创业凡事只能靠自己,不要指望任何人

对于创始人来讲你一旦开始创业,你就必须明确一点凡事只能靠你自己,这是我们必须清醒认识到的,也许我们有的人会认为创业靠团队,没错。所有的大佬都告诉你创业要靠团队,我也说现在早已经不是一个人包打天下的时候了,我们需要团队。但是,团队和领军人物之间它是什么样一种关系?领军人物是1,团队是后面的零。如果没有领军人物这个1,后面有再多的零还是零。对于创始人来讲,我们应该听所有人意见,跟少数人商量,一个人做决定。

作为创始人有些责任你是责无旁贷的。举个例子,团队都有可能说放弃。当我们遇到特别难的坎儿的时候,。团队中的任何一个人都可以说,我做不了,对不起,我做不了,请你来支持支援我或者说我做不了,我放弃,我认输,但是作为创始人你不能,因为一旦你说你放弃,就意味着整个公司放弃了,所以在我们顺畅的时候,我们可以倚靠团队,或者说团队是在创始人这个领军人物的指挥指导协调之下进行运转的。但是一旦我们遇到特别困难的问题,所有人都没有办法解决,到了所有人能力极限的问题的时候,要靠谁?只能靠创始人。所以我们讲凡事只能靠自己讲的越危机的时候,最难的事情的时候你只能够靠你自己来解决,你靠不到别的人,包括投资人。

我们企业遇到了难关,能够倚仗投资人吗?所有的风险投资一个标准的规则是不追加投资,这是他们的一个天条,所以在我们企业遇到困境的时候,你首先指望不上的就是你的投资人。甚至这个时候,你的投资人还会根据投资协议,要求你来回购股份。企业已经遇到了重大的困难,但是你的投资人可能还会给你雪上加霜,企业遇到重大的困难,你想指望内部的团队或者是外部的投资人都是指望不上的,那这个时候只能靠创始人自己。如果你自己垮了、放弃了,那这件事情就gameover了,所以创始人是公司的最后一道防线,俗话说天塌下来有高个子顶着,创始人你就必须做你企业里边那个高个子,所以,要创业创始人必须10项全能。

创业是一项创始人的10项全能比赛,不是单项比赛,如果你不能够10项全能单项再强你也没有办法把企业做好。对于创始人来讲,不能有短板,任何事情如果你不懂你就解决不了,如果解决不了可能你的企业就没有办法向前前进。不论是我们内部的事情还是外部的事情,内部的事情像产品研发制造、运营、市场营销、售后服务这些所有的业务问题以及公司管理上这个人力资源的问题,企业文化的问题,企业经营管理的方方面面的问题,都需要创始人自己去把它搞懂。很难想象一个创始人说我不懂技术,然后我创办了一个公司,这个公司发展起来了,这是不可能的。你必须把技术搞懂。那很多创始人说我的长项是技术和产品研发,但是我不懂销售,不懂销售你就必须把销售搞懂。虽然我们希望我们可以组成一个团队,这个团队里边有各个方面的专家,大家相互组合配合,形成一个领导集体,共同的领导我们的创业公司向前发展,但这只是一个理想状态。绝大多数情况下,它还是需要这个领军人物把方方面面都搞懂。也许你不需要懂到细节,但是方方面面的原理规则你必须懂。如果你不懂你就没有办法协调分管这方面的合作伙伴,这些方面的班子成员一起来发展。

我举个最简单的例子,有一个非常有名的集团,他决定进军到金融领域去做互联网金融,他们也从业界请来一个非常高的高人所谓的大拿来去分管这块事情,那我当时就做了一个断言,我认为这家企业很难把互联网金融做起来,因为金融是一个特别高深的一个行业,如果说三百六十行,行行出状元的话,那么金融这个行当是三百六十行里边对技术要求对专业性要求最深的一个行当,那个非常著名的企业它本身没有金融方面的基因,它的创始人也没有金融行业的背景,我当时为什么判断很难做起来?你如果创始人老大不懂金融,你去请来了一个金融方面的高人,让他来去分管发展金融这块业务,那么这个高人如果给你提出一个宏大的发展计划,要求你在未来的几年之内投资多少多少亿?来去打开这个业务,你要不要做决策,同意还是不同意。很可能你会同意,一因为你对这一业务给予厚望,并且你对这个人非常的相信,OK,你同意了。那么业务一旦开展起来任何事,任何一件业务都不可能一帆风顺的向前走,如果第一年业务发展不顺畅,预期的计划没有完成,预期的收入大幅度的减少,但是成本又超标了,那这个时候你是选择继续信任这个人,让他继续去执既定的计划,然后你去追加投入,还是说你换人或者是停止下来,所有这些重大的决策都需要你对金融这个产业有理解和懂。所以我讲,对于创始人来讲,你在企业所涉猎的任何一个范畴之内,如果你不懂就很难去做出判断和决策,不论是在用人上的判断,还是这个战略上的判断、经营上的决策你都很难去发表意见。如果要求你闭着眼睛相信被授权的人,而这个领域又是一个你不懂的领域,这个对任何人来讲其实都是非常难的一件事。也许当公司大到一定的程度,建立起像我们在拉卡拉希望建立的共生生态系统这样的一种架构,那么你可以对你涉足的某些业务稍有不懂,但是我对自己的要求同样是拉卡拉所涉足的任何一个领域,我都略懂,至少要对这个整个领域的行业状况,它的运行运作规律以及基本的原理你要搞懂,否则的话你就没有办法对这个行业对这个领域进行任何的判断和决策。

当然在中国如果要做一个创始人,我们企业对外的很多事你也必须都去搞懂。例如工商上的事情、税务、法律、知识产权以及监管部门的协调等等,任何一方面,如果你不懂你就没有办法让企业向前发展。如果你不懂你说我找一个懂的人来帮我来做这块事儿,但是大量的决策还需要你来作出。所以你只能说我不懂里边的细节,但是我一定懂里边的原理、懂里边的本质。没有办法这就是任何一个创业企业都会面临的问题,所以对于所有的创始人来讲,我们开始创业的时候就要清楚,我们要进行的是一项10项全能比赛,而且是创始人自己的10项全能比赛,我们必须把我们企业经营管理上的东西、把企业要对外打交道的方方面面的这些环节都自己去搞懂,只有我们搞懂了,我们才能解决这个问题向前进,只有我们自己搞懂了我们才可以找人把这一块的事情授权给他,我们来去协助支援他把这块事情去完成,那这个就是我们每个创始人自己要去明确的一件事情。

在创业路上,我们可以也应该倚仗团队的力量,借助股东的力量,但归根结底凡事只能靠自己,越是遇到了难处越是需要自己亲自去解决,自己不能够去逃避自己的责任,自己不能够去偷懒,也不能把希望寄托在好运气或者是天上掉馅饼上面,我们必须坚信凡事只能靠自己,只有我们自己才能够也应该承担起这个公司最困难的一些事情和责任。

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