公司激励分析及常见的误区

激励的效果和激励的方式是密切相关的,错误的激励方式效果会适得其反。一般来讲,企业的激励容易存在三大误区。

第一个误区,只讲物质激励。有些公司喜欢用物质激励,将物质激励发挥到了极点,依靠高额的奖金,甚至有的超额部分奖金提取比例可以达到70%的程度。每年年底总裁会先跟董事会讨价还价,然后再和下属讨价还价,明年的指标是多少,怎么激励。我曾经一度非常的反感这种当期的强物质激励的刺激政策,我比较喜欢以长期激励为主。但是后来我慢慢发现,对于基层员工而言,当期的物质激励要比长期激励有效得多。实际上最高层员工应该用长期激励的方式,对于中层员工甚至基层员工来讲,当期的激励是必不可少的,长期的激励是锦上添花。

公司激励分析及常见的误区

当然,物质激励是最简单、最直接也最有效的方式,但是如果一个公司建立起了一切向钱看的文化,对这个公司来讲不是好事。因为员工会向公司要求越来越多的物质,直到公司负担不起的一天为止。一旦公司无法满足团队对物质激励的这种需求和期望,团队的战斗力甚至是稳定性都会出现问题。

我认为一个没有核心价值观,只讲物质激励的公司,是不可能有持续的战斗力和凝聚力的。一旦外界给出了更高的物质待遇,团队很可能就调转枪口了。就是俗话所说的,如果是因为钱而聚集在一块的,最后一定会因为钱的问题、分钱的问题导致散伙。

让员工分享公司成长的收益和物质激励导向是两回事,前者物质是结果,后者物质是前提。当然,所有人都想生活得好一点,通过自己的劳动去换得必要的报酬是应该的,但是如果企业只讲物质激励,认为钱是万能的、是唯一的,就不对了。正确的做法应该是要建立起企业文化,建立起共同的愿景、使命、价值观以及方法论等文化,在此基础上再给予物质激励,这样效果最好。

物质激励的核心是我可以给,你不能要。公司的最高领导者应该主动地关注下属的物质收入情况,主动给予下属物质激励。例如奖金和加薪。但是下属不能以物质激励为工作的前提,我最反感的是下属提出要求升职加薪,如果不升职加薪就准备走了,甚至是拿出别人的邀请offer来谈加薪,凡是这样的做法我一般都会劝退。我认为上级必须主动地去关注到下级的需求以及下级的成长,把物质激励做在前面,不要等到让下级来跟上级谈物质收入。

第二个误区是学而优则仕,中国式的激励往往会陷入学而优则仕的怪圈,认为任何事情你做好了,都让你去做官,似乎只有做官才是人生的要义。在企业里这种做法其实是不可取的,不能够把所有的人都往管理岗位上去赶,有的人他就是一个技术上的专家,有的人他就善于做运营。这些人如果你让他去承担一个分公司、一个子公司的经营职责,既是害了他,也是害了公司。学而优则仕的结果往往是多了一个平庸的官员,而少了一个有才华的科学家或者企业家。所以企业不要以管理职位来激励些不擅长管理的专家型人才。

第三个误区是江湖式分配。创业公司在激励上最常见的状态是大秤分金、大碗吃肉,号称是有福同享、有难同当,大家不分彼此。有项目一起上,有钱一起分。这其实是不对的。也许对初创期的公司来讲,这种江湖气有助于大家抱团,形成效果,但是不能长久。而且会为未来埋下不好的文化因子。革命也许要靠觉悟,但是做公司干工作不能靠觉悟,依靠觉悟干工作的结果是不可控的,必须建立起严格的绩效评估体系和严格对应的激励体系,既要激励,又不能够吃大锅饭。如果说是大锅饭式的激励,其实达不成激励效果,反倒会对些做得好的人产生负面作用。他认为做好做坏都是得一样去对待的,会大大挫伤他们努力的去做先进的积极性。

以上是企业在激励的时候容易犯的三个错误,一个企业的管理者既要重视激励,又要善于激励。如果能够避免这个激励工作上的这三个误区,就可以通过激励这样的一个工具来促进自己企业的战斗力。

v

原创文章,作者:初欣运营网,如若转载,请注明出处:https://www.36wp.cn/1655.html

(0)
上一篇 2022年4月18日 下午8:47
下一篇 2022年4月18日 下午8:50

相关推荐

  • 公众号自媒体怎么增加流量 常用的运营套路有哪些

    公众号自媒体怎么增加流量?一般来说,这个问题可以拆解为,公众号阅读量和粉丝怎么加?这个问题说来话长,但其实做公众号自媒体,都要自己固定的运营套路,做得好何愁没流量。今天就给大家介绍一下,那些公众号自媒体常用的运营套路:

    2022年9月7日
  • 上海小店2个月损失100万营业额(疫情影响之下的损失)

    5月21日,瓦姐在她的朋友圈感叹:“下个月又要交房租了!” 瓦姐从2007年开始在绍兴路92号开了一家名为“瓦尔登湖”的小时装店,店名源于梭罗的《瓦尔登湖》,生意一度不错,可疫情来...

    2022年5月28日
  • 创业凡事只能靠自己,不要指望任何人

    对于创始人来讲你一旦开始创业,你就必须明确一点凡事只能靠你自己,这是我们必须清醒认识到的,也许我们有的人会认为创业靠团队,没错。所有的大佬都告诉你创业要靠团队,我也说现在早已经不是...

    2022年4月7日
  • 人教Pad定价超4000元(定价超4000元均为学校统一采购)

    随着网络的发展,“智慧课堂”火了起来,学生不用带很多书,只需要准备一个平板电脑就可以学到很多知识,老师上课时也不用写大量板书,可以通过多媒体进行授课。 然而家长却变得忧心忡忡,学校...

    2022年5月27日
  • 有战略观念的领导者会怎么样?

    创业者必须要有预见性,所谓的预见性就是要比别人看的早一些、看的远一些,这非常重要。没有任何一个企业会一帆风顺,就跟人不可能一帆风顺活到老是一样,必然会遇到各种各样的挫折、困难和挑战...

    2022年4月10日
  • 自媒体什么比较好做 新手容易做的赛道领域

    前一段时间有新手小伙伴们分享过如何挑选自媒体平台的问题,主要有以下4个参考维度: 第一,平台的用户规模。第二,读者的关注习惯。第三,内容的传播难度大。第四,账号的变现前景。 今天呢...

    2022年9月19日
  • 新媒体数字化什么意思?新媒体的数字化特征

    下面大家而言说,有关什么叫新媒体营销。为什么有各种各样的叫法,各种各样的概念,她们中间,究竟 有什么不同呢。 不清楚大伙儿听过什么呢,我列举一下,例如数据营销、互动交流营销、社交网...

    2021年8月7日
  • 抖音代运营靠谱吗 怎么选择抖音代运营

    抖音短视频火起来之后,不少企业都想快速入局,在高流量的短视频池子里为自己的品牌或产品赢得一席之地。 要知道没有抖音代运营的经验和资源流量,想在抖音平台火起来是非常困难的,所以许多企...

    2022年9月15日
  • 如何做网络广告推广(网络广告怎么做)

    对于做网络推广的人来说,不论是广告主还是运营人员,都是希望自己的竞价后台能有不错的转化。做竞价做主要是就是关键词的选取和分类,选择关键词是做竞价的最基础也是最重要的一步,同时也是关系到后期效果转化的重要因素。关键词分类不得当,事倍功半,选取得当,事半功倍。接下来讲一讲这个关键词!

    2022年5月31日
  • 初创公司的六个管理天条

    小公司管理最忌讳的是小公司大作。把一个小公司按照大公司一样去规范和管理,把时间和精力都浪费在了不是现阶段最重要的事情上,而忽略了现阶段的最重要的事情。 小公司应该怎么管理呢?六个方...

    2022年4月17日

发表回复

您的电子邮箱地址不会被公开。