有战略观念的领导者会怎么样?

创业者必须要有预见性,所谓的预见性就是要比别人看的早一些、看的远一些,这非常重要。没有任何一个企业会一帆风顺,就跟人不可能一帆风顺活到老是一样,必然会遇到各种各样的挫折、困难和挑战。

再大的坑如果你提前很远就看到了,也不是坑,再大的难事,如果你提前很久就知道了,你也能够解决的很好。

这个有点像老司机和新司机开车的差别,新司机开车总是急刹急停的,非常的不稳,非常的难受,让坐的人非常的不舒服,甚至很容易出事故,但是老司机开车都是非常的平稳。也不会出事故。差别在哪里呢!差别就在于老司机的预见性,老司机开车的时候,是双手轻轻地扶着方向盘,眼睛看着前方 100 到 150 米的地方,经常用眼睛的余光瞄这个后视镜和反光镜,所以他对车辆周边的心里是一清二楚。这时候前面有一个坑,或者前面有行人过马路,他提前 100 多米就知道了,这个时候他根本不用刹车,只是收一下油门减速就可以了。如果前面是一个坑,要去绕过这个坑,只要轻轻打一下方向盘,用一个很缓和的拐弯,就把这个坑绕过去了。而新手开车,因为紧张,是双手紧紧握着方向盘,两眼也是死死的盯着防撞保险杠前面一两米的地方,根本也无暇顾忌后视镜和反光镜,所以对车左右和后面的情况完全不清楚,眼前的情况也只是事到眼前才突然间发现,是一个人,要猛踩一脚刹车,是一个坑很可能就压到上去了。新手开车和老手开车最本质的差别是预见性。再大的坑,如果你提前 150 米遇到你也不会掉进去;再紧急的状况,如果你提前 3 个月知道你也可以从容面对。所以这就要求我们司机开车要有预见性。同样创业者作为一个企业的最高负责人带领一个企业前进,必须要有预见性。

我们大家都知道买彩票,或者是比一场比赛的结果。如果我们是先知道这场比赛的结果,我们的下注就是百分之百的胜率,谁都获胜。但是事实不存在这种状况,因为时光不能倒流,你不可能是预先知道结果之后再去下注。但是在经营上我们确实可以有预见性,我们可以提前 3 个月以后、6 个月以后一年以后,企业会遇到什么样的状况?并且提前的去做准备。这是作为领军人物必须具备的能力。

我记得拿破仑曾经说过,「如果说我对一切都胸有成竹的话,是因为我一直在思考。」我自己有也这样的习惯,无论是在户外还是在牌桌上,我的大脑里边都会经常的去思考,我的工作尤其是些关键工作。我会不断的向前去推演设想最好的时候会是什么情况,最坏会发生什么情况,发生时应该如何应对?如果你脑子里面经常这样去思考,你就会看得你别人远一些。对于伟大的领军人物无论发生些什么都不是意外,因为在他的心里边早已经设想过很多次,做过了很多的预案来应对了,所以他们会显得对一切都胸有成竹。

对未来预见的越早越清晰,你就越可能做正确的事。古人说,人无远虑必有近忧。我曾经就听过一个村干部给我讲,他说十几年前,当时是 90 年代初,有一次测绘局的人来到他们村里来做规划,他当时很好奇就和人喝酒了解,为什么要干这些事,做这些事以后会怎么样,这些人说测绘了之后之后要区分建设用地和农业用地,然后他就和人家请教建设用地和农业用地有什么区别,最后终于搞明白建设用地的价值非常大,所以他就跟这个测绘的人讲,把本村的土地大多数绝大部分规划成了建设用地,把邻村的很多的地方规划成了农业用地。结果他们村现在非常的富,因为在当时做这种规划的时候,其他村的这个村干部对此完全没有概念,你规划成什么都行。而他因为预先知道建设用地和农业用地的这种差别,所以非常轻易的就把本村的大部分的用地规划成了建设用地,对本村的未来的发展打下了非常好的基础,当然这个故事有可能是个村干部跟我吹嘘的,但是我相信如果十几年前他真有这样的预见性,他一定可以去影响当时的规划,他真的能够做到。预见性就是比别人更少的看到未来,有了预见性基本上就没有竞争,就如同你已经事先知道了未来会发生什么事,而别人还不知道。这个时候你做的事情不会有人来和你竞争。对于创始人来讲,我们还需要去预见经济形势,甚至是国家未来的走势、本行业的未来,很多方面都需要我们去预见。你预见的东西越多越容易做出正确的选择,做正确的事。

做企业是很复杂的一件事。柳传志曾经讲过企业家要吃着碗里的看着锅里的瞄着地里的。所谓碗里的就是现在给你带来主要收入的成熟业务,所谓锅里的就是指当下还没有完全成熟,但是市场已经显露出不断增长的趋势。你需要孵化,为你未来的增长奠定基础,作为地里的,就是些未来的趋势,可能现在离得还很远,但是呢,对你未来可能会有非常大的帮助,如果你能预见到未来的这些变化,你就可以去孵化你的锅里的和地里的,保证你的饭是源源不断,碗里的吃完了,还有锅里的,锅里的熟了,开始吃的时候,地里的已经开始成长。了。

柳总在联想内部强调过退出画面看画,他讲一副油画,如果你站的很近的地方,你根本看不清什么,你看到的只是一块块的色块,而当你退到远处才会看到这个油画画的是长城画的是树还是人物。作为企业的最高负责人也需要经常的退出企业本身先去看企业,这也是我为什么非常推崇户外的原因。我发现在户外徒步的时候,三四个小时是你体能的极限,当你超多 3、4 个小时之后,你已经突破了身体的极限,大汗淋漓,但这个时候你会感觉到全身的毛细血管都打开了,和大自然开始呼吸,你的头脑会非常的透彻清明,这个时候你再去看你企业的很多东西,你原来百思不得其解的你会豁然开朗会感觉到为这个问题我怎么原来没有看到,这个问题我怎么没有原来想着,这就是跳出画面看画的效果。

我经常强调一个企业的创始人,他对企业都用心不在于他每天 7*24 小时的坐在办公室里边,找人谈话或者是签字审批各种事情,还是在于他把他的心思全部的 7×24 小时都用到了思考这个企业的事情上面,他站的越高,他看越远,他对企业的这些发展战略、企业的经营管理上的很多事情,思考的就会越接近真理,他的思考越接近真理就会做出越正确的决策,这些正确的决策是企业发展的基础和保障。

现在社会竞争非常激励,一种流行的说法是企业离破产永远只有 18 个月,他也要求企业的领导人要有预见性,要能够预见到行业的变化,市场竞争的变化,提早做准备。一位船长他重要的使命是为这个航行指明方向让这个船避开冰山、暗礁,如果船长扎到轮机舱里边和这个烧锅炉的或者是和水手一起去努力工作,把这个船就非常危险了。

我们经常听到创业者抱怨某个行业大鳄来复制创业者的创意,让创业者没有机会。我的看法有不同,如果你不是缺乏预见性就不会产生这样一种情况,我认为屋檐之下长不出参天大树,在这些行业巨头的势力范围之内,你去创业你想去发展成为一个参天大树,是非常难的,因为人家的势力范围,人家只要稍微做出这个业务延展就会把你的事情去覆盖掉,你要想长成参天大树,你就必须到原野上到荒野上去找到你的生存空间这也就是预见性。

所以对于企业的最高负责人来讲最重要的事儿就是给企业去指明方向把握航,就要求我们有预见性。如果我们可以尽早的预见未来,我们就可以尽早的做出规划,让我们的企业发展更加顺畅。如果我们没有预见性,所有的事情到头来的时候都是紧急的事情了,我们就会经常手忙脚乱,让企业处于一种混乱状态。作为一个创始人重要的不是你物理上给这个企业多少时间。而是在于你心态上、心理上留多少时间给这个企业,对于创始人来讲,最重要的不是 7*12 小时的坐在办公室里边审批各种财务支出,而是尽可能的跳出企业的琐事,尽可能的让自己去预见未来,对企业发展制定出正确的方向和决策。

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