浅谈如何打造一个高效团队?

团队对于创业公司非常重要,没有一支高效的团队,一个人,一个领军人物,他的能力再强也没有办法去达成目标,如何能够建立一支高效的团队呢?我总结,建立高效团队的要点有以下几个。

第一个,就是一个对的领军人物。建立高效团队的核心是你首先要选择一个正确的领军人物,有了这个领军人物才谈得上建立起一支高效的团队。如果领军人物不对或者是缺位,你不可能建立起团队。

第二个,要有清晰的组织结构。这个团队里每个成员的这种岗位、职责、分工、汇报关系必须清晰明确。

第三个,要有共同的文化,包括核心价值观,方法论以及战术原则等等,只要有共同文化的团队才是有战斗力的。简而言之,团队的战斗力源于领军人物的能力以及团队的执行力,所以领军人物非常重要,而另外团队的文化也非常重要。

一个团队的战斗力不是由队伍之中最能干个人决定的,而是由战略的正确性和团队的执行能力决定的。

既然是团队作战,就不是要靠单兵能力,而我的经验中团队之中个人能力非常出众个人往往会成为团队发展中的一个障碍,因为他们的出众,不服从管理,或者是因为他们不顾全大局,爱表现自己,往往会对大局造成很多的不利。任何团队中总有一些所谓的聪明人,他们自认为自己很高明,不愿意与别人配合,在工作中往往按照自己的想法,而不是整体的规划来执行。这种聪明人其实是团队中最危险的人。当然它是有贡献的,是因为它这个创造力会带来鲶鱼效应,但是如果他们一旦这种的创造力的这种冲动与整体的全职规划相反、相逆,他们的危害往往会拖累整体。

团队成员需要的是协同作战,并不是单兵上的这种出彩出众,所以团队要建立起共同的文化,这非常的重要。以拉卡拉为例,我们强调非常多的这种团队协作的文化,例如我们要求团队成员之间要相互补台,要主动地去理解领导的意图,积极地去贯彻领导的意图,这是团队成员的基础素质。

当然了,经常有人说我贯彻领导的意图的前提是领导是正确的,这个思想非常的危险。你不是领导,你怎么能够判断领导的指令是对还是错。我相信每个团队中总有这样的人,当你下达一个指令的时候,他首先不是想的是这个指令如何执行,而是去跟你论证这个任务有多大的困难,多大的不可能完成,甚至跟你去论证这个任务是错误的,这是典型的没有团队协作的一种表现。一个团队既然有领导,有成员,有主有次,成员就是要去贯彻领导的意图,把领导的指示达成。

我记得在军事上有一句话说,领导的指示理解的要执行,不理解的更要执行,说明你落后了,要在执行中加深理解,这是非常正确的。我说到种情况,其实是一个非常搞笑的状况,就是一个团队中如果要以水平最低的个人的判断力来决定哪个指令执行还是不执行,就把所有的团队的指挥水平拉低到了最低水平,这样的话这个团队是不可能是有战斗力的。尤其是对于创业公司而言,很多时候更需要靠领军人物的个人能力来决策,所以团队领会领导意图的能力和执行能力就是更加关键的一件事。

对于创业公司,因为一切都没有定型,所以他非常的依赖一把手的创造力和判断力,可以讲,没有柳传志先生,联想不会是今天这个样子,没有任正非,华为也不会发展成为今天这个样子。同样,如果不是我本人在领导拉卡拉,今天的拉卡拉也不是这个样子。对于初创公司而言,需要一把手做出非常多的重大的选择和判断,这个时候一旦一把手做出了这种选择和判断,作为团队成员,你是去质疑这种选择和判断,还是说你去顾虑这种选择和判断中的困难和障碍,不去行动,或者是坚决地贯彻想办法把领导的意图实现,这三种选择你做哪一种?最后一种是正确的选择,只有这样的一种情况下的团队才是一个高效团队,才是一个可以达成目标的团队。

所以在拉卡拉,我们强调团队成员要向上思考、向下执行,所谓向上思考,就是每个人都要力争站在自己上级的高度去思考,不能开小船,不能搞本位主义,局部利益必须服从整体的利益,你要站在你的上级的高度去思考应该往哪个方向去?为什么要往这个方向去?这样的话你的选择才会是正确,而向下执行就是我们强调要管一层看两层,要确保对你汇报的人以及他们的下级是在做正确的事,是在向着去达成目标的方向去走。

在拉卡拉,我们高度强调团队成员必须对结果负责,我们内部有一句话,叫没有结果就是没做。只要你没有达成结果,跟你没做是一样的,你不要去讲任何的理由,任何的借口,都没有意义,没有结果跟你没做是一模一样的事,所以团队成员必须要清楚,是你而不是你的上级要解决问题,你的问题是你的问题,不是你上级的问题,不是说你遇到问题你去向上级汇报你就万事大吉了,你遇到问题你的使命是解决这个问题。当然如果你解决不了,你可以向上级求援,希望上级帮你一起来解决,但核心,无论是求援还是没求援,解决了问题,你就达成了自己的使命,没有解决问题就没有达成使命。所以,任何时候让事情停下来止步不前,这样的下属都是团队中的「毒瘤」,我们核心存在的目的就是要解决问题,确保执行力。

所以什么是一个高效的团队?所谓的高效团队就是一支有执行力的团队,什么样的团队能够有执行力呢?我们强调三个要点:第一个,要有一个对的领军人物,这是非常重要。一把手解决80%以上的问题,人对了,事才可能对。人不对,事一定不会对。所以第一个高效团队的前提是有一个对的领军人物。第二个,要有一个清晰的组织结构。最好团队成员能够都是能力互补,然后能够协调一致,大家分工明确这样一个团队。第三个,要有一个共同的文化。共同文化打造出来的团队,大家会有更多的默契,更多的协同。而所有的这一切的核心就是要求要各司其职,一把手要承担起一把手的职责,团队成员要承担起团队成员的职责,如果一把手不把自己做决策这样的一个职责承担起来,这个团队就是一个无头的团队,而如果团队成员不把自己分工负责、贯彻执行一把手的决策这种使命承担起来,这个团队也是一个乱哄哄的,一盘散沙,所以一个高效的团队既需要一个对的一把手,也需要对的团队成员,最核心的是大家各司其职,清楚自己的决策和任务,然后把自己的职责履行好。这样的话,高效这样的团队做任何事情都可以不断地进步,达成目标。

以上就是今天分享的内容,谢谢大家。

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