没有起到。

那以上这4个原则,志同道合,遵守游戏规则,对企业的长期发展有价值,以及实际出资不给干股,是我们任何一个企业选择股东必须坚持的4个原则,如果我们不按照这4个原则来做,那么相当于你把不该作为股东的人纳入到了股东,那我告诉你,他们以后对企业的发展一定会制造出阻碍,只是时间早晚的问题,而且越晚产生股东之间的问题,对企业的伤害越大。所以,任何一个创始人都必须明确,选股东是非常非常慎重的一件事,一定要选合格的股东,如果不合格的股东对企业的发展危害是非常巨大的。

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