做新媒体工资一般多少?新媒体运营工资怎么样?

昨天,我们认真的学习了不同新媒体平台的差异化价值,从微信公众号、微博、今日头条、到百度贴吧和 Bilibili。我希望大家能想明白这些新媒体平台在产品底层设计上的区别,以及用户对他们的差异化定位。因为,这是作为企业的新媒体负责人,一定要有的知识体系。还是那句话:你现在或者将来,是新媒体部门的负责人,而不是微信公众号部门的负责人。多从新媒体的高度,甚至市场的高度看待自己的职业,将会给你带来更广阔的前景。

说到前景,今天,我想和大家聊一聊:新媒体运营工资怎么样?如何通过新媒体告别低收入 ?

我先解释一下这句话里的两个关键点。

首先,为什么是未来三年?

因为,未来三年是 80% 的新媒体人发展的黄金期,也就是红利期。在第一天的课程里,我就和大家分析了现在和未来的新媒体发展趋势。虽然我们已经走过了流量红利期和内容红利期,但是基于用户参与和用户需求的红利,现在才刚刚开始,尤其是 2017 年,我们几乎在每个行业都看到了头部企业对新媒体的重视,也看到了大量的通过新媒体实现企业再次飞跃的案例。

这让更多的优秀企业意识到了:对手在看书,仇人在磨刀,闺蜜在减肥,老王在练腰。现在不重视新媒体,自己就很可能被重视新媒体的竞争对手所超越。所以,企业的新媒体人才需求,增加了。

其次,对于新媒体从业者,多少收入不算低收入?

去年的时候,我说过这样一句话:企业新媒体的价值体系,普遍畸形。一群有能力拿 15 k 月薪的人,只拿着 4 k 的薪水,却创造了不到 1 k 的价值。这样的现象,既说明了企业对新媒体的认知和支持不足,也说明了很多新媒体人没有想明白如何发挥自己的价值。

那么你问,多少收入不算低收入?我的回答很简单:基于你创造的价值,和你工作的平台来看待你的收入高低。你通过新媒体平台,让世界 500 强的销售额新增了 5%,让一家创业公司从天使轮做到了 IPO,你可以是百万年薪。但是你在一家企业,每个月发30篇文章,一共 3000 阅读,老板觉得你可有可无,你这时候的收入多少都不叫低。

说完了这两个关键点,我们开始聊一下「想通过新媒体告别低收入」,你必须具备的三个思维,以及四个你可以选择的发展方向。

先说三个必备思维,分别是:场景化思维、产品化思维、经济学思维,对应的则是编辑能力升级、运营能力升级、经营能力升级。

先说一下作为新媒体编辑,或者新媒体内容负责人一定要具备的思维方式:场景化思维。

说到场景化思维,最具代表性的人物当属坐拥千万级公众号粉丝的咪蒙。大家可能不知道,1976 年生人的咪蒙曾就读于山东大学中文系,主攻的是魏晋南北朝文学,毕业论文是:《阮籍诗歌与玄学本体论》,在韩寒的《独唱团》首期,她发表的文章是:《好疼的金圣叹》;而咪蒙到了公众号里,文章则变成了《致贱人:我凭什么要帮你?!》和《每一个职场妈妈,都欠孩子一句对不起》。

这些改变的背后,就是咪蒙对不同场景下的阅读需求的深刻理解。我们可以不学习咪蒙的选题风格,但是一定要学习咪蒙的场景化思维。

这包括了,当这篇文章的标题,出现在了一个目标读者的朋友圈里的时候,她的朋友圈里的几百个好友,会有什么样的心理变化?是否会「咯噔」一下,或者「嗯?」一下。如果会,那么说明你的标题更符合读者朋友圈的场景需求。而场景需求,往往就是朋友圈的圈层需求。

还包括了,当读者读完这篇文章的时候,她是否会选择分享到朋友圈?你要明白,读者认可你的内容,不代表他会分享你的内容。同样的,读者不认可你的内容,也不代表他不会分享你的内容。用户在朋友圈的分享动机很多,比如参与讨论、身份认同、观点认同。用户在朋友圈的不分享动机只有一个:这篇文章不适合出现在他的朋友圈里。

关于内容的场景化,我在课程的第八天,还会进行单独的讲解。但是,大家如果想做出数据高、转化好的内容,就一定要掌握场景化思维,反复的问自己:我的这篇文章,是否适合生存和繁衍在目标群体的朋友圈里,为什么?

如果场景化思维能让你写好一篇文章,那么产品化思维则能让你运营好一个帐号。

从帐号的内容定位,种子用户的获得,再到功能的设计,活动的策划,想把一个公众号从0做到优秀,你光能写好内容是不够的,你必须还要有产品化的思维。

产品化思维,不是想当然的找寻用户需求,再通过你的公众号来满足用户的需求,也不是在脑子里拉一根用户体验好不好的弦,而是你要有一个全面的公众号运营体系。这个体系,包括了微观的内容运营、用户运营、活动运营,也包括了宏观的需求分析、体验优化、产品迭代,更包括了对微信的理解、对团队的理解,对公司的理解。操盘一个公众号,最重要的就是拥有产品化思维。他让你能够站在所有可能性的交叉点上,向远处眺望,找到正确的路。

给大家举个小例子。当你把你的公众号,想像成一款独立的产品,比如想像成一款app,那么你的公众号的被添加自动回复,是不是就等于新用户下载一款app后,第一次打开所见到的开屏页 ?我们看到很多优秀的app,通过开屏页的设计,或介绍了产品的核心功能,或引起了用户的使用好奇,或展示了产品的品牌调性。

这背后,是基于用户画像以及下载预期的思考。而有很多的公众号,想当然的把被添加自动回复设计成了:终于等到你,或者,自己公司的介绍。设计被添加自动回复的时候,你应该想的是,用户都是从哪儿关注你的,他们关注前的预期是什么,被添加自动回复作为第一次与用户的互动,能满足用户哪些需求,如何设计能做到最佳的体验 ?

像公众号「芥末日本留学」、公众号「丁香医生」,他们的被添加自动回复里,都有基于不同关注人群的跳转和回复选项,且都从用户需求出发,再去结合企业的运营目的。而不是直接从企业需求出发,强加给用户。

所以,能操盘好公众号的人,往往也是产品经理的料。

而如果你想通过新媒体创业,或者成为企业的高管,你就一定要有「经济学思维」。因为,这个时候你负责的结果,不是阅读量,也不是粉丝数,而是反馈到财务报表上的盈利情况。

你需要理解市场交易,需要理解机会成本,边际收益,边际成本。你需要思考价格与价值,变现与溢价,成本和利润,以及这些经济学原理与新媒体相结合后,带给你的可能性有哪些。

就比方说,有些公众号只想着卖自己的流量,却不曾思考如何让每一个流量的价值翻一倍,更不曾思考如何增加流量的变现效率,探索更多的变现方式。举个例子,为什么越来越多的公众号在打造自己的 IP?因为 IP 可以给流量带来溢价,也可以成为独立的产品。为什么越来越多的公众号在做电商和知识付费?因为这些产品可以提高他们的流量变现效率,让他们在没有广告爸爸垂青的情况下,也能获得收入。

所以,如果你想成为高阶的新媒体负责人,在不久的未来实现收入的大幅度提升,你绝对不能只把精力放在公众号的内容推送和后台管理上面。你需要习惯于场景化、产品化和经济学的思维方式,并将这三个思维方式用在实际工作中,才能让自己更值钱。

那么,想提高自己的收入,新媒体人是否只有升职加薪一条路呢 ?

在我看来,一共有四条路可供你选择。最终选择哪一条,要结合你的偏好,具体问题具体分析。

第一条路,做目前企业的新媒体运营,升职加薪,职场逆袭。如果选择这一条路,你需要判断这家企业的发展,新媒体与企业主营业务的契合度,以及企业对新媒体的重视程度。这三者缺一不可。明天,我们会具体聊一下这方面的内容。

第二条路,跳槽到更有潜力或更成熟的平台,做他们的新媒体运营者或负责人。比如万达集团、阿里系、人民日报,以及更多对新媒体十分重视的企业。当然,越大的企业,往往意味着你发挥的限制越大。这可能需要一个适应和接受的过程。

第三条路,创业。如果你的新媒体运营和经营能力都很 OK,且你在某一个刚需领域有绝对的优势,这个优势不仅是内容方面,更是资源方面,那么基于新媒体进行创业,在现在来看依然充满了机会。

第四条路,斜杠青年。把新媒体作为副业,或通过新媒体的衍生内容实现收入。其实,现在很多的知名自媒体人都有自己的本职工作,比如「雷斯林」「王五四」、「李阿花」、「小道消息」,他们利用非工作时间打理自己的公众号,通过接一些广告实现额外收入。还有一些自媒体人,通过写书、讲课,也实现了大量的额外收入。所以,如果你喜欢拥有更丰富的经历,通过新媒体做一名斜杠青年不失为一个好的选择。

最后,还是那句话,最终选择哪一条路,取决于你自己。

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