做企业要不要搞大跃进?大跃进是什么时候?

做企业是一个谨小慎微,大胜的过程(音),没有十年不可能打造一家优秀的企业,做企业不能期望大跃进,不能期望有捷径,掠夺式的经营,必然会自食其果,在我看来大跃进的结果必然是大倒退。

古往今来几乎所有做企业的人,都喜欢追求超常规的发展,希望一天建成罗马,但是他们忽略了超常规的发展基本上是不可能的,即便以超常规的投入撑起超常规的发展速度,企业的管理、人才等等无法跟上,也无法做成功,更何况超常规的投入,本身就是不可取的,一旦崩盘,后果不堪设想。

公司的成长有其规律,企业的发展速度并非越快越好,一旦发展速度过快,你的管理能力,员工补充,以及补充进来的人跟你的企业文化融合等问题都会暴露出来。如今在中国,浮躁的现象很普遍,包括企业界,大家的心态和逻辑都有问题。从心态上看,大家对钱对上市都有着一种特别大的冲动,大家都渴望以超常规的方式获得超常规的发展,直接导致催生了一些没有道德底线的东西。而在欧美大家的心态要淡定很多,每年的收益大家也期望的不是很高,他们更关注的是价值成长。

企业随着你为用户,为市场创造价值的提高而发展起来,来实现收益的增长。现在我们有很多企业,往往设定的目标是今年400人,明年就要扩充到2000人,今年3个分公司,明年就要开20个分公司,恨不得今年这个创立企业,明年融资,后年就上市敲钟,这是典型的掠夺式的成长,企业的管理能力不可能跟得上,人才管理能力不可能跟得上。我看到很多企业,就是在这样的快速盲目的扩张中,导致管理失控,最后导致企业受到挫折。

如果我们的管理能力、人才储备、资源都能跟得上,你有没有可能获得超常规发展呢?我认为理论上也不大可能获得超常规的发展,而实际上作为创业者,我们应该清楚循序渐进足以成功。因为做企业是跑马拉松,所以我们不可能用跑短跑的方式来冲刺,企业只要你没有退休,甚至你的生命没有终止,你的企业就不会结束,所以不要急于求成,给下属点时间,也给自己点时间,多点耐心效果会更好。按部就班火候到了自然就成功了,如果火候没到,你想去跨越发展,也是没有意义的,往往也是实现不了目标的。

成功的核心在于两条,做对的事情,并且把事情做对。首先是方向要对,战略要对,剩下的就是一步一个脚印的往前挪,没有捷径可走,也没有什么复杂,只要方向正确,并且一直向前,我们距离成功就会越来越近。企业和人一样有生命周期,如同一个孩子从孕育到成长,再到结婚生子的过程,这些环节只能一步一步走,不能跨越,事想一下你会让一个十几岁的孩子去结婚生孩子养家糊口吗?再大的天才,他会从小学直接就升入大学,升入工作的状态吗?做企业也一样,虽然要快速启动市场,快速行动,但是过程要一步步来,要设立远大的目标,更要分成几个阶段,一个阶段一个阶段的向前去发展。

如果我们知道革命一定会胜利,早胜利半年,晚胜利半年重要吗?不重要,任何时候做事的关键都是控制,让一切在你的控制之下,要比速度力度更重要。对于速度和力度的追求,如果超出了你的控制,就变成了一个随时可能翻车的危险游戏,我们做企业必须尊重规律、尊重过程一步一步来,关键是要一切尽在掌握,防止出现你控制不了的风险是第一位的,速度是次位的。所以我非常的不鼓励大跃进,一旦一个企业的领导者追求大跃进式的发展,必然就会制定非常冒进的计划。通过快速的扩大投入,来去追求高速的增长,而在快速的扩大投入的过程中,一旦掌握不好失控,就会造成满盘皆输,所以我还是句话,如果你知道革命一定会成功,革命早成功6个月和晚成功6个月有什么差别吗?更何况这个革命是一个终身革命,所以对于企业来讲,每个企业都有些能承受的发展速度,并不是速度越快越好。做企业应该是开观光车,而非开赛车。赛车唯一追求的就是速度,没有速度就意味着失败,所以驾驶员一定要把速度快到最快,而观光车不同,对观光车而言不到重点就是失败。所以首要任务是一定要把车开到重点,其次是沿途尽可能多到好的景点,最后是尽可能说消耗油量,路上少用时间,做企业就是这样的过程。

这样的过程客观规律,就是不能够去追求大跃进。我们国家在上个世纪60年代追求过大跃进,结果所有大跃进里边,我们超额去炼出来的一些钢,去搞出来的些建设,最后都原封不动的用了很长时间,一个一个的去把欠下的账还掉,企业也是如此。一旦哪一年我们去实施了我们的大跃进的发展,我们会用更长的时间,把落下的课一个一个补掉,而很多企业在这样的折腾过程中,会大伤元气甚至会垮掉。所以对于任何一个创始人,我们一定要告诉自己,做企业是一个马拉松,是一个长跑。对于长跑选手来讲,冲刺是最坏的一种选择的策略,因为你一旦冲刺了,你就会对你整个的后续造成非常大的不利影响,甚至会影响你跑不完全程,所以做企业千万不要搞大跃进。

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