做新媒体工资一般多少？新媒体运营工资怎么样？

说到前景，今天，我想和大家聊一聊：新媒体运营工资怎么样？如何通过新媒体告别低收入 ？

我先解释一下这句话里的两个关键点。

首先，为什么是未来三年？

因为，未来三年是 80% 的新媒体人发展的黄金期，也就是红利期。在第一天的课程里，我就和大家分析了现在和未来的新媒体发展趋势。虽然我们已经走过了流量红利期和内容红利期，但是基于用户参与和用户需求的红利，现在才刚刚开始，尤其是 2017 年，我们几乎在每个行业都看到了头部企业对新媒体的重视，也看到了大量的通过新媒体实现企业再次飞跃的案例。

这让更多的优秀企业意识到了：对手在看书，仇人在磨刀，闺蜜在减肥，老王在练腰。现在不重视新媒体，自己就很可能被重视新媒体的竞争对手所超越。所以，企业的新媒体人才需求，增加了。

其次，对于新媒体从业者，多少收入不算低收入？

去年的时候，我说过这样一句话：企业新媒体的价值体系，普遍畸形。一群有能力拿 15 k 月薪的人，只拿着 4 k 的薪水，却创造了不到 1 k 的价值。这样的现象，既说明了企业对新媒体的认知和支持不足，也说明了很多新媒体人没有想明白如何发挥自己的价值。

那么你问，多少收入不算低收入？我的回答很简单：基于你创造的价值，和你工作的平台来看待你的收入高低。你通过新媒体平台，让世界 500 强的销售额新增了 5%，让一家创业公司从天使轮做到了 IPO，你可以是百万年薪。但是你在一家企业，每个月发30篇文章，一共 3000 阅读，老板觉得你可有可无，你这时候的收入多少都不叫低。

说完了这两个关键点，我们开始聊一下「想通过新媒体告别低收入」，你必须具备的三个思维，以及四个你可以选择的发展方向。

先说三个必备思维，分别是：场景化思维、产品化思维、经济学思维，对应的则是编辑能力升级、运营能力升级、经营能力升级。

先说一下作为新媒体编辑，或者新媒体内容负责人一定要具备的思维方式：场景化思维。

说到场景化思维，最具代表性的人物当属坐拥千万级公众号粉丝的咪蒙。大家可能不知道，1976 年生人的咪蒙曾就读于山东大学中文系，主攻的是魏晋南北朝文学，毕业论文是：《阮籍诗歌与玄学本体论》，在韩寒的《独唱团》首期，她发表的文章是：《好疼的金圣叹》；而咪蒙到了公众号里，文章则变成了《致贱人：我凭什么要帮你？！》和《每一个职场妈妈，都欠孩子一句对不起》。

这些改变的背后，就是咪蒙对不同场景下的阅读需求的深刻理解。我们可以不学习咪蒙的选题风格，但是一定要学习咪蒙的场景化思维。

这包括了，当这篇文章的标题，出现在了一个目标读者的朋友圈里的时候，她的朋友圈里的几百个好友，会有什么样的心理变化？是否会「咯噔」一下，或者「嗯？」一下。如果会，那么说明你的标题更符合读者朋友圈的场景需求。而场景需求，往往就是朋友圈的圈层需求。

还包括了，当读者读完这篇文章的时候，她是否会选择分享到朋友圈？你要明白，读者认可你的内容，不代表他会分享你的内容。同样的，读者不认可你的内容，也不代表他不会分享你的内容。用户在朋友圈的分享动机很多，比如参与讨论、身份认同、观点认同。用户在朋友圈的不分享动机只有一个：这篇文章不适合出现在他的朋友圈里。

关于内容的场景化，我在课程的第八天，还会进行单独的讲解。但是，大家如果想做出数据高、转化好的内容，就一定要掌握场景化思维，反复的问自己：我的这篇文章，是否适合生存和繁衍在目标群体的朋友圈里，为什么？

如果场景化思维能让你写好一篇文章，那么产品化思维则能让你运营好一个帐号。

从帐号的内容定位，种子用户的获得，再到功能的设计，活动的策划，想把一个公众号从0做到优秀，你光能写好内容是不够的，你必须还要有产品化的思维。

产品化思维，不是想当然的找寻用户需求，再通过你的公众号来满足用户的需求，也不是在脑子里拉一根用户体验好不好的弦，而是你要有一个全面的公众号运营体系。这个体系，包括了微观的内容运营、用户运营、活动运营，也包括了宏观的需求分析、体验优化、产品迭代，更包括了对微信的理解、对团队的理解，对公司的理解。操盘一个公众号，最重要的就是拥有产品化思维。他让你能够站在所有可能性的交叉点上，向远处眺望，找到正确的路。

给大家举个小例子。当你把你的公众号，想像成一款独立的产品，比如想像成一款app，那么你的公众号的被添加自动回复，是不是就等于新用户下载一款app后，第一次打开所见到的开屏页 ？我们看到很多优秀的app，通过开屏页的设计，或介绍了产品的核心功能，或引起了用户的使用好奇，或展示了产品的品牌调性。

这背后，是基于用户画像以及下载预期的思考。而有很多的公众号，想当然的把被添加自动回复设计成了：终于等到你，或者，自己公司的介绍。设计被添加自动回复的时候，你应该想的是，用户都是从哪儿关注你的，他们关注前的预期是什么，被添加自动回复作为第一次与用户的互动，能满足用户哪些需求，如何设计能做到最佳的体验 ？

像公众号「芥末日本留学」、公众号「丁香医生」，他们的被添加自动回复里，都有基于不同关注人群的跳转和回复选项，且都从用户需求出发，再去结合企业的运营目的。而不是直接从企业需求出发，强加给用户。

所以，能操盘好公众号的人，往往也是产品经理的料。

而如果你想通过新媒体创业，或者成为企业的高管，你就一定要有「经济学思维」。因为，这个时候你负责的结果，不是阅读量，也不是粉丝数，而是反馈到财务报表上的盈利情况。

你需要理解市场交易，需要理解机会成本，边际收益，边际成本。你需要思考价格与价值，变现与溢价，成本和利润，以及这些经济学原理与新媒体相结合后，带给你的可能性有哪些。

就比方说，有些公众号只想着卖自己的流量，却不曾思考如何让每一个流量的价值翻一倍，更不曾思考如何增加流量的变现效率，探索更多的变现方式。举个例子，为什么越来越多的公众号在打造自己的 IP？因为 IP 可以给流量带来溢价，也可以成为独立的产品。为什么越来越多的公众号在做电商和知识付费？因为这些产品可以提高他们的流量变现效率，让他们在没有广告爸爸垂青的情况下，也能获得收入。

所以，如果你想成为高阶的新媒体负责人，在不久的未来实现收入的大幅度提升，你绝对不能只把精力放在公众号的内容推送和后台管理上面。你需要习惯于场景化、产品化和经济学的思维方式，并将这三个思维方式用在实际工作中，才能让自己更值钱。

那么，想提高自己的收入，新媒体人是否只有升职加薪一条路呢 ？

在我看来，一共有四条路可供你选择。最终选择哪一条，要结合你的偏好，具体问题具体分析。

第一条路，做目前企业的新媒体运营，升职加薪，职场逆袭。如果选择这一条路，你需要判断这家企业的发展，新媒体与企业主营业务的契合度，以及企业对新媒体的重视程度。这三者缺一不可。明天，我们会具体聊一下这方面的内容。

第二条路，跳槽到更有潜力或更成熟的平台，做他们的新媒体运营者或负责人。比如万达集团、阿里系、人民日报，以及更多对新媒体十分重视的企业。当然，越大的企业，往往意味着你发挥的限制越大。这可能需要一个适应和接受的过程。

第三条路，创业。如果你的新媒体运营和经营能力都很 OK，且你在某一个刚需领域有绝对的优势，这个优势不仅是内容方面，更是资源方面，那么基于新媒体进行创业，在现在来看依然充满了机会。

第四条路，斜杠青年。把新媒体作为副业，或通过新媒体的衍生内容实现收入。其实，现在很多的知名自媒体人都有自己的本职工作，比如「雷斯林」「王五四」、「李阿花」、「小道消息」，他们利用非工作时间打理自己的公众号，通过接一些广告实现额外收入。还有一些自媒体人，通过写书、讲课，也实现了大量的额外收入。所以，如果你喜欢拥有更丰富的经历，通过新媒体做一名斜杠青年不失为一个好的选择。

最后，还是那句话，最终选择哪一条路，取决于你自己。