创业要敢于坚持自己的成功之道

我相信一个逻辑,存在即合理。你自己的成功是源于你的做法,你的做法既然造就了你今日的成功,也必然是你明日继续辉煌成功的基础。任何时候都不要轻易的否定自己。当然,我们做企业必须与时俱进,但是绝大多数时候我们需要的是在现有做法基础上的改良,而非革命。

在中国尤其如此,绝大多数组织里,且不说制度的变革动静太大,即便是调整了一个人,也往往是新调整的这个人会把原来所有的核心人物都调整一遍,很少有人能够旧瓶装新酒,派他到一个新的部门去,他能够在这个部门原有人员基础上来施展他的这些战略思路,来带领大家去完成他的战略思路。大多数人都是从换人开始。

所以你看到往往你去调整了一个负责人,这个负责人在未来的半年时间内,就会把他下面的人大多数调整一遍。所以一次人员调整没有半年基本上不太可能业务上上路,对业务的影响非常大。所以很多的时候,我常常想,宜动不如宜静。但这并不等于我们要保守、不变革。如果人不行,应该换就必须换,而且要当机立断。

我的经验是,一个人行不行其实有半年时间就足够验证了。如果一个人到了一个新的环境,三个月、六个月还没有什么显著的效果的话,基本上你也可以认定再给他六个月、十二个月他也不会有显著的效果。所以对于些人才来讲,我认为六个月是一个足够的期限,让他展现出他有能力改变现在的状况,改变现有的局面。如果六个月展现不出这种能力,基本上他就不是一个能人,至少不是胜任这件事情的能人。

创业要敢于坚持自己的成功之道

所以我认为不要给新人太久的时间,不行的人你给他再久的时间也不行,而且给他时间越久,只会越来越拖累你整体的事情。发现人不行,就要果断地换人。中国人的本性是谦恭的,尤其是草根创业者,不管取得了多么大的成就,对科班出身的大师的一种膜拜感,其实完全没有必要。俗话说,黑猫白猫,捉到耗子就是好猫。经营和管理固然有一定之规,但是并没有必然之法,有效的就是好的。这个世界上没有什么绝对的专家,不要妄自菲薄,觉得你不是专家,一定要自信,最懂你企业的一定是你,最会管理你的企业的也一定是你。当然这个情况也不绝对,我指的是些已经把企业带到一个成功高度的人。

其实对于已经把企业带到一个成功高度的人来讲,原则上未来能够把企业带到更高高度的人也是他,但是他需要去拓展自己的见识,因为我反复强调,企业的天花板就是这个企业最高负责人的见识。这个最高负责人如果是一个坐井观天的人,是一个夜郎自大的人,这个企业不会发展起来,不会发展到更好。只有不断地拓展自己的见识,才能够带领企业往前去发展。

但是在见识已有的情况下,最适合去统领这个企业的人,一定是已经把这个企业做到今天成功地步的你,而不是所谓的外面存在的一个专家。每个企业的情况千差万别,行业也千差万别,必须有适合自己的管理方法。在制造业行之有效的金科玉律,在研发型企业里边可能完全行不通。

前一段有一本卖得号称很火的书叫《海底捞你学不会》,且不说其中的内容到底如何,其中的方法确实你学不会,因为他们的很多做法针对的是火锅店,针对的是餐馆,针对IT企业完全不是回事。经营和管理是科学,而且是一门实践科学,不是理论科学。没有所谓的科班不科班,规范不规范之分,只有有效无效的差别。任何时候都不要妄自菲薄自己的管理水平,管理无定式,有效的就是好的。你可以自己独创,也可以在他人基础上进行改良,不需要在意是否一定要沿着某个套路走,沿着某个门牌走,更不需要遵循某本书上传授的所谓经验。你要自信,支撑你发展到今天的管理一定是有它的可取之处。

所以不要被各种管理理论所迷惑,不要被各种专家所忽悠。专家和顾问的话要听,但是一定要慎重得听。因为不在其位,不谋其政,不担其责,不知其重。些顾得上再问一问的人来讲,不论他们本身读书再多或者他们经历再多,他都很难上来就能够对你的症给你下药。他们的逻辑知识和经验是强于你的,但是他们对于你企业的了解是弱于你的,他们对你企业的热爱也是弱于你的,他们对于后果也是不承担责任的。所以他们给你的建议是不承担责任、不承担后果的建议,这也是为什么我说听专家和顾问的话要慎重地听,要听其逻辑,但是不要听其具体的建议。

我也给很多创业者答疑解惑,我自己也投资了一些企业,我们的基金也投资了不少企业。所以我就非常注意,别人向我咨询的时候,我不给对方具体的业务建议,因为我只是在他向我咨询的时候了解了一点点他企业的情况和行业的情况,即便我再天资聪慧、经验丰富,也不可能在这么短的时间内比他自己本人更了解他的企业。所以我往往会给他们一些原则,而不会给他具体的建议。我会建议他们按照我给出的原则和逻辑自己去把自己了解到的行业情况、自己企业的实际情况套进去之后,导出自己的结论。所以尽管高手确实见多识广,并且站得高,是很可能发现局中人发现不了的问题的,但是也不是高手就是无所不能的,上来就可以开出适合你的药方的。创业者必须有一个清醒的认识,你自己并且只有你自己是企业的负责人,其他所有人的建议都只是建议,最终的判断和决策让你来做出。因为最终的执行是你,最终的结果也是你要去负责的。

所以我们一定要敢于坚守自己的成功之道,我们要有这种道路自信、理论自信、经验自信,既然我们靠自己的土办法,能够把企业带到今天的高度,就说明我们的土办法对我们的企业管理是有效的,不要去妄自菲薄,认为还有更好的、更适合你的做法。

我们进一步要去做的只是两件事。第一件事,就是把我们的土办法慢慢慢慢修理、整理出更加科学、更加合理的要点出来,然后继续去贯彻下去。另外一方面,就是作为企业的创始人,要时刻地不断地去提升自己的见识,因为我们知道我们的见识就是我们企业未来的发展的天花板。

基于这两点之后,我相信一个成功的企业一定会走向下一个成功的。而如果不敢于坚守自己的成功之道,在成功之后却妄自菲薄,去希望引入一些新的做法、新的做派的,就是对企业的折腾。而成功之后企业的折腾,是自误的一件事情。

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