创业过程中别人的建议要慎听

「别人的建议要慎重听取,尤其是具体建议」。

作为领导者永远不要用别人的脑子来代替自己的思考,也永远不要用集体的意见来代替自己的决策。有些人说愿意听别人的意见是谦虚,我非常不赞成一把手动不动就去找别人听取建议,我认为这不是谦虚,而是推卸责任。事情是你的事情,情况你最清楚,别人没有坐在你的位置上,他怎么可能提出好的建议呢?俗话说屁股决定脑袋,你坐在位置上承担责任,所以才能够做出正确的判断和决策,而在其位不谋其政,别人没有坐在你的位置上并不对结果负责,别人即便是给你提建议,其慎重程度以及负责程度都是没有办法跟你比的,尤其是每个组织内部有很多细微的感受,外人根本不可能感受到,所以不管你去征求意见的对方是多么有经验,多么有水平,其实都很难给出有效的具体建议,一把手一定要敢于相信自己是最懂行的,自己是动了解自己的组织的,要敢于坚持自己的判断,甚至应该适当地固执些。

虽然俗话说听人劝吃饱饭,但在我看来,别人的劝说很多的时候都是馊主意,所谓顾问就是顾得上的时候问问,他们只是建议者,我当然相信他们的建议是出于好心,但是出发点不同,尤其是他们对结果负责,所以他们在建议的时候,他们的慎重程度都是值得商榷的。任何不需要对结果负责的人,我认为他们的建议基本上很难确保结果。

作为一个领军人物,凡事都要自己思考,千万不能用别人的思考来代替自己的思考,要尊重自己的直觉,要敢于坚持。尤其是处于初期创业的公司,团队在战略上是有分歧,是非常正常的一个现象,不可能大家对任何问题的想法都是一致,这时候作为领导者,一定要有定力,不能被大家的七嘴八舌推着走,要敢于相信自己的直觉,敢于拍板,敢于迅速决策、迅速行动、迅速调整,迅速拍板和迅速行动是创业公司最大的战斗力,即便有的时候拍板拍得有些偏差,有强于不做决定。

我的老师北大光华管理学院的李其院长曾经跟我讲过,他说组织分两类,一类是问题导向,一类是目标导向。问题导向的人他们更关注感兴趣的是指出组织中的问题,试图解决组织中的问题,丝毫不管也许解决这些问题付出的代价要远远大于这些问题存在或带给组织的伤害,而目标导向的人则不一样,他们时刻听着的是如何达成目标,所以他们会容忍组织中有问题存在,然后跟这些问题共存来去达成目标。显然顾问和纸上谈兵的学院派多数都是问题导向的人,而领导者、管理者多数都是目标导向的人。如果一个目标导向的人去向结果导向的人征求建议会怎么样,结论是永远拿不到能够解决问题的建议,所以永远不要把决策的责任交给别人,永远不要用集体的决策来代替自己的决策,即便是我们现在提倡集体决策的时候,作为一把手也坚决不能放弃自己的思考。

现在有很多人被称为或者自称为创业导师,我是非常的不以为然的,因为很多所谓的创业导师他们并没有亲自操盘创办过一个企业,或者说创办企业也并没有创办成功,这个时候去给别的创业者传授创业经验,我认为这样的经验你还是少听为妙。他们讲的很多道理都是道听途说来的,加上自己的分析,而创业是一门实践科学,如果没有亲身创业过,甚至没有多次成功的亲身创业过,是没有办法去分享创业经验的,这是在创业公司或者对领导者而言。

对于普通人在生活中我也是这样建议,我们固然要谦虚,我们固然相信三人行必有我师,但是别人的建议一定要慎重听取,尤其是具体建议,道理很简单,第一,别人并不了解你的全部情况,只有你自己最了解你自己的全部情况,所以别人的建议能否到位,这是一个很大的问号。第二,别人不对结果负责,别人不是你,没有坐在你的位置上,一个不对结果负责的建议,即便出发点是好的,他的有效性也是值得怀疑的。

所以我们既要谦虚谨慎,但更要时刻脑袋里边有一根弦,这根弦就是要慎重听取别人的建议。慎重听取别人的建议,要求我们怎么做呢?就是要求我们的大脑时刻不能停止思考,作为一个领导者,我们必须用自己的大脑来思考所有的问题,不能够用别人的建议来代替自己的思考,不能够用别人的集体的意见代替自己的决策,只有这样我们才能够尽可能地作出正确的决策,达成结果。

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