任何一个领域只要我们涉足进去，我们都会发现机会很多，但是这些机会到底跟我们有没有关系呢？可以讲，如果我们不抓住一个切入点切入进去，这些机会都跟我们没有关系。如果我们抓住其中的一个点，把它做进去了，并且做成了，其它的点很可能就是我们未来扩展的对象，就会跟我们都有关系，所以与其遍地开花，不如我们往后退一步，找到一个突破点，深深扎进去，集中自己的全部的资源，把这个点做深，做透，反过来说，决定我们成功的是我们关键事情的做成，而不是关键事情做成固然重要，在此之前我们做到每一件事情的做成才是我们前进的一个脚印。
创业初期，商业模式越专注越好，我们看些成功的商业模式，往往是越简单的商业模式，它做成功的可能性越大，绝大多数成功的商业模式都是非常简单的，首先是它的起点非常简单，它的起点就是发现一个用户的痛点，抓住这个痛点，拿出了一个解决方案。第二个是解决方案非常简单，最高明的解决方案是简单而巧妙的方法，而不是复杂的庞大的一种方法。第三个是业务简单，专注而不求全不求大，集中全部资源将最核心的事做到极致，几乎所有成功的企业都是按照这样的方式来去做的。
我们可以看到，几乎所有的成功企业的发家史都是三步曲，第一步，企业推出一个好的产品或者服务占领了市场。第二步，企业开始借助资本的力量来进行扩张。第三步，逐步成为行业的领军企业，形成自己的生态链，依靠综合竞争力来参与竞争。
这三步曲的核心都是要专注找到突破点，并且把这个点突破。很多创业者在起步期就想多元化，喜欢布局，其实布局和多元化是大企业是成功企业的专利，对于初创期的企业来讲，资源有限，人有限，钱有限，技术能力有限，如果你专注于一点，尚且不一定成功，更何况你分兵多点作战呢？而之所以我们很多人喜欢多点作战，源于两点，第一点是不自信，不知道哪一点会打成，所以我想我广撒网，捞着哪一网是哪一网。这个首先就是一个错误的选择，因为如果你去做了不重要的事、不关键的事，即便你做成其实也于事无补。第二个原则，是他们不清楚成功是因为把事情做成了，他们认为很忙碌，很辛苦，很积极，很努力，就会成功，其实完全不然，成功有两个关键要素，第一个是做对的事。第二个是把事做对。所谓做对的事，就是我们一定要选择些对成功很关键的事，些在成功路上的台阶来去跨越，所谓把事情做对就是把这件事情做成，所以对于我们的创业者或者是企业的领导者而言，我希望大家能够牢记这样的一个理念，就是成功是因为你把该做的事做成了，而不是因为你很辛苦，你很努力，你很奋斗，我们明白了这一点，我们就可以在选择做事之前把这个事情想清楚，这到底是不是我们该做的事，然后集中全部资源和兵力把这件事情做成。
拉卡拉有一条方法论，叫先问目的。我认为如果按照这条方法论来想，我们现在每个人、每个公司手头正在做的事都至少有一半是可以放弃的，因为这些事都是一些鸡肋的事情，对于企业而言的鸡肋的项目是什么呢？就是做成了，它对你的营业额的增长，对于企业的发展可能也无关痛痒，做败了也无关痛痒，而正是大量的这种鸡肋项目消耗了我们每个人宝贵的精力，消耗了我们企业宝贵的资金，如果我们能够明白，成功是因为我们把该做的事做了，并且做成了，才是成功，不是因为我们做了很多的事很忙碌才会是成功，我们就会放弃些不重要的事，放弃些对主战场影响不大的事，集中我们的资源和精力在我们该做的事上，这一点非常重要，希望大家能够理解。
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