NEW 公司上市是企业的成人礼
企业的目标应该是可持续成长,我提出过成功企业有三个标准,第一个是细分领域的数一数二。第二个是可持续成长。第三个是受人尊重。 上市并不是企业的目标,不要把企业的目标设定为上市。上市只是企业发展过程中的一个过程,是企业的成人礼和新的起点而已。到了该上市的时候一定要上市,但是不到上市的时候,不要强努着为了...
2022-04-18 21:01小编
NEW 永远不要让投资人替你决策
引入投资人后,企业会发生很多的变化,从企业的发展目标到治理结构以及经营决策,都会发生很大的变化。但是所有的创业者必须清楚,你和投资人的利益并不完全一致,创业者应该是公司的主人,永远不要放弃你对公司所富有的责任,永远不要让投资人替你决策。 投资人和创业者的利益并不完全一致,创业者是把企业当孩子养,投资...
2022-04-18 20:59小编
怎样学会融资?融资的窍门
融资有窍门吗?这是很多创业者最关心的一个问题,如果有窍门,掌握了这个窍门,我们就可以走捷径,就可以更有助于我们的成功。我说融资是有窍门的,这个窍门就是要敢于吃亏。 我记得曾经江南春讲过,他说融资的三个窍门是,价格低点、融资的规模小点、时间早点。我认为说得非常到位。就是把公司的估值降低一些,把融资的规...
2022-04-18 20:58小编
自己先竭尽全力再去融资
融资的时候不要去相信些融资神话,实际上只有很小比例的创业者能够融到资,只有更小比例的创业者的融资过程是非常顺利的,很多的创业者是融资非常艰难,甚至是融不到资金的。对于初期的创业者来讲,应该首先专注于业务,与其把时间浪费在见投资人身上,不如先竭尽全力把自己能够做的业务做得尽可能的远一些。请记住,如果你...
2022-04-18 20:56小编
尽可能选择强的投资人
冯仑说企业要傍大款,融资时就要争取和最强的资本结合。大牌的投资机构拥有的不只是钱,还有品牌和人脉。虽然我认为不要指望投资人能帮你钱以外的事情,但是不可否认,融资除了获得钱外,还是有不少增值价值的。 首先,融资的过程能够让你的企业强大起来。有人说过见每一个投资人不要看结果,要将投资人看成磨刀石,见30...
2022-04-18 20:55小编
企业能融资的时候要尽快融资
现代企业的竞争是全面竞争,资本和实业已经高度融合,实业借助资本的力量才能够在竞争中胜出,创业就必须融资,不要让自己输在创业的起跑线上,创始人必须学会和资本打交道,谁更了解资本、谁能用好资本,谁就能让自己的企业占据先机。 现在是全面竞争时代,任何一个创业都不再是创业者自己的创业,而是资本+实业的创业,...
2022-04-18 20:55小编
融资时不要被忽悠
每个创业公司都要融资,但是融资的时候有些事还是需要创始人自己把握住自己的心态,不要被忽悠的。 第一件事是不要被战略投资所战略控制。近些年来,国内也开始兴起战略投资,所谓战略投资就是指一个企业投资另外一个对自己的业务有协同作用的企业,最常见的就是所谓平台型企业,沿着自己的产业链所做的投资。对于被投企业...
2022-04-18 20:54小编
融资时心态要平和
和风险投资打交道是创业者的必修课,创业者在融资时既不要自恃过高,也不要自卑,首先要克服融资时自己的弱势心理。中国人有一个心理,总觉得找人投钱或者是借钱,自己就低人一等。其实企业的融资完全不是这么回事。你找对方融资,是给对方赚钱的机会,对方作为风险基金,它的使命就是把它的钱投出去,并且获得回报。从这个...
2022-04-18 20:53小编
不要指望投资人能帮你钱以外的事情
很多基金在抢项目的时候,会告诉你说,可以给你提供很多很多的增值服务,很多的资源。这时候你听个就行了,不要太当真。对于财务投资人许诺的钱以外的帮助,可以期待,但不要指望。即便是战略类的投资人,投资之后能否形成业务上的合作,还要看双方具体的业务部门的意见。 投资人帮你介绍关系,他一定能做到。能否帮你解决...
2022-04-18 20:51小编
风险投资是天使还是魔鬼
对于创业者而言,资本既不是魔鬼也不是天使,资本与创业者的关系是生意而已。洞察了这一点,你就会接受投资人从来都是锦上添花,很少雪中送炭这样一个现实,你就会明白,投资人帮你是情分,帮不到你的是本分,帮得到你是你的福分。 很多创业者跟资本之间产生了一些不愉快,然后去攻击资本。当然也有很多创业者上市之后感谢...
2022-04-18 20:51小编
正确的激励方式才有效果
激励要软硬结合,也就是精神激励与物质激励并举,以精神激励为基础,以物质激励为主体。长短结合,就是要综合的使用工资、奖金和期权等激励工具,换而言之,激励要有当期的就是工资,和中期的,就是年度的奖金,以及长期的激励,像期权和股权,三种形式结合起来使用。越低级别的岗位,越以当期的工资激励为主。越高级的岗位...
2022-04-18 20:50小编
公司激励分析及常见的误区
激励的效果和激励的方式是密切相关的,错误的激励方式效果会适得其反。一般来讲,企业的激励容易存在三大误区。 第一个误区,只讲物质激励。有些公司喜欢用物质激励,将物质激励发挥到了极点,依靠高额的奖金,甚至有的超额部分奖金提取比例可以达到70%的程度。每年年底总裁会先跟董事会讨价还价,然后再和下属讨价还价...
2022-04-18 20:49小编