新一届领导班子履新(新一届领导班子履新职务报告)

本文目录一览:

  • 1、省部级领导干部履新多久
  • 2、你认为新一届中国足协领导班子表现如何?
  • 3、潘贤掌离晋八个月后再“履新”:跻身江苏省委常委
  • 4、新上任领导如何开展工作
  • 5、新华保险董事长、总裁官宣履新,将带来怎样的期待?

省部级领导干部履新多久

5年。根据全国人大的新要求,省部级领导干部履新5年一届,可以在一个省区连任一次,任期届满者必须辞去省级职务,一般我国规定的退休年龄是65岁。

新一届领导班子履新(新一届领导班子履新职务报告)

你认为新一届中国足协领导班子表现如何?

个人愚见,表现不行。

新的一届中国足协领导班子上台以来,国足的成绩相信大家是有目共睹的,还是延续以往的连败的惨淡战绩。我觉得每年都是一个样,年年改,年年不行,就是不知道哪里出了问题。我觉得新一届上任的中国足协领导班子应该重点思考这些问题:为什么在实行措施以后还是没有很大起色?是人员的问题还是球队制度的问题?是不是治标根本没有治到本?

关于足协的每一次人事变动,都能引其媒体争先恐后的报道,每个新上任的领导都是三把火,把球队建设的怎么怎么样,满怀信心的喊出了要冲击世界前列,做出好成绩等诸如此类的话。

以陈戌源为领头羊的领导班子在上任的时候也说让人信心倍增的话,但是现实废了人们种种一击,理想特别丰满,特别的理想,但是现实会给人当头一棒,特别骨感,这一届新任的足协领导的领导班子给人一种这样的感觉,是不是钱太多了,不知道怎么花,该花的地方不花,不该花的地方大把大把的花费,新一届上任的中国足协领导班字好像对于归化的球员不是太感兴趣,像艾克森和李可这样的球员好像根本就不适合国家队的体相关媒体报道,中国足协已经关闭了归化球员的这一通道,此次这种行为无疑让中国足球的发展希望变得更加渺茫和灰暗。

唯一值得称赞的是实行降薪令这一全新的制度政策,在某种程度上控制了球迷对国足的讽刺和媒体负面的舆论报道,但是这个制度也存在一定的局限性,就是过于的死板,不是那么的灵活多变,如果制度能够进一步的完善的话,进一步的补全就更好了。

潘贤掌离晋八个月后再“履新”:跻身江苏省委常委

整理:山西资本圈

在调离山西八个月后,潘贤掌再履新职。

11月27日,中共江苏省第十四届委员会举行第一次全体会议, 选举产生了新一届省委领导班子,除曾任山西省委常委、太原市委书记的吴政隆当选省委书记外,山西省另一位“老朋友”潘贤掌则首次跻身省委常委名单。

山西资本圈注意到,1972年出生的潘贤掌,福建泉州人,经济学博士,亦即“70后”经济学博士,其毕业后曾在福建省地税系统工作过六年时间,后于2005年11月,潘贤掌通过公选方式跨省调往山西省任职,先后出任山西经委副主任,省财政厅副厅长。

2011年5月,潘贤掌离开省会太原赴长治市任职,跻身市委常委的同时,先后出任副市长、郊区区委书记、市政府常务副市长等职务。而在长治市工作6年后,潘贤掌于2017年7月再度“回归”财税系统,出任山西省地税局党组书记、局长,机构改革后改任国家税务总局山西省税务局党委副书记、局长。

仅仅十个月后,潘贤掌于2019年4月转任山西省生态环境厅党组书记、厅长;而随后的2021年2月,潘贤掌第三次“回归”财税系统,接任山西省财政厅党组书记、厅长。

不过未曾预料的是,潘贤掌“执掌”山西省财政厅仅仅一个月,便于2021年3月跨省赴任江苏副省长,离开已任职逾15年的山西省;如今则在八个月后再获履新,成功当选江苏省委常委,亦即一年内的三度履新,与2016年10月离晋赴苏的吴政隆同时现身新一届省委领导班子。

(来源公开信息,仅供参考)

新上任领导如何开展工作

1.培养后备人才

毛主席曾经说过:“正确的路线确定之后,干部就是决定的因素”。

新领导上任后,想要做出成绩,就必须要有用对人。

但更重要的培养后备人才,用来时刻替换现有的人员。

正所谓,流水不腐,户枢不蠹。

一个运行良好的公司、部门、组织应当有足够的后备人才,同时更要保证人才的上升和下降通道顺畅。

否则,一旦出现后备人才不足、无人可用,公司和领导将面临了很被动的局面。

而作为新上任的领导,更要将培养后备人才放在首位。

只有这样,自己的位置才能做得稳。

.多聊天多了解情况

新领导上任后,对于当下情况,往往不是很了解。

这个时候,切忌胡乱决策。

因为错误的决策,主要原因就是因为自己了解情况不足造成的。

而新领导上任,最应该做的就是,多找员工聊聊天。

这样既能拉近与员工的关系,同时又能了解很多自己不知道的情况,也能发现存在的问题。

而且还能通过聊天来判断员工的能力高低、品行如何。

所以,不要觉得领导找员工聊天是浪费时间。

3.精细化奖励

职场中,奖励是能够最快激发员工工作热情的有效手段。

作为领导对于员工,千万不要吝惜奖励的发放。

而兵法中曾经说到,如果奖励一个人,能够让其他人很振奋,这种事一定要做,甚至还要多做。

所以,奖励其实是对工作中的一种方向指导。

作为新上任的领导,要形成自己的管理风格。

让员工知道多做什么,少做什么。

最好的办法就是,根据自己的想法,对那些主动做了自己想做事情的员工进行奖励。

让员工知道这样做有好处,因此就会自发的去做,从而实现对员工行为的引导。

同理惩罚也是如此。

扩展资料:

新上任领导管好老员工的六要六不要工作法

【1】要摸不要令。

刚上任的时候,一定不要急于表现自己,先学会摸透情况,而不是急于表达自己的想法,和下达一些命令,先按照原来的节奏和步调走,等情况摸个差不多的时候,再做决定。

【2】要稳不要烧。

大家奉为经典的新官上任三把火,在小编看来一定不要烧,先稳住局面,再说改变局面,一切都是以稳字当先,否则的话,你刚一上任就出大乱子,可能你还没有开展工作呢,就被你的领导给你撸下来了。

【3】要听不要动——老员工很多都是职场老油条。

刚上任要多听,不要乱动,不管别人说什么,先记录下来,再做一的合适,一定不要急于表态,更不要承诺给谁撑腰,在你没有掌握大家底细的前提下,只能先应付过去再说。

【4】要导不要包——不要试图讨好老员工。

大家一定不要陷入一竿子插到底的毛病,要引导大家去解决问题,而不要去承诺给大家解决,很多新上任的领导一上来之后,为了显示自己阳历和资源,一上去给大家做了很多的承诺,大家有问题的时候找到你,你三下五除二的就把问题给解决了,这种方式一定要不得,谁提出的问题要让他说出方法,要学会引导,而不是大包大揽。

【5】要守不要破——先稳住老员工的情绪,千万不能对他们的诉求大包大揽。

这是一个底线的原则,一定要把这个组织里面比较优良的传统继承下来,也就是要做一个保守的人,原来是怎么做的,先按原来的套路来,不要一上来就按照自己的思路打破原来的模式,那样会出大乱子的。

【6】要阳不要阴——对于有经验的老员工最好用阳谋,别阴谋的话,他们也都不是省油的灯。

这是策略的问题,要多用阳谋,要公开公平公正的去处理一些问题,千万不要阴谋,如果一来到这个单位里上任,就搞一些阴谋诡计,就搞一些套路,你这一个小脑袋瓜子无论如何也聪明不过下面一大堆人,这是自己给自己过意不去。

新华保险董事长、总裁官宣履新,将带来怎样的期待?

新华保险的这一次任职上的改变,其实整体的班底并没有发生什么大的变化,主要原因还是因为他们想要安安稳稳的度过这次换届问题。

公司能够平稳发展

因为如今的保险行业发展非常的比较困难,还有公司经营上带来了一些不好的改变。这样的安排是想着让公司的业务能够平稳的发展。因为公司的治理机制上的问题,如果换一个不熟悉的人的话,可能会带来更加严重的问题。而如今的新总裁,他非常的熟悉新华保险,整个的整体运营就表现的非常的有谋略了,他主张的就是稳中取胜,毕竟如今的生意不好做,而保险的推进肯定也有一些许的困难。他也加速了很多的产品的创新力度,首先要先保住自己公司的核心的业务,然后再改善一些新产品的质量,希望能够多个举措一同进行推动,公司往着更高水平的地方发展。

简化管理流程

他们想要简化高层的管理流程,然后就可以让公司的权力集中在某一个总裁的身上,这样对于公司来说是比较友好的,毕竟结构上简化了。也不会有那些乱七八糟的高层浑水摸鱼。这样也可以提升公司的办事效率,毕竟公司内部是非常平整的,这样也非常的满足公司长期发展的需求,然后让所有的成员来有更加强大的动力去为公司奋斗。其实这样做也是为了对入市做准备。

创造更高市值

新华保险还是一个非常有格局,有志向的公司的。他们希望能创造出更高的价值来。这也是他们一直在奋斗的目标。如今公司的领导班子已经换了一波。这也是希望公司能够得到更好的发展,能够持续一下之前的计划去推进,得到更好的创新性思维。

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