企业如何打造一支能战无不胜铁军

创业也好,做公司也罢,我们需要有一支队伍,才能够达成我们的经营目标,有战斗力的队伍,才能够战无不胜。

如何能够把自己的队伍打造成一支铁军呢?首先就是招兵,选择合适的士兵,是一支队伍战斗力的基础。如果我们选错了人,很难把这些人训练出来,就企业而言,如何能够选对人呢?

首先是要认同企业的愿景、使命和核心价值观,并且愿意遵循企业的基本文化,不是一家人不进一家门,只有按照我们的文化、按照我们的价值观选进来的员工,才有可能被打造成一支铁军。这是打造一支铁军的第一步,选对人。

然后就是第二步,要训练人。联想有一个入模子课程,我相信很多公司也都有它的新人训练课程,甚至有一些互联网公司,我听说新人的训练周期会场达一个月、两个月这样长的时间。让员工这么长的时间内不做具体工作,只是被训练,可见这些公司对于训练队伍的看重。当然,军队里边新兵连都是要有三个月的时间,一群老百姓变成令行禁止、知道如何进行打枪、出操的士兵。选对人还要对这些人进行一些合理的训练,这样才能打造出一支铁军。当然,要想打造一支铁军也不是一蹴而就的,它是一个长期持续的过程。在企业中我们称之为带队伍,所谓带队伍就是要把一群散兵、性格各异的人,捏合成一支具有共同价值观、进退有序的队伍,以便带领这支队伍攻无不克、战无不胜。

带队伍要达成三个目标。第一,是让队伍有共同的愿景、使命。第二,让队伍有基本的纪律。第三,让这支队伍学会打仗,掌握各种战斗技能。

我认为企业一定要用文化来带队伍,企业文化是让企业这支队伍有共同目标、有基本纪律以及有战斗力的唯一途径,是让80%的人在80%的情况下达到80分的唯一方法。带队伍要特别警惕队伍中的聪明人,一支队伍的战斗力,不是由队伍中最聪明的几个人决定的,而是由它的文化以及战略的正确性决定的。而相反,队伍中的些聪明人,是队伍中的危险分子,他们总是认为自己很聪明,所以当领导下达指示之后,他们的第一个反映是质疑领导的指示对不对。当公司有制度和流程的时候,他们总是认为他们有更好的做法。登山时他们总想抄近路,游戏时他们总想守株待兔,随时可能脱离预定位置,让同事踏空。带队伍的过程,就是要去剔除队伍中的聪明人的过程,让所有的成员用一个频道思考和行动,这是我们带队伍的目的。

在战场上,打胜仗靠的不是某个人,而是一支队伍。所以才有黄埔军校、红军大学,没有人能够依靠工农兵来取得最终的胜利,打造一支铁军是我们取得胜利的前提,不要幻想外来的和尚会念经,外来的和尚不可能会念你的经,你自己一手创办起来的企业,只有你自己最了解,只有你的队伍最了解,不要花大价钱聘请所谓的专家、顾问,这是非常危险的做法。真正了解企业、对企业怀有感情的是我们自己的队伍。一定要相信,我们的队伍能够推动着企业走到今天,他们也是未来继续推动企业发展的核心动力。

当然,我们不是说要固步自封,也要不断地引入新鲜的血液。但是我们原有的队伍一定是队伍的框架、骨架。新鲜的血液是为了补充和增强这个框架和骨架,而不是推翻重来,不是说我们要用大量的新人去替代我们的老人。因为一支队伍,它的文化、它的历史的延续性,对企业的发展是非常重要的。这里面其实是一个老员工和新员工的问题,老员工是企业发展宝贵的财富,他们对企业忠诚、对企业历史上做出过贡献,但是如果老员工跟不上企业的发展,自己不能够与时俱进,就会成为企业前进中拖后腿的因素,必须有新鲜血液加入,才能够达成企业现在想达成的这些工作能力、素质上的要求,但这时候新员工的加入,应该作为老员工的一种有效补充,双方进行有效地配合,共同达成使命。

企业既不能够不保持队伍的稳定性,也不能队伍过于稳定,样就没有活力了。这里边如何平衡和把握?是领军人物必须要去考虑的一个重要的问题。

总之,一个企业只有把它的队伍打造成有战斗力的铁军,才能够在市场上攻无不克、战无不胜,而这样一个过程是一个长期持续的过程。当然,首先是选择对的员工。其次,要对这些员工予以培训。再其次,在日常工作中要反复地强调和宣贯用企业文化来带队伍。当我们这支队伍的每个人都去践行我们的企业文化时,就是这支队伍最有战斗力的时候。这样的一支队伍,再加上不断地补充的一些新鲜血液,就会持续地让我们队伍的战斗力不断地提升,来成为企业发展的坚强支撑。

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