用头脑风暴法分析什么样的人适合创业

有一次我在北京电视台录制《总裁读书会》时,主持人问了一个问题,说现在举国欢呼创业热,而你在自己写的《创业三十六条军规》中开篇就说不是所有的人都适合创业,只有不到10%的人适合创业,为什么?

我说我就是这样认为的,如果创业是指当创始人、联合创始人或者说核心的骨干团队,我认为绝大多数的人是不适合创业的。因为创业是一群未知的人,要去一个未知的地方,这是世界上最具挑战的地方,显然并不是每个人都可以做得到的,甚至都不是每个人可以参与的。

什么样的人适合创业呢?简单来讲必须具备两个条件,第一爱好创业这种生活方式,第二自己有领导能力。虽然创业只是生活方式之一,但是创业是和平时期最绚丽的一种生活方式,它充满了挑战性和不确定性,这种生活方式之下悲欢离合和喜怒哀乐都会被放大几倍,甚至十几倍,创业一年你经历的事情,比不创业三年到五年经历的事情都多,创业的很多精力,不创业可能一辈子都感觉不到,不会感受得到,所以不是每个人都喜欢这样的生活的。

假如你喜欢稳定、安逸、轻松的生活,显然你不适合创业,如果你喜欢挑战,喜欢不确定性,喜欢折腾这样的生活,恭喜你你很可能适合创业。创业者另外一个必须具备的条件,就是领导力,就是俗话所说的老大,如果生活中你都不是一个被周围人追随的人,你在同学之中,都不是一个意见领袖,你在孩子之中都不是一个孩子王,你是不可能带领一群未知的人,去开创一个未知的事业的。在创业中,领军人物的作用是至关重要的。俗话说火车跑得快,全凭车头带,领军人物对初创公司而言,作用是举轻若重的,尤其是在中国。创始人对于创业公司来讲,几乎就是一个人顶了半边天,没有柳传志先生,就没有今天的联想,没有任正非先生,就没有今天的华为,这一点是毫无疑问的,当然如果不是我在领导拉卡拉,拉卡拉也不可能做到今天这个样子。

没有人天生就会创业,创业路上每一天都会面临新的问题和新的挑战,而且很多时候是几个挑战同时而来,既有内忧又有外患,能否同时应对每一个挑战,能否解决掉你遇到的每一个问题,这都是创业者创始人必须做到的事情,任何一个挑战你解决不了,很可能都是生与死的差别。而且你永远不可能指望有人会救你,更不要指望靠集体的力量,越是困难的时候,越需要你本人去解决,这里的核心是你有没有领导能力。

如果你有领导能力,你就可能战胜这些已知和未知的挑战,如果你没有领导能力,你是不可能去解决这些问题的。在我看来,领导能力的核心在于三点,方向、用人和坚持。首先是方向,创业就是一个从无到有的过程,要为创业公司找到方向,并且敢于拍板确定方向,这是当领军人物的首要责任,这也是考验你领导力的第一个方面。

船长之所以重要,在于他制定方向和航线,没有方向,一艘船在大海上航行再久,也不可能到达彼岸。方向错了,水手们越努力,你距离目的地越遥远,甚至是你如果运气不好,撞上冰山,还去沉没。所以对于创业而言,方向对不对是事半功倍还是事倍功半的问题,是成功和失败的问题,这是领导能力的第一点把握方向。

领导能力的第二个核心是用人,创业要靠团队,能不能组织起你需要的人,并让他们愉快的协调工作,这是领军人物的核心责任。所谓老大就是要知道方向,知道为了达成这个目标,需要哪些人,能够找到这些人,能够说服这些人加入,并且让他们之间协同努力,一起共同配合和工作。当老大不需要自己武功天下第一,因为你不是第一个在战斗,当老大需要的不是和每个下属比谁的能力强,因为你的目的不是和下属比高下。很多时候老大武功太高,反而有副作用,他要么会自己忍不住亲自冲锋陷阵,要么会认为每个下属都没有他强,都没有发挥出作用,当老大最核心的,不是自己武功天下第一,而是知道用人,会用人。

历史上最好的老大是刘邦,虽然运筹帷幄,决胜于千里之外他不如张良,保障后勤他不如箫何,指挥作战他不如韩信,但是他知道方向,他知道他需要张良、箫何和韩信,并且他有本事,把他们都吸纳到自己身边,让他们愉快的分工合作,所以刘邦能够夺得天下。而项羽武功比刘邦高出一百倍,但是因为他不知道用人,不会用人,最终他也只是一个莽夫而已,最后只能带着一群兵将,然后自刎在乌江。

领导能力的核心第三点是坚持,心里强大打不死的小强,打不垮的小强,所有的成功都是九死一生的结果,只有坚持不懈才可能成功。绝大多数时候失败其实不是因为你能力不行,而是因为你放弃了,如果在多坚持一下,也许你就成功了。我记得黄永胜的儿子写过一个他父亲的书,讲在东北有一次打仗,黄永胜指挥军队打仗,军队撑不住了,下属跟他讲撑不住了,他准备下令撤退,再找机会再打。他正准备下令的时候,他听到国民党军队在大炮,把很多炮弹打到他的阵地上,他猛然间感觉到,说国民党要逃跑了,因为国民党有一个特点,就是每次要撤退逃跑之前,都把这个炮弹先打出去掩护自己撤退,于是他就没有下达自己撤退的命令,而是确认了一下确实这个敌军有撤退迹象,他下达了追击的命令,结果由一场他准备撤退的一场仗,最后变成了一场胜仗。也许对面的敌军再多坚持5分钟,等他下令撤退的时候,边顺势追击,胜利的就是对方了。

很多时候都是这样的一回事,越到最后关头,你的体力、脑力和心力已经到了极限,这个时候,能多坚持一分钟,就会多一批人放弃。别人都放弃了,你自然就赢了,所以成败往往在于能否多坚持5分钟,而能否多坚持,本质上跟体力没有关系,他考验的是你的心力,你是否有一颗坚强的神经,有一颗强大的心力。在大家都到了极限想要放弃的时候,你自己硬撑住,并且鼓舞下属撑住,也许最后你就取得了胜利。所以坚持是老大的责任,是领导力的核心之一,也是成功的必须。

曾经有一个公司的总经理,带着公司去做团建,他们选择了蹦极,结果他第一个撑下去,但是在上面挣扎了十几分钟之后放弃了,结果后来他在下属面前一直没有权威,我知道这个案例之后,我就告诉他,我说当时要是我的话,不管我是恐高还是不恐高,只要我上到了台子上,我怎么着也都会跳下去,哪怕我再恐惧再痛苦。因为作为老大,你不可以在下属面前表现出恐惧,更不可以放弃,越是到关键时刻,越是关键问题,越需要坚持才能抗过去,当然坚持是痛苦的,每多坚持一分钟,需要付出的是平常几倍甚至十几倍的努力,放弃是容易的,只要一秒钟,你就可以离开了所有的压力,但是放弃等于失败,只有坚持才能成功。所以当领导你只能带头坚持,鼓励和要求下属一起坚持。

所以判断一个人是否适合创业,首先要看他是不是喜欢这种生活方式,他是不是一个喜欢挑战,喜欢不确定性的人,如果是,再问自己是不是具备领导能力,领导能力关键是三点:第一个能够知道方向,第二个会用人,第三个能够坚持。创业也好,不创业也罢,最重要是选择自己适合的生活方式,如果你选择了自己适合的生活方式,你的生活就会充满希望和快乐。而如果你选择了不适合自己的生活方式,你的每一天都是煎熬,因为你一直在用自己的短板在参与竞争。所以固然创业是和平时期最绚丽的生活方式,你是否选择创业,也要看你自己是否适合创业。一个大的数据是,按照我定义的创始人或者联合创始人,甚至或者是核心团队,这算是创业的话,我认为这个世界上有90%以上的人都不适合创业,这点对于绝大多数的人来讲,选择一个好的公司,找到一个适合自己的岗位,去打一份工,是一个正确的一个选择。

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