第一种表现形式就是请能人。创始人会很谦虚，认为自己是土包子，不是科班出身。虽然现在把企业做到了第一次的成功，但是希望去请来能人，继续带领企业前进。另外请国际上大同行里面的高管，或者是行业里面名气特别大的人，希望这些人能够给企业带上新的天地，但这是一种折腾，这种折腾很可能会让企业元气大伤。请来的能人，没有达到预期的效果，同时他所做的一些事，又大量的消耗了企业的资源和元气。
虽然我承认这个世界上可能有能人，但是这些能人能否成为带领你的企业，向前发展的胜任的这种领军人物，还不一定。首先就是他，所谓的能人他以前所熟悉的这些管理方法和这些做法，跟你的企业是否契合，他是否能够融入企业，是否能够把企业里边原有的，现有的东西很好的掌握，然后把他带到新的方向，这是一个很大的问号。第二个你请来的，所谓的这些能人，他是否热爱你的企业，是否热爱你企业里边的产品，你企业里的员工，这也是一个问题。如果这两个问题不能够很好的解决，外来的和尚念不好经，外来的和尚虽然会念经，但是他额要熟悉你企业的情况，并且在你企业现状的基础上，逐步叠加先进的东西，才能把你带上新的一个方向。如果做不好这一点，成功后的企业，请所谓的更高的高手，更能的能人来去统领企业，就是一种折腾，这种折腾会对企业的发展，带来非常大的阻碍。
第二种折腾的表现形式，就是规范化。很多创始人认为自己不是科班出身，不规范，虽然企业已经取得了第一步的成功，但是未来的发展一定要规范化，搞正规化建设。于是就请人过来，花大量的力量，建立起各种各样的规章制度，各种流程，导致企业整个经营管理和运转陷入一种困境，这也是非常常见的一种折腾。
企业之所以能够取得现在的成功，一定有其道理，一定是我们把很多的事情做对了，并且我们是在做对的事情，我们才会取得今天的成功。如果贸然的去为了规范化而规范化，为了制度而制度的话，很可能会丧失企业的效率，并且会使企业的指挥系统陷入混乱。我见到过非常多的企业，一开始的时候，这个黑猫白猫抓着耗资就是好猫，所以他形成了一套自己内部行之有效的管理体系，一旦它获得了初步的成功，往往就开始推倒重来，开始进行制度和流程的建设，最后让企业的运转陷入到一种不畅的状态。实际上如果一个组织，即便没有繁文缛节的这种规章制度和流程，它只要能够协调一致，指挥顺畅，达成目标，它就是非常好的一种组织架构。
当然我并不是反对要建立规章制度和流程，关键是规章和制度和流程是要为企业的管理，为企业的效率来服务的，如果你的制度和流程，不能够促进企业的管理更有效，不能够去促进这个企业达成它的目标，这种制度和流程就不应该要。每个企业都有自己基因，要有这种自己的这种自信，我们要相信我们之所以能够带领企业取得第一阶段的成功，一定是因为我们做了对的事，并且把事情做对了，一定是我们内部的组织体系，我们内部的管理方式是有效的，要有这样的一种自信。我们谦逊、谦虚知道人外有人，天外有天是好的，但是也不能盲目的去相信外面的这些事情。
成功企业折腾的第三个表现，是制定战略。很多企业成功了之后，为了上一个台阶，开始请专业的这种中介机构或者专业的大师帮助企业来制定战略。十几年前有一个非常成功的例子，当时在南方有一家企业，做的非常成功，一家 IT 企业，也上市了。但是后来他们请了国际上一个特别著名的咨询集团，给他们做了一套庞大的一个新的战略，以及与这个战略配套的所有组织的调整，结果在这个切换的过程中，出现了很大的问题。这个新的体系，新的系统没有运转起来，原来老的体系，老的系统也混乱了，最后这个企业元气大伤，一蹶不振。
企业是需要去制定战略，但是这个战略它必须是在企业的现实的基础上，一个在向未来发展的这样一种战略。如果完全抛开企业的优势特长现状不谈，只是从存理论的方向上去规划出这个一套所谓的战略，这个对企业的发展，也是有害无利的。这三种形式是我们非常常见的三种形式，很多企业在 第一步成功的时候，往往是这个按照最顺其自然的，最符合市场需求的这种方式去做，但是一旦获得了第一步的成功，很多创始人就习惯于想去再上一个台阶，他们是很谦虚的，他们知道自己的不足，知道天外有天，知道有更强的人，这个是好的方面。但是如果盲目的，轻率的去引入新的所谓的大师这样的一个人才，或者是去按照教科书的这种要求来去完成自己的规范化、正规化，或者是请所谓的专业人士帮我们设计三年战略，五年战略，很可能造成折腾，所谓的折腾就是你拿来了理论上很好的东西，听起来很好的东西，但是与企业的现实不符，最终你把它强行嫁接到企业内部之后，对企业正常的运转产生了非常大的危害。
我们任何一个组织，任何一个企业需要不断的进化这不假，但是所有的进化必须是建立在现有的基础上，逐步的改良。我相信存在即合理，任何一个组织它能够存在在这里，并且能够有效的运转，一定有它其内部的合理性和道理。而这种运转，如果让这个组织已经取得了第一阶段的一个辉煌的成功，更说明它内部现有的东西，是有其强大的合理性的。这个时候如果抛开现有的东西不谈，直接引入这个外界的新的一些东西，打破了原有的平衡，基本上结果会让这个组织陷入一种瘫痪，甚至倒退的状态。
所以猫有毛道，狗有狗道，我们要有一种对自己的这种成功的自信，如果我们成功了，就说明我们一定身上流淌的是可以让我们成功的血液。当然为了我们下一步更大的成功，我们需要不断的取长补短，引入新鲜的血液。但是根必须是我们现在的这些东西，是我们以前的做法，无论是组织架构，还是我们的管理风格，管理方式，甚至是我们用的人才，这都是我们能够取得今天成功的原因。在我们走向明天成功的时候，必须以这些为基础，在这个基础上取长补短，不断的小步快跑改良式的前进，才能够保证企业的持续发展。
而很多领军人物，谦虚是好的，知道天外有天是好的，但是一旦成功之后，贸然的去抛弃让我们成功的各种做法，来去引入全新的东西，这里面的风险是非常大的，我把它定义为成功之后的折腾。实际上我看到非常多的企业，是在进行这种成功之后的折腾。也许是一个二三线城市的企业，成功了之后，这个创始人认为要向一线城市的些大企业学习，要去引进一线城市的人才，或者是很多这个创始人上了一个 EMBA，或者是上了一个什么交流留学之后，就开始感受到自己的土包子，自己的不规范、不足，然后贸然的引进专业的人才，去学习人家一些制度上的做法，或者是请专业的这种中介机构来帮自己去做战略咨询，并且全盘的把它引入到现有的体系里，往往这个时候都会对现有体系造成破坏性的冲击，导致企业的发展受阻。
所以我再三提醒所有的创业者，如果我们有幸取得第一阶段的成功，我们一定要相信，我们的做法、我们的人才有其成功的必然性和合理性，这也是我们下一步走向更大的成功的基础。我们应该不断的学先进，不断的引入新鲜的东西，但是是在基于既有的东西基础之上的引进和吸收，而不是全盘引进和吸收，不要做样的一种折腾。
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