创业成功后不要头脑发热

企业成功后,创始人有两种倾向,一种是头脑发热、盲目自信,认为自己无所不能,所以就开始大肆地扩张。另外一种是妄自菲薄,认为自己的成功纯属运气,是因为幸运才有了今天的成功。既然已经成功了,现在就有条件了,就要搞正规化,要请专家,要定战略,等等等等。这两种情况我都把它定义为折腾。

企业成功很不容易,要珍惜革命成果。成功之后首先不能够头脑发热。据我观察,很少有人成功后不折腾的,成功很容易让人自负,加之成功之后有了更多的资金,有了更多的人才,也有了一定的品牌,所以非常容易进入盲目扩张状态。商场上有很多公司上市之后,都开始进入了盲目扩张的陷阱。我们见到很多的上市公司,本来业绩很健康,上市也募到了钱,然后就开始盲目的扩张。结果迅速的一两年、两三年之后,公司就陷入到了一个非常悲惨的境地,把募来的钱都已经糟蹋得差不多了,盲目进入的新的领域也基本上都不顺,甚至也拖累了主营业务。所以往往是不上市还好,一上市反倒让企业陷入了困境,让企业死掉了。

前一阶段我参加活动遇到一个企业家,人非常的朴实,也非常的实干,他有两家上市公司,上市募集了很多钱,告诉我说,有什么好项目相互通报一下,大家一起投。他们已经从原来的主业现在进入了地产、银行等领域,如果高科技领域有机会,他非常地想进入。这其实是一种中国的上市公司非常普遍的现象,上市让他们募集到了从来没有过的钱,也诱发了老板的高度的自我膨胀,加上地方政府的推波助澜,跨界似乎是已经成了必然的结果。很多企业成功后会成为政府重点关注的明星企业,领导视察、政策扶持等接踵而至,地方政府也会把很多的机会,例如说给你一些土地,例如说请你去重组一些做得不太好的企业等等。政府的热情以及推过来的资源,看似唾手而得的利润,绝大多数的创始人其实这时候很难把持住,很容易被过程带着走,一步一步陷入多元化扩张的怪圈。

实际上多元化是企业最危险的一种行为,首先隔行如隔山,我们在一个行业做成功了,并不等于在其他行业也能成功,甚至你进入其他行业的时候,比其他人成功的概率还低,因为你这一次的这个行业的成功已经给你带来了一种路径依赖,你用这种同样的方法、同样的路径进入另外一个行业,往往可能是一个陷阱。

其次,多元化会导致资源分散,主要是管理能力的不足。往往在多元化的时候,企业面临的不是资金的不足,而是管理人才的不足、管理能力的不足。进入任何一个行业都需要一个雄才大略的领军人物,对这个行业深刻的洞悟,并且制定出胜任的战略,组织起资源来做。

往往很多企业的创始人就是唯一的这样一个领军人物,在他的手下并没有培养出一些甚至没有培养出第二个跟他具备同样领军能力的人,当进入多元化发展模式之后,他自己无法兼顾两个行业,又没有胜任的人替他去独当另外一个行业,所以多元化很多的时候都是以失败告终的。

近两年互联网金融也开始热起来,各种各样的媒体、各种各样的领导都是在这儿去讲,我甚至开始开玩笑,我说现在不论是卖烟花爆竹的,还是开餐馆的,还是开工厂的,现在都告诉别人说,他在开始做金融,都是要实业+金融双轮驱动,尤其是要搞互联网金融。其实这都是非常危险的一种行为,隔行如隔山,尤其是金融,它更是高度专业的一个行业,不是跟普通的很多行业一样门槛很低,对专业的要求很低,金融是一个高度专业的行业。全世界都没有过这样的一种例子,是所有的实业公司都进入金融领域,只有在中国出现了这种状况,就要看做实业的公司是否头脑清醒。

如果你只是想捎带手的去做,组织起一些人,利用起你实业上的这种优势去做。第一,我认为做不大。第二,非常容易出现风险,因为非专业的这种能力,控制不住风险。当然如果你正经八百的拉开架式,准备投入几百几千的人,投入很多的资金,用一个长期来进入这个领域,我觉得这样的一种做法还可能有成功的机会。但不管怎么讲,多元化是企业最危险的一种行为,彼得原理说,「人最终一定会被提拔到他能力所不能胜任的位置上」,企业发展也是如此。

企业的领军人物如果不能保持清醒,不能有意识地控制企业的跨界扩张这种冲动,不能有意识地控制企业的发展速度,企业最终一定会走到失控的境地,也会走到自己的资源所无法支撑的境地。其实做企业是一个长期经营的过程,重要的是可持续成长,不要被投资人所忽悠,也不要被政府所忽悠,更不要被自己所忽悠,去追求100%甚至百分之几百的增长速度,把心态放平一点,关键是可持续发展。

所以,今天我们反复探讨的一个话题是跟成功后相关,企业很难静态地讲成功还是失败,这都是一个动态的过程。企业都是在一个一个成功这样的路上,通过一次又一次的成功推动着企业不断地发展。每一次成功之后,都容易带来我们企业负责人的一种头脑发热、一种盲目扩张的冲动,所以我们一定要提醒自己,越是在顺风顺水的时候,自己越是要冷静、越是要低调。尤其是成功之后,不要头脑发热,不要去进行盲目的扩张,不要轻易的进行跨界,这是我们每个创始人必须心里边有的一个概念。

今天就谈到这里,谢谢大家!

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