必须建立起公司的激励体系

人人都需要激励,管理者必须建立起公司的激励体系,一个没有激励政策的目标能否达成,只能靠执行者的觉悟。大多数情况下,一个没有激励的团队是没有战斗力的。在拉卡拉,我们把目标、打法、资源、激励作为战略的四个关键点。激励是其中非常重要的一点。

激励要讲究方法,正确的激励方法是软硬结合,长短结合。错误的激励方法效果会适得其反。人人都需要激励,包括管理者自己。每个人都喜欢听夸奖的话,这是人之常情。尤其对于长期抗战的队伍,必然会陷入疲态,所以更需要激励,而且激励的方法必须变换花样。

激励,一方面是调动员工工作积极性的手段,另外一方面也是员工的付出与业绩的合理回报,同时体现了一个理念,让员工分享企业成长的果实。员工是企业成长的创造者,必须是受益者。虽然我自己是一个比较较真的管理者,但是我也认为管理者应该多激励、少惩罚,以激励为主,刺激团队努力向前,尤其是与业绩相关的事。惩罚主要用于与制度相关的事情,凡是违反制度的以惩罚为主,与业绩相关的以激励为主。

创业公司尤其应该以激励为主,越高层越应该以激励为主。激励的核心是奖惩分明,对所有人一视同仁,否则会适得其反。激励必须论功行赏,必须公平公正,激励运用得当,就能够形成一种积极向上的精神,有效地激发员工的主人意识和开拓精神,真正起到加油作用。如果运用不当,仅仅是为了照顾关系人的利益,势必会引起离心效应,使多数人产生不满情绪,以至消极怠工。

管理者必须主动激励,管理者必须时刻关注N-1甚至N-2的团队的战斗状态,就是要时刻地关注直接对你汇报的这批人的战斗状态,以及对他们汇报的这些人的战斗状态。如果等到下属的状态出现了问题才知道,很可能一切都晚了。这是管理者的不称职。

好的管理者必须是敏感的,能够随时感知到下属的稳定性以及下属工作中可能遇到的问题,并且主动地干预。实际上我认为好的管理者,首先应该能够做到让下属不想离开,也能做到任何一个下属想离开都不会影响我们现在的工作。在拉卡拉我提出了一个理念,希望每一个符合拉卡拉文化的员工都能在拉卡拉退休,拉卡拉文化包括五个板块。符合这五个板块的人,我认为都是有态度和有素质的,当然,对于基础员工来讲,符合我们的第一板块核心价值观和第二板块十二条令就可以了。中层干部还要掌握到第三板块、第四板块,高层干部要掌握到第五板块。

实际上只要有态度,就可以一直在拉卡拉工作下去。如果再有素质、有能力,就可以不断晋升。但是如果有态度,能力稍微差一些,也可以一直工作下去。拉卡拉自信有足够快的发展速度,来给足够多的人创造足够大的舞台,让你一直在拉卡拉工作。

如果有一天想离开拉卡拉去创业,说明拉卡拉已经容不下你自己的能力了,或者是你自己更愿意选择独当一面,这个时候拉卡拉可以投资你。当然了,从管理者来讲还必须做到,任何下属的离开都不会影响现在的工作。要做到这一点,需要有两个基本条件。

第一个就是凡事都要有B计划。第二个是要有预见性。如果你能够尽早地预知到下属可能会离开,就可以采取激励措施,让他留下。或者至少可以做出备选方案,以便填补他离开的空档。当然,这一切的基础都是激励体系,管理者必须为公司建立起清晰、有力的激励体系,没有激励机制的团队不会有战斗力,更不会有狼性,久而久之必然会陷入大锅饭、陷入平庸和低效。

制定了激励体制,还必须坚决地去贯彻执行,有激励体制,事后又不去兑现,这样的激励效果会是非常之差的。我们人都是社会的人,大家都生活在这个社会之中,精神激励当然是最重要的,但是物质激励是基础。一个好的管理者必须善于利用激励机制来使得自己的团队保持高昂的战斗力。

初欣网资源整合來自网络收集或本人原創,转载请注明出处!若资源分享侵犯了你的版权,请联系博主,我們會在24H內刪除侵權資源!
初欣运营网 » 必须建立起公司的激励体系