坚持战略和制定战略同样重要

战略制定了之后,就要开始执行,但是执行的过程中,我们是坚决的贯彻执行,还是在执行过程中调整,这是一个问题。当然,一个听起来正确的说法是,战略在执行过程中必须根据实际情况随时调整,这是一句正确的废话。从理论上来讲,这句话一定正确。但是在实践执行过程中,如果按照这句话的指导原则去做,它就不会正确。为什么?

执行战略的时候,很多人不坚决,这是错误的。首先,制定战略一定要慎重,战略不是拍脑门,战略不是上来就去制定的,我们在制定战略的时候,一定要经过深思熟虑,从上而下,自下而上,反复的这样讨论和论证。因为战略是从全局角度谋划达成目标的规划。所以我们在制定的时候,一定要非常慎重。首先在战略目标的确定上就要非常慎重,反复讨论。既不要好高骛远、眼高手低,也不要把目标定得过低。

在目标确定了之后,要反复的论证寻找打法,如何去实现这个目标。并且我们还要去分析我们的资源是否能够支撑,一旦这样一个深思熟虑的战略确定了,并且在制定的过程中,自上而下、自下而上反复的讨论过了,慎重的确定了,么剩下的问题就是要坚决的执行。

我反复强调,坚持战略和制定战略同样重要,很多的时候战略是对的,但是执行中没有坚持,放弃了,导致失败。我认为有非常多的失败不是因为它的战略错了,而是因为没有坚持战略。

在公司里不是谁都可以讨论战略的,一旦战略确定之后,各级干部、各级员工就需要坚决地贯彻执行战略。记得有的企业家讲过,低层级的员工如果跟我讨论战略,马上开除。这种说法其实是对的,对于低层级员工,甚至低层级干部来讲,你的职责不是去讨论公司战略,不是你的事,而是要去理解公司战略、贯彻公司战略。重要的是,你要找到能够实现公司战略的方法。

有很多人有一种非常不好的习惯,当你跟他讲一件事情的时候,他不是马上去想怎么样去把这件事情做到,而是上来跟你讨论这件事该不该做,或者是这件事做的过程中的困难,这是非常不好的一种习惯。在战略上来讲,各级干部也容易出现这种问题,一定有一些干部他不会去认真地思考如何能够达成这个战略,而是去质疑这个战略的正确性,或者是去跟你讨论战略执行过程中的困难。

所谓的战略,是我们一个中长期的奋斗目标,当然一定会非常的困难。如果这个目标是唾手可得的,是举手之劳就可以达成的,我们不会把它定成我们的战略目标。所以,对于各级干部来讲,我们应该传递一个理念,你的使命是去找到方法,把我们的战略实现。而不是上来去质疑我的战略的对错,以及跟我来讨论战略的困难。你们的职责就是找到执行战略的方法。

战略在执行过程中,确实需要及时的复盘,需要根据情况来调整。但是这种调整不是战略目标的调整,也不是打法的调整,而是打法在执行过程中的细节的调整。换句话来讲,战略执行过程中的调整,是去寻找实现这个战略的方法,而不是去改变这个战略。这是坚持战略。

在战略的执行过程中,会出现两种情况。

一种是我们又发现了新的目标、新的诱惑,看起来很美,么我们会去疑虑,是不是我们的战略目标可以调整一下,我们原来想向东走,我们是不是向西走,效果会更好。这是在战略的执行过程中出现对我们的一些新的诱惑,这样的一种情况。

这种情况我的建议是,要坚持战略。既然我们经过慎重的考虑、反复的论证,确定了向东走,我们就要坚决地向东走。我相信向西走有向西走的好处,但是向东走也有向东走的好处。

我非常喜欢讲的一句话就是,我不会去羡慕别人碗里的红烧肉,我会把我碗里的大米饭吃好。但是别人也不要来抢我碗里的大米饭。我确定的战略方向,我就要坚决地去执行、去把它达成。

战略执行过程中第二种容易出现的状况是,我们遇到困难,好像看起来我们的打法不可行,我们的目标不可实现。这种情况是非常正常的,任何一个战略都是充满挑战性的,不仅仅是执行战略,就是我们的日常工作遇到困难也是正常状况,世界上从来就没有一帆风顺的事,没有一马平川的路。所以在我们的执行战略过程中,遇到困难,甚至遇到不可克服的困难,看起来不可克服的困难,这都是非常正常的现象。这个时候我们是去调整战略呢还是坚持战略?答案非常清楚,越是在这种时候,我们越要坚持战略。因为只有如果你坚持了,你突破了这些困难,你就可以实现你的战略目标。而一旦你放弃了,你的战略就失败了。

俗话说,不撞南墙不回头。我认为在执行战略的过程中,我们不仅要不撞南墙不回头,我们要撞了南墙也不回头。而且我们应该有一种决心,就是要用我们的头把南墙撞破,然后去实现我们的战略目标。

在我们执行战略的过程中,一定会有一道一道的南墙,如果我们每碰到一个南墙,我们就调整我们的战略或者放弃我们的战略,我们永远不可能到达目的地。而当我们撞破南墙,去冲向目标的时候,我们的战略就实现了。

所以,我希望我们所有的领军人物都有一个清晰的认识,制定战略固然重要,但是战略一旦制定之后,对战略的坚决执行更加重要。不但我们自己要坚定信念,坚持我们的战略,不要因为我们路上遇到的困难或者是被别人的质疑,甚至是我们一时的失败,就怀疑我们的战略,就放弃我们的战略。而且应该教育我们所有的各级干部、所有的下属,你们的使命不是去讨论战略的正确性与否,更不是来跟我讨论去更改我们的战略,你们唯一的使命就是找到达成战略目标的方法。也许我们最初设定的三个打法不对,么你要找到第四个打法,能够实现这个目标。

最常见的情况是,我们的三个打法是对的,但是在执行的过程中,需要克服一定的困难,需要去找到一定的资源,才能够把这个打法实现得了。这个时候就更凸显坚持战略的重要性。

我坚信,一个不完美的战略,如果被坚决地贯彻执行,也好过没有战略或者是朝令夕改的战略。一旦战略朝令夕改,就会让我们的努力半途而废,而且会给我们的队伍养成一种不好的习惯,就是一遇到困难,就想去调整打法,就想去调整目标,这是错误的。绝大多数的企业成功,都必须有一种死磕精神,我们就是坚定了这样一种打法,逢山开路,遇水搭桥,这样的话我们才能够实现目标。

所以,我反复地、再三地希望我们所有的创始人能够清晰、明确这一点,坚持你的战略和制定战略同样重要,很多时候坚持战略更重要。

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